De acuerdo con varios informes en Internet, Walmart anunció la compra del minorista online Jet, como parte de su expansión en la plataforma de comercio electrónico.
La compra le permitiría a Walmart consolidarse como una opción más atractiva para los compradores en línea, al tiempo que también hace esfuerzos por incrementar su presencia en cuanto a las tiendas físicas a través de las entregas rápidas mediante una red de grandes depósitos localizados en suburbios de Estados Unidos.
Por su parte, para el minorista Jet, esta compra le significaría el comprobar lo difícil que es intentar enfrentarse como competidor a los grandes minoristas del Ecommerce.
La empresa estaría buscando ofrecer precios mucho más bajos que los que ofrece Amazon en un mercado de Ecommerce en el que se requieren de miles de millones de dólares, además de una estrategia bien definida para depender mucho más de los proveedores en el propio inventario en sus propios depósitos.
En aquel momento no se sabía con precisión cuánto es lo que Walmart pagaría por comprar Jet, sin embargo algunos rumores señalaban que esta cantidad ascendería a los 3.000 millones de dólares en mercados privados.
También es importante destacar que la compañía Jet, una empresa joven desde su creación, consiguió atraer más de 500 millones de dólares de firmas de capital privado como el caso de Accel Partners y New Enterprise Associates.
Esta financiación y una valuación de más de 1.000 millones de dólares son cantidades realmente importantes para un minorista que en la actualidad se enfrenta a una perspectiva de dos años de perdidas.
La compañía de hecho proyectó que gastaría cientos de millones de dólares durante sus primeros dos años, la mayor parte de ese dinero en marketing con la intención de atraer más clientes al sitio Ecommerce.
De concretarse, este podría ser la mayor adquisición de Walmart desde que compró la compañía sudafricana Massmart Holdings.
Precio, estructura y estado del acuerdo
La operación fue comunicada como un acuerdo valorado en torno a 3.000 millones de dólares, con un componente principal en efectivo y una porción en acciones del minorista. La transacción quedó sujeta a aprobación regulatoria, y posteriormente se confirmó su cierre, consolidando la apuesta de Walmart por el e-commerce.
La empresa puntualizó que el acuerdo se apoyaba en su base tecnológica y de comercio electrónico para acelerar el crecimiento y ofrecer una experiencia de compra más fluida. Tanto Walmart.com como Jet operarían como marcas separadas, compartiendo talento y capacidades técnicas de manera transversal para ganar escala.
Qué aportó Jet: tecnología de precios y alcance a nuevos públicos
Uno de los activos diferenciales de Jet fue su software de fijación dinámica de precios, capaz de reducir el coste del carrito a medida que el cliente añadía más artículos o elegía opciones de envío eficientes. Este enfoque aportó a Walmart una herramienta clave para competir en categorías sensibles al precio y mejorar la conversión.
Las dos marcas conservaron posicionamientos complementarios: Walmart reforzó su propuesta de Everyday Low Price, mientras que Jet se enfocó en una experiencia diferenciada, con surtidos seleccionados y mecánicas promocionales que conectaban especialmente con consumidores millennials y perfiles digitales avanzados.
En los mensajes corporativos, la dirección de Walmart subrayó la ambición de reducir precios, ampliar el surtido y simplificar la compra; por su parte, el liderazgo de Jet destacó la oportunidad de combinar su equipo tecnológico con la escala de compras, la huella logística y los activos digitales del grupo.
Impacto en catálogo, logística e infraestructura digital
Tras la integración, Walmart reforzó su infraestructura de e-commerce y su capacidad para operar a gran escala. La compañía comunicó incrementos notables del número de referencias disponibles online, pasando de varios millones a un rango significativamente mayor y con añadidos constantes mes a mes, lo que mejoró la amplitud del catálogo y la relevancia en búsquedas.
Este despliegue, unido a mejoras en envíos rápidos, recogida en tienda y optimización de la última milla, situó a Walmart entre los líderes por tráfico online en su mercado, con avances visibles en métricas de descubrimiento, disponibilidad y experiencia de compra omnicanal.
La tecnología de Jet y las sinergias en negociación con proveedores contribuyeron a cerrar la brecha de precios con otros grandes actores del e-commerce, mientras que la escala logística de Walmart permitió llevar esas eficiencias a más clientes, ayudándoles a ahorrar tiempo y dinero.
Después del acuerdo: cómo evolucionó la marca Jet.com
Con el paso del tiempo, Walmart decidió integrar gradualmente Jet.com hasta dejar de operar la marca de forma independiente. La compañía reconoció que Jet fue crítica para acelerar su estrategia omnicanal y para introducir innovaciones (como personalizaciones por ubicación y nuevas opciones de envío urgente) que terminaron incorporándose en Walmart.com.
A medida que el ecosistema propio de Walmart ganó tracción —gracias a la mejora del catálogo, los servicios de entrega y la experiencia unificada—, la necesidad de mantener Jet como marca separada disminuyó. Aun así, su legado quedó patente en la cultura de test-and-learn, el refuerzo del talento digital y la capacidad de competir en precio, surtido y conveniencia frente a los principales referentes del sector.
El movimiento de compra de Jet y su posterior integración marcaron un antes y un después en la transformación digital de Walmart: una jugada que combinó precio competitivo, tecnología de vanguardia y escala logística para elevar el listón del e-commerce y consolidar su propuesta omnicanal.
