Dữ liệu mới nhất do DBK công bố ước tính rằng trong năm 2014 các nhà khai thác hậu cần sẽ tăng doanh thu của họ lên 2.8%. Nguyên nhân là do sự phát triển của thương mại điện tử và thương mại điện tử.
Sự gia tăng các giao dịch bán hàng trực tuyến kéo theo một loạt các hoạt động hậu cần có thể đại diện cho một lợi thế cạnh tranh lớn nếu chúng được quản lý một cách chính xác. Các công ty hậu cần đối mặt với thách thức thêm nhiều giá trị hơn trong hoạt động của mình, không quên cung cấp một dịch vụ chất lượng và đưa ra phản ứng tức thì để có thể cạnh tranh trong một thị trường đang phát triển cao.
Các tùy chọn để thực hiện thành công các hoạt động này là hai; thuê một chuyên gia SCM (Quản lý chuỗi cung ứng) hoặc thuê ngoài dịch vụ, tùy chọn mà chúng tôi có thể mua được.
La gia công Nó rất phổ biến trong một số lĩnh vực nhất định, chẳng hạn như tự động hóa, do chuyên môn hóa sản xuất và dịch vụ vận chuyển, tỷ lệ ngoại thương cao và sự gia tăng hoạt động sản xuất Vừa kịp giờ. Các ngành dẫn đầu về nhu cầu là thực phẩm và đồ uống, tiếp theo là máy móc điện và ô tô.
Các nhà điều hành Quản lý Chuỗi cung ứng là chuyên môn hóa cao trong các cửa hàng trực tuyến và việc tuyển dụng của họ sẽ không chỉ tối ưu hóa nguồn lực mà còn cải thiện dịch vụ khách hàng và dịch vụ giao hàng, những yếu tố chắc chắn rất quan trọng trong quy trình bán hàng trong thương mại điện tử.
Trong trường hợp này, khái niệm về Chuỗi cung ứng điện tử. Một chuỗi cung ứng nhờ vào việc sử dụng internet và các công nghệ mới cho phép có kiểm soát toàn bộ chuỗi cung cấp mọi lúc, đồng thời giữ cho tất cả các đại lý liên quan được đồng bộ hóa. Đây là cách bạn làm việc trên một hàng tồn kho thống nhất tối ưu hóa tất cả các quy trình hậu cần, giảm chi phí và cải thiện dịch vụ.