บริษัท ในสเปนเพียงครึ่งหนึ่งเท่านั้นที่มีคณะกรรมการบริหารที่เกี่ยวข้องกับการแปลงเป็นดิจิทัล

ผู้จัดการระดับสูงของ บริษัท สเปนไม่ได้มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในกระบวนการของ การแปลง บริษัท เป็นดิจิทัล ในความเป็นจริงมีเพียง 51% เท่านั้นที่รับมือกับความท้าทายนี้ด้วยการเป็นผู้นำของคณะกรรมการขับเคลื่อน ดังนั้นผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจึงมีส่วนร่วมในกระบวนการนี้ แต่มีบทบาทรอง นี่คือข้อสรุปหลักของ Barometer of Talent และ Digital Culture ที่เปิดตัวในวันนี้โดยสถาบันที่สูงขึ้นเพื่อการพัฒนาอินเทอร์เน็ต ISDI

การศึกษาถูกนำเสนอในระหว่างการประชุมดิจิทัลที่รวบรวมผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมากกว่าร้อยคนในมาดริดในวันนี้เพื่อหารือเกี่ยวกับ "บทบาทของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัล". ในระหว่างการประชุมประเด็นต่างๆเช่นการจัดการความสามารถในการเติบโต กระบวนการดิจิทัลของ บริษัท สเปน และ“ Generation C” (พนักงานที่มีการเชื่อมต่อมากเกินไป) รวมถึงสูตรสำหรับ รับองค์กรที่มีการแข่งขันสูงขึ้น การบูรณาการความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและสิ่งใหม่ ๆ รูปแบบธุรกิจดิจิทัล.

การมีส่วนร่วมของผู้นำและความเกี่ยวข้องของแผนกทรัพยากรบุคคลในกระบวนการนี้เป็นความท้าทายหลักที่ บริษัท สเปนต้องเผชิญในกระบวนการแปลงเป็นดิจิทัล แม้ว่าสิ่งนี้จะเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ แต่ผู้ที่รับผิดชอบด้านทรัพยากรบุคคลใน บริษัท ต่างๆต้องการการฝึกอบรมมากขึ้นและการสร้างวัฒนธรรมที่เชื่อมโยงกับนวัตกรรมเพื่อแก้ไขปัญหาการเปลี่ยนแปลงนี้ให้ประสบความสำเร็จ นี่คือข้อสรุปหลักของ Barometer of Talent และ Digital Culture ตัวแรกใน บริษัท สเปนที่ ISDI สร้างและนำเสนอในวันนี้

บทสรุปของ Talent and Digital Culture Barometer รุ่นแรก

ข้อสรุปของรุ่นแรกของ ความสามารถพิเศษและดิจิตอลวัฒนธรรมบารอมิเตอร์ คือ:

การสร้างวัฒนธรรมดิจิทัล

การสร้างวัฒนธรรมดิจิทัลเป็นหนึ่งในความท้าทายหลักที่ บริษัท ต่างๆต้องจัดการทั้งในกระบวนการสร้างและเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการพัฒนา:

• เกี่ยวกับกระบวนการนี้ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลพิจารณาว่าการแปลงเป็นดิจิทัลจำเป็นต้องมีวัฒนธรรมดิจิทัลในค่านิยมของ บริษัท ความเป็นผู้นำที่ชัดเจนในการจัดการขององค์กรและกระบวนการที่รับประกันการพัฒนา คะแนนที่ได้จากตัวแปรทั้งสามไม่เกินที่ได้รับการอนุมัติ: ผู้ว่างงานที่เลวร้ายที่สุดคือความเป็นผู้นำเก้าคะแนนต่ำกว่าที่ได้รับการอนุมัติ
• เกี่ยวกับเครื่องมือที่จำเป็นในการพัฒนาวัฒนธรรมดิจิทัลในองค์กรผู้เชี่ยวชาญเน้นองค์ประกอบที่สำคัญ 10 ประการ ได้แก่ การสร้างแบรนด์นายจ้างการจัดการการฝึกอบรมและการพัฒนาและการคัดเลือก จากผลของบารอมิเตอร์ไม่มีสิ่งใดถึงเกณฑ์ที่ได้รับการอนุมัติ ตำแหน่งที่ดีที่สุดคือการจัดการหกคะแนนต่ำกว่าที่ได้รับอนุมัติ จุดที่ไกลที่สุดการก่อตัวมากถึง XNUMX คะแนนด้านล่าง
•  มี บริษัท เพียง 48% เท่านั้นที่มุ่งเน้นด้านนวัตกรรม

กระบวนการดิจิทัลทางธุรกิจ

ในส่วนนี้ข้อมูลจะชี้ไปที่สิ่งต่อไปนี้:

• 81,20% ของ บริษัท จมอยู่ในกระบวนการดิจิทัลในเชิงลึกมากขึ้นหรือน้อยลงและในบรรดา บริษัท ที่ยังไม่ได้เปิดตัวนั้นส่วนใหญ่ (82,6%) เชื่อว่าจำเป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนที่เกี่ยวข้องกับโครงการภาพลักษณ์ของแบรนด์ (22,6%)
• การแปลงเป็นดิจิทัลเกิดขึ้นที่ไหน: ในโครงการภาพลักษณ์ (51,5%) ในรูปแบบการจัดการ (44,1%) และในเทคโนโลยีและระบบ (33,8%) อย่างไรก็ตามกระบวนการทางการตลาดและการค้าได้รับการแก้ไขในระดับที่น้อยกว่า (31,6%) และการเปิดอินเทอร์เน็ตเป็นช่องทางการขายใหม่ (16,2%)
• การแปลงเป็นดิจิทัลเป็นความคิดริเริ่มของฝ่ายบริหารทั่วไปใน 43,4% ของกรณีแม้ว่าการตลาด (26,5%) และระบบและเทคโนโลยี (22,8%) ยังเป็นจุดเริ่มต้นของโครงการต่างๆ โดยรวมแล้วมีเพียง 51% ของ บริษัท ที่มีผู้บริหารหลักที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการแปลงเป็นดิจิทัล
• เกี่ยวกับการนำไปใช้งานตารางจะถูกเปลี่ยนและผู้ที่เป็นผู้นำคือแผนกระบบและเทคโนโลยี (30,9%) ร่วมกับแผนกการตลาด (26,5%) ฝ่ายบริหารทั่วไปกล่าวถึงครึ่งหนึ่งของกระบวนการที่ดำเนินการ: 23,5%
• ในกระบวนการ 75,27% ทีมทรัพยากรบุคคลมีส่วนร่วม แต่ไม่ได้ริเริ่มหรือเป็นผู้นำโครงการ
• มี บริษัท เพียง 48% เท่านั้นที่มุ่งเน้นด้านนวัตกรรม
• ในเรื่องของความสามารถนั้นมากกว่าครึ่งหนึ่ง (53,2%) กระบวนการแปลงเป็นดิจิทัลเกิดจากความสามารถภายใน แต่ก็มีความโดดเด่นที่ 35,1% จ้างผู้ให้บริการภายนอก อย่างไรก็ตามการจ้างงานใหม่จะใช้ใน 11,7% ของโครงการเท่านั้น

Nacho de Pinedo ซีอีโอของ ISDI อธิบายว่า “ ผลลัพธ์ของบารอมิเตอร์แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงสถานการณ์ที่ บริษัท ในสเปนกำลังประสบในการแปลงเป็นดิจิทัล: มีความกังวลเพิ่มมากขึ้นและมีการเปิดตัวกระบวนการมากมาย แต่ในหลาย ๆ กรณีผู้ประกอบการและผู้จัดการกำลังทำตามสัญชาตญาณแม้ว่าจะขาดวิธี ฉันคิดว่ามีการอ่านสองครั้งสำหรับเรื่องนี้ในแง่หนึ่งฉันคิดว่าเป็นเรื่องดีมากที่ความจำเป็นในการทำความเข้าใจความเป็นไปได้และความท้าทายที่เกิดจากอินเทอร์เน็ตส่งผลกระทบต่อ บริษัท ต่างๆ ในอีกด้านหนึ่งเมื่อพิจารณาจากระดับของวิวัฒนาการของเครือข่ายสิ่งสำคัญคือผู้นำของ บริษัท ต่างๆจะต้องกุมบังเหียนของกระบวนการนี้ไม่เพียง แต่จะเริ่มต้นเท่านั้น แต่ยังต้องสร้างวัฒนธรรมที่เกี่ยวข้องกับทั้ง บริษัท ด้วยนวัตกรรมและความท้าทายใหม่ ๆ ของ เศรษฐกิจดิจิทัลเพราะหากไม่มีมันจะไม่มีการแปลงเป็นดิจิทัลที่ประสบความสำเร็จเมื่อเวลาผ่านไป ในปี 2020 ในปี 2020 45% ของเรามีงานที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมดิจิทัลและความสามารถและการฝึกอบรมจะเป็นกุญแจสำคัญสำหรับ บริษัท ต่างๆทั้งสำหรับผู้นำและแผนกทรัพยากรบุคคล”