Valuri ta 'kumpanija, eżempji, u kif timplimentahom

Warren Buffet darba qal, "Il-flus huma dak li tħallas, il-valur huwa dak li tieħu." Jidher li għandu ftit konnessjoni mat-tmexxija bla xkiel tal-kumpanija, meta wieħed iqis li Buffet huwa investitur. Imma dak li qal Buffet huwa li kienet prijorità li tfittex il-valur billi teħles mill-flus. L-affarijiet tal-valur huma importanti ħafna, u minn hemm joħroġ is-suċċess tiegħek bħala investitur.

Fil-kumpaniji, valuri tajbin iwasslu għal prestazzjoni aħjar tagħhom infushom. Negozju mingħajr valuri huwa marbut li jaħdem ħażin, jew saħansitra jagħlaq minħabba falliment. Għal din ir-raġuni, illum se nitkellmu dwar l-importanza li l-valuri ta 'kumpanija għandhom fl-iżvilupp tagħha. Għax fis-sett ta ’dawn il-prattiċi tajbin, insibu ruħna ma’ kumpanija b’saħħitha u bbilanċjata, lesta li nidħlu għad-dinja.

L-importanza tal-valuri

Il-valuri jenfasizzaw dawk il-kwalitajiet tan-nies u li jimbuttawhom biex jaġixxu b'ċertu mod. Dawn il-kwalitajiet huma rregolati għax Huma f'armonija max-xewqat u l-interessi, l-aspirazzjonijiet, it-twemmin u s-sentimenti ta 'kull individwu. Meta persuna tħoss li l-mod morali u etiku tagħha li tkun tajjeb, u tkun motivata biex twettaqha għar-riżultati tagħha, dawn il-kwalitajiet kollha huma enfasizzati. Qed nitkellmu dwar valuri jekk dan il-mod ta ’kif taġixxi jdum ukoll maż-żmien.

Il-valuri għandu jkollhom loġika operattiva li tippermettilhom li jitwettqu. Pereżempju, fis-soċjetà, is-sett ta ’normi morali, jippermettu koeżistenza tajba bejn gruppi differenti ta ’nies. Nistgħu naraw li jekk dan huwa possibbli, huwa minħabba li barra minn hekk ħafna min-nies involuti jemmnu fihom. B’mod iżolat jew remot, nistgħu nsibu gruppi jew suġġetti li ma jħossuhomx identifikati, u fejn jaffrontaw, minħabba l-etika stravaganti tagħhom. Dan ma jfissirx li hija xi ħaġa ħażina, imma li kieku l-maġġoranza tan-nies ma kinux iqaddsu fl-istess direzzjoni, is-soċjetà tmur għall-mixja.

F'kumpanija, jiġri l-istess ħaġa. Xi wħud valuri msejsa ħażin jikkawżaw armonija ħażina u perspettivi differenti fuq liema valuri qed jiġu rappreżentati. Allura tistaqsi mistoqsijiet bħal "X'inhuma x-xewqat li għadna ma nissodisfawx mill-klijenti tagħna?", "Liema profil ta 'persuna jiġi għandna?", "X'valuri huma trasmessi fost il-ħaddiema?" jew saħansitra "Liema valuri naqsmu?" ma jistgħux jiġu solvuti bid-disparità tat-twemmin.

Valuri f'kumpanija

Fi ħdan kumpanija, il-valuri għandhom ikunu rrappreżentati u rikonoxxuti. Dan ifisser li atti li huma f'armonija tajba, jiġu ppremjati. Mhux neċessarjament f'termini finanzjarji, iżda wkoll b'approvazzjoni, benesseri reċiproku bejn it-timijiet differenti, u appoġġ reċiproku. L-internalizzazzjoni u l-istandardizzazzjoni tajba tagħhom, ġeneralment iġibu benefiċċji progressivament.

• Evita mġieba ħżiena u kunflitti bejn l-impjegati.
• Timplimenta b'mod effettiv bidliet jew proċessi fi ħdan il-kumpanija.
• Għajnuna biex tidentifika problema rieda min-naħa tat-tim biex isolviha.
• Ħoss il-kumpanija bħala parti minnu nnifsu. Dan il-fattur huwa importanti, il-ħaddiema għandhom it-tendenza li jinvolvu ruħhom aktar u aħjar, rigward dawk li jħossuhom spostati jew li l-affarijiet mhumiex sejrin magħhom.
• Numru aktar baxx ta 'sensji. Kull pożizzjoni ġdida tinvolvi tagħlim ġdid u familjarizzazzjoni.
• Oħloq kultura fin-negozju.
• Motivazzjoni u titjib kontinwu. Ir-rabta tal-valuri hija estrapolata f'a linja ta 'feedback pożittiv.
• Reżistenza għall-avversità. Tim bl-istess valuri mhux se jkun destabilizzat daqs ieħor b’valuri differenti, meta jkun hemm eventwalitajiet bħal kriżi, adattament għal żminijiet ġodda, eċċ.

Valuri ta 'kumpanija, eżempji

Prattiċi ta 'kuljum jgħinu biex tissaħħaħ l-unjoni bejn maniġers, dipartimenti, timijiet, u l-ħaddiema kollha involuti. Fost l-aktar rilevanti, insibu dan li ġej.

Komunikazzjoni trasparenti u ċara

Ħadd ma jħobb li aħna m'għandniex informazzjoni, aħseb u ara staqsi biex tirċievi tweġiba parzjali. Għal dan, huwa meħtieġ li tiġi promossa komunikazzjoni korretta bejn il-membri differenti. Jew biex tinkorpora prodott jew servizz ġdid, sabiex ma jkunx hemm konfużjoni, biex tagħmel bidla fil-proċess, u anke tirrapporta problema.

Post fejn in-nies jafdaw lil xulxin, għandhom tendenza wkoll li jirrispondu b'mod pożittiv u bl-aħjar attitudni għal kull ħaġa.

Integrità tan-negozju

Dejjem ħsibt li mill-valuri kollha, l-integrità għandha tokkupa pożizzjoni essenzjali għall-eċċellenza tagħha. Impenn, onestà, onestà, responsabbiltà, tipprova ma tagħmel ħsara lil ħadd jew lil partijiet terzi qatt. Il-promozzjoni ta ’valuri bħall-integrità twassal lin-nies, u għalhekk lin-negozji, aktar awtentiċi u kompetittivi.

Irridu nfittxu u nsegwu biex inħarrġu nies ta 'integrità, li huma enerġetiċi u sofistikati. Jekk mhumiex sħaħ, kwalitajiet oħra li huma potenzjalment tajbin jistgħu jaħdmu kontra tiegħek.

Awtokritika

Valur kostanti u regolari li għandu jkun konsistenti. L-awtokritika tippermettilna nivvalutaw is-saħħiet u d-dgħjufijiet tal-kumpanija. Is-sejba tal-kawża tal-problemi, jew li jkollok viżjoni wiesgħa tan-negozju, tgħinna nsolvu d-diffikultajiet u ntejbu l-proċessi. Awtokritika xierqa se jgħinna niksbu fil-kompetittività, il-kwalità u l-prestiġju tal-marka tagħna.

Libertà

Razzjonalizzat sew, huwa pożittiv. Il-libertà fuq il-ħaddiema tippromwovi inqas pressjoni, li jissarraf f'inqas stress u aktar kreattività. Li toffri libertà tal-ħsieb, tivvaluta ideat jew perspettivi ġodda, huma kontribuzzjonijiet li minnhom in-negozju jista 'jitrawwem. B'dan il-mod, nistgħu naraw talent, u jekk iva, inżommuh. Kumpaniji li ma joffrux lok għal manuvra, huma "kwadri" ħafna u stretti mingħajr ma jevalwaw il-kontribuzzjonijiet tal-ħaddiema tagħhom, għandhom tendenza li jitilfu dak it-talent. In-nies jiddejqu, u jmorru. Żball li rridu nippruvaw nevitaw.

Kif timplimenta valuri f'negozju?

Jekk il-kumpanija tiegħek tkunx qed taħdem jew jekk int intraprenditurHuwa essenzjali li nkunu nafu liema valuri għandu jkollna. Ladarba nkunu nafu l-valuri li rridu nittrasmettu, żgur li se nibdew naħdmu billi nissenzjalhom fuq pjanċa tal-metall jew fuq il-websajt stess. Ħafna drabi, dan jispiċċa jintesa, u ħafna drabi nistgħu nosservawh f'postijiet oħra.

Biex il-membri jinternalizzaw l-istess valuri li beħsiebna nittrasmettu, nistgħu niġbru mezzi differenti ta ’komunikazzjoni. E-mail, avviżi, laqgħat jew laqgħat huma okkażjonijiet tajbin biex tiftakar fihom. U wkoll, fil-prattika u jum b'jum, nistgħu nħeġġu jew nikkastigaw imġieba.

• Premjijiet. Impjegat tax-xahar, kummissjonijiet, xi ġurnata ta 'ħlas għal imġieba tajba. Huma dejjem milqugħa tajjeb mill-impjegati.
• Tmiss l-attenzjoni. Kultant jistgħu jkunu ta 'manjieri ħżiena, jiena partikolarment favur li nagħti sejħa pożittiva. Pereżempju, wieħed jitlef il-fajls, u dawn diġà jmorru tliet darbiet, jitkellmu mal-persuna jekk jiġrilha xi ħaġa, jekk ikollha bżonn l-għajnuna, u li tirċievi stimuli indiretti biex issaħħaħ fejn tfalli u timmotivaha biex tagħmel sew.
• Ħu vantaġġ minn laqgħat, konferenzi, irtiri u anke qari biex nenfasizzaw dak li rridu nwasslu.

In-nies kollha jiswew l-istess?

Jekk l-idea finali tiegħek hi li tkun kapaċi tiffoka fuq kull persuna, responsabbiltajiet skont il-personalità tagħha, hemm għodda biex tiddetermina liema post għandu jokkupa lil min. Jekk għandna żewġ impjegati bl-istess preparazzjoni, u wieħed għandu joffri servizz lill-konsumatur u l-kontabilità l-oħra, pereżempju, aħna nimmiraw lejn l-aktar extrovertiti quddiem il-pubbliku u l-aktar introvertiti fi kwistjonijiet ta ’kontabilità.

Test użat ħafna fl-Istati Uniti u li ġeneralment joffri riżultati tajbin, huwa l-famuż MBTI. Fiha, il-karatteristiċi ta '16-il tip ta' personalità huma katalogati u spjegati, skond il-preferenzi personali ta 'kull wieħed. Ir-riżultati tiegħu għenu ħafna fl-iżvilupp personali, id-dinamika tal-grupp u l-iżvilupp tal-ħiliet fit-tmexxija. Jekk inti kurjuż, tista 'ssib informazzjoni dwar MBTI fuq il-Wikipedija, u paġni differenti fejn għandek tagħmel it-test Myers-Briggs.