ผู้ค้าปลีกยังหาสถานที่ในอีคอมเมิร์ซเนื่องจากจำนวนลูกค้าที่มีศักยภาพและรายได้จดทะเบียนที่ได้รับมีความสำคัญเพียงพอที่จะลงทุนในแพลตฟอร์มการซื้อขายได้มากขึ้นและไม่เพียง แต่ในสถานประกอบการจริงเท่านั้น
ตัวอย่างของร้านค้าปลีกเหล่านี้คือ Walmart ในบางประเทศมีความเป็นไปได้ในการ โดยใช้คอมพิวเตอร์หรือมือถือและรับผลิตภัณฑ์ที่บ้านภายในเวลาไม่กี่ชั่วโมงโดยใช้วิธีการจัดจำหน่ายของตนเองซึ่งจะช่วยประหยัดเวลาและค่าใช้จ่ายสำหรับทั้งสองฝ่าย Grupo Inditex จำหน่ายในหลายประเทศในยุโรปผ่านเว็บไซต์ Zara, Bershka หรือ Pull & Bear และบางส่วนจากทั่วโลกด้วยเหตุนี้ผู้บริโภคจึงมีโอกาสซื้อสิ่งที่พวกเขาชอบมากที่สุดโดยไม่มีภาระที่ทำให้บางครั้งต้องเข้าคิวเพื่อจ่ายเงิน
บริษัท ขนาดใหญ่กำลังมองหาการ "ปรับปรุงใหม่" อีกครั้งเพราะนอกเหนือจากศักยภาพที่มีให้แล้ว พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์นอกจากนี้ยังเป็นเครื่องมือที่ดีสำหรับกระบวนการควบคุมภายในเนื่องจากฐานข้อมูลถูกสร้างขึ้นพร้อมราคาและปริมาณสินค้าที่พร้อมส่งสินค้าจึงมีรายละเอียดและแยกประเภทนอกเหนือจากการใช้ประโยชน์จากช่องทางการจัดจำหน่ายและโลจิสติกส์
ประสบการณ์และศักดิ์ศรีของผู้ค้าปลีกรายใหญ่หลายรายถูกเอาเปรียบ ขายบนอินเทอร์เน็ต ผู้บริโภคที่ภักดีต่อแบรนด์จะซื้อผลิตภัณฑ์บนเว็บไซต์อย่างเป็นทางการได้ง่ายกว่าการซื้อจากภายนอก
แบรนด์เสื้อผ้าและสินค้าอิเล็กทรอนิกส์เป็นแบรนด์ที่ได้รับข้อได้เปรียบสูงสุดจากการค้าประเภทนี้เนื่องจากลูกค้าของพวกเขามีความมั่นใจว่าสินค้าจะเหมือนกันไม่ว่าจะซื้อในร้านค้าจริงหรือทางอินเทอร์เน็ตตัวอย่างที่ชัดเจนของสิ่งนี้คือ Abercrombie, American Eagle, Apple หรือ GoPro ที่จะพูดถึง