Đó là một từ viết tắt mà bạn chắc chắn đã thấy được phản ánh trên các phương tiện truyền thông với nội dung kinh tế, nhưng có thể bạn chưa biết ý nghĩa thực sự của nó. Vâng, nhân vật Giám đốc điều hành đại diện cho Giám đốc điều hành theo đúng nghĩa đen. Nhưng sự đại diện của ông tại thời điểm này ảnh hưởng đến việc Giám đốc điều hành là người điều hành cao nhất của công ty và ông có những trách nhiệm lớn lao, chẳng hạn như đưa ra các quyết định quan trọng nhất và chỉ đạo các chiến lược sẽ dẫn dắt công ty đạt được các mục tiêu của mình.
Tầm quan trọng của nó trong thế giới kinh doanh vào thời điểm này là sự thành công hay thất bại của công ty sẽ phụ thuộc vào sự quản lý của nó. Ở mức độ mà các quyết định của anh ấy có ý nghĩa sống còn phát triển bất kỳ loại hình kinh doanh nào. Không chỉ liên quan đến các doanh nghiệp trực tuyến hoặc kỹ thuật số, mà ngược lại, nó còn bao gồm các công ty truyền thống, mặc dù ở mức độ thấp hơn.
Trong mọi trường hợp, bạn phải tập trung vào một khía cạnh để từ bây giờ việc nén của nó rõ ràng hơn. Và đó là chủ tịch của công ty phụ trách quản trị công ty, trong khi giám đốc điều hành phụ trách thực thi các chiến lược. Đó là một sắc thái nhỏ cho thấy chức năng thực sự của nó trong lĩnh vực kinh doanh. Không có gì đáng ngạc nhiên, nó là một thuật ngữ đã phát triển theo thời gian và đã tập hợp các chức năng mới kể từ khi nó xuất hiện cách đây vài năm.
Các chức năng của một Giám đốc điều hành
Giám đốc điều hành hoặc Giám đốc điều hành phải chăm sóc biến một số nhiệm vụ thành hiện thực. Ví dụ, trong những điều sau đây mà chúng tôi sẽ tiết lộ cho bạn dưới đây:
Đây là người chịu trách nhiệm đưa ra các quyết định liên quan đến đầu tư và sử dụng ngân sách kinh doanh để đạt được lợi nhuận. Do đó tầm quan trọng của vị trí kinh doanh này.
Mặt khác, một trong những nhiệm vụ phù hợp nhất của anh ấy là hướng đến việc lập kế hoạch kinh doanh của riêng mình. Khi xác định chức năng của mình, không thể quên một sự thật không thể xảy ra trước đó và đó là trước hết CEO phải thiết kế một kế hoạch kinh doanh un "Kế hoạch kinh doanh". Hoặc tương tự, một kế hoạch kinh doanh trong ngành nghề kinh doanh của bạn, bất kể tính chất của nó.
Nhiệm vụ tổ chức là một phần rất quan trọng khác trong chương trình nghề nghiệp của bạn. Theo nghĩa này, các chức năng quan trọng nhất khác của CEO là biết cách tổ chức các giám đốc khác nhau của các bộ phận mà anh ta có trong tổ chức của mình và do đó giám sát hoạt động của họ.
Sức mạnh phối hợp của họ là một trong những giá trị gia tăng khác mà hồ sơ chuyên nghiệp này phải thể hiện. Không vô ích, bạn phải biết điều phối các phòng ban khác nhauC & ocirc; ng; Xét cho cùng, với tư cách là Giám đốc điều hành, bạn sẽ không có lựa chọn nào khác ngoài khả năng và năng khiếu để điều phối tất cả các bộ phận.
Tất nhiên, bạn phải biết cách lãnh đạo một nhóm chuyên nghiệp để tất cả các mục tiêu đều đạt được trong một khoảng thời gian hợp lý hơn hoặc ít hơn. Bạn phải hiểu rằng để trở thành một CEO giỏi, bạn phải biết cách chỉ đạo, động viên và khuyến khích các nhân viên phụ trách. Mỗi ngày, chức năng này của Giám đốc điều hành về việc biết cách thúc đẩy và giữ chân nhân tài trong tổ chức của mình càng quan trọng hơn.
Kiểm soát toàn bộ quy trình trong công ty là một trong những yêu cầu khác cần phải đáp ứng ở vị trí quản lý này. Với năng lực cao để theo dõi việc thực hiện các chiến lược khác nhau để tuân thủ và tuân thủ kế hoạch kinh doanh đã được thiết lập.
Ngoài ra các kỹ năng khác không nên bỏ qua bất cứ lúc nào và đó là những kỹ năng mà chúng tôi sẽ đề cập dưới đây:
- Duy trì quan hệ với các nhà đầu tư và cổ đông.
- Xác định và thiết lập các ưu tiên theo thời gian dự kiến trong chương trình quản lý hoặc tổ chức.
- Xác định các chiến lược toàn cầu của công ty trong các lĩnh vực như CNTT, Nhân sự hoặc Kinh doanh.
Các kỹ năng họ phải trình bày để thực hiện vị trí
Một khía cạnh khác cần được đánh giá ngay từ bây giờ là khía cạnh nào liên quan đến khả năng của họ và khía cạnh nào không liên quan đến chức năng của họ. Nơi họ phù hợp sau khi thêm các yếu tố khác nhau có được sự liên quan đặc biệt trong nghề nghiệp hoặc vị trí quản lý này. Ví dụ, thông qua các hành động sau:
- Một nền đào tạo học thuật vững chắc.
- Có nhiều kinh nghiệm ở các vị trí quản lý.
- Có những phẩm chất cá nhân nhất định.
- Và tất nhiên họ phải cung cấp một năng lực tuyệt vời để cam kết với công ty của bạn.
Tất cả những điều này kết hợp với nhau sẽ dẫn đến sự xuất hiện của một Giám đốc điều hành hoặc Giám đốc điều hành xuất sắc. Ngoài những động lực mà bạn có trong từng khoảnh khắc của cuộc đời. Vì thực tế, không thể quên rằng từ bây giờ vị trí này sẽ là một nhà chiến lược giỏi và sẽ thể hiện kỹ năng ra quyết định của anh ta, vì anh ta phải có khả năng vạch ra những chiến lược tốt nhất sẽ dẫn đến thành công trong công ty của mình.
Đặc điểm cụ thể của một CEO giỏi
Một trong những điều quan trọng nhất nằm ở việc phải rất cởi mở trong việc đưa ra quyết định. Đó là, để có cởi mở Nó có nghĩa là sẵn sàng thử những điều mới, chấp nhận nhiều khả năng khác nhau để giải quyết một vấn đề và chấp nhận rủi ro khi cần thiết.
Mặc dù có lẽ người quản lý đặc biệt này được phân biệt bởi khuynh hướng đưa ra các quyết định công bằng và phù hợp với công ty của chính mình. Theo nghĩa, cần phải biết cách đánh giá tất cả các yếu tố, tìm kiếm những gì tốt nhất cho doanh nghiệp và cho các bên liên quan.
Giao tiếp là một trong những kỹ năng không thể thiếu ở một CEO giỏi. Đến mức một trong những điểm quyết định nhất để xác định chúng Bởi vì cuối cùng, thực tế này ngụ ý mối quan hệ với các đối tượng khác nhau và, đôi khi, thậm chí với các nền văn hóa khác nhau. Nó có thể là trường hợp bạn thấy mình trong nhiều hơn một lần.
Đối thoại là một giá trị gia tăng khác để thực hiện vị trí quản lý này. Đừng quên rằng kể từ thời điểm này, bạn sẽ không có giải pháp nào khác ngoài việc đối mặt với nhiều vấn đề khác nhau, ngoài áp lực vốn có đối với vị trí công việc. Trong đó bạn sẽ phải làm trung gian giữa các phần khác nhau tạo nên quy trình.
Cũng không thể quên rằng tinh thần đối thoại của anh ấy là một trong những mẫu số chung của hồ sơ chuyên nghiệp có trình độ cao này. Trong số các lý do khác, bởi vì nó phải cung cấp một cảm giác hòa bình rất mạnh mẽ sẽ làm trung gian ở một mức độ lớn trong các quá trình mà nó bị đắm chìm trong đó.
Giống như kỹ năng ngoại giao của anh ấy để mọi vấn đề có thể thành hiện thực, như mong muốn của anh ấy là tiếp quản hoạt động chuyên môn này bất cứ lúc nào trong đời.
Các vị trí khác có đặc điểm tương tự
Trong mọi trường hợp, việc một số vị trí bị trộn lẫn với các chức năng giống nhau nhưng lại mang đến những khác biệt nhỏ mà bạn nên tính đến từ bây giờ là điều khá phổ biến. Đặc biệt, để hiểu đúng về CEO thực sự là như thế nào. Giống như những cái mà chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn dưới đây:
CMO (Giám đốc Tiếp thị). Chịu trách nhiệm quản lý Marketing, chẳng hạn như quản lý bán hàng, phát triển sản phẩm, quảng cáo, nghiên cứu thị trường và dịch vụ khách hàng. Chức năng chính của nó là duy trì mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng cuối cùng.
CFO (Giám đốc Tài chính). Giám đốc tài chính của công ty phụ trách việc quyết định đầu tư, tài trợ và rủi ro. Ông phụ trách kế hoạch kinh tế và tài chính của công ty.
CIO (Giám đốc Thông tin). Phân tích những lợi ích mà công ty sẽ thu được từ các công nghệ mới. Ông tập trung vào việc nâng cao hiệu quả và chịu trách nhiệm về hệ thống công nghệ thông tin của công ty ở cấp độ quy trình.
CTO (Giám đốc Công nghệ). Anh ấy chịu trách nhiệm về nhóm kỹ sư và thực hiện chiến lược kỹ thuật để cải thiện sản phẩm cuối cùng.
CCO (Giám đốc Truyền thông). Ông chịu trách nhiệm về danh tiếng doanh nghiệp của công ty, liên hệ với giới truyền thông và phát triển các chiến lược xây dựng Thương hiệu.
COO (Giám đốc điều hành). Ông là Giám đốc Hoạt động và giám sát cách thức hoạt động của hệ thống phân phối và tạo sản phẩm. Làm việc với tư cách COO, bạn thường chuyển lên làm Giám đốc điều hành vì bạn đã hiểu rõ sứ mệnh và mục tiêu của công ty và là cánh tay phải của Giám đốc điều hành.
Như bạn có thể đã thấy, có nhiều yêu cầu mà nhân vật chuyên nghiệp này phải đáp ứng và bạn có thể quan tâm đến việc phát triển các nhiệm vụ này. Nếu theo cách này, bạn sẽ không có lựa chọn nào khác ngoài việc thực hiện theo các bước mà chúng tôi đã chỉ ra và bạn có thể có một vị trí để phát triển nghề này, mặt khác được liên kết chặt chẽ với các doanh nghiệp trực tuyến hoặc kỹ thuật số. Bởi vì vào cuối ngày, các chức năng của họ bao gồm từ đào tạo nhân viên của họ thành một nhóm làm việc tốt. Là một trong những khía cạnh quan trọng nhất đối với sự phát triển của công ty vì xét cho cùng nó là một trong những mục tiêu phù hợp nhất.