Warren Buffet një herë tha: "Paraja është ajo që paguan, vlera është ajo që merr". Duket se ka pak lidhje me mbarëvajtjen e punës së kompanisë, duke marrë parasysh që Buffet është një investitor. Por ajo që tha Buffet është se ishte një përparësi për të kërkuar vlerë duke hequr qafe paratë. Gjërat me vlerë janë shumë të rëndësishme, dhe prej andej rrjedh suksesi juaj si investitor.
Në kompani, vlerat e mira çojnë në performancë më të mirë të vetvetes. Një biznes pa vlera është i detyruar të keqfunksionojë, apo edhe të mbyllet për shkak të dështimit. Për këtë arsye, sot do të flasim për rëndësinë që kanë vlerat e një kompanie në zhvillimin e saj. Sepse në grupin e këtyre praktikave të mira, ne e gjejmë veten me një kompani të shëndetshme, të ekuilibruar, të gatshme për të marrë botën.
Rëndësia e vlerave
Vlerat nxjerrin në pah ato cilësi të njerëzve dhe që i shtyjnë ata të veprojnë në një mënyrë të caktuar. Këto cilësi rregullohen sepse Ato janë në përputhje me dëshirat dhe interesat, aspiratat, besimet dhe ndjenjat e secilit individ. Kur një person ndjen se mënyra e tij morale dhe etike e të qenurit është e mirë dhe është i motivuar ta kryejë atë për rezultatet e tij, të gjitha këto cilësi theksohen. Po flasim për vlera nëse kjo mënyrë veprimi zgjat edhe me kalimin e kohës.
Vlerat duhet të kenë një logjikë funksionimi që lejon ato të kryhen. Për shembull, në shoqëri, tërësia e normave morale, lejojnë bashkëjetesë të mirë midis grupeve të ndryshme të njerëzve. Ne mund të shohim se nëse kjo është e mundur, kjo është për shkak se përveç kësaj shumica e njerëzve të përfshirë besojnë në to. Në një mënyrë të izoluar ose të largët, ne mund të gjejmë grupe ose subjekte që nuk ndihen të identifikuar, dhe ku përplasen, për shkak të etikës së tyre ekstravagante. Kjo nuk do të thotë se është një gjë e keqe, por nëse shumica e njerëzve nuk do të vozisnin në të njëjtin drejtim, shoqëria do të shkonte tutje.
Në një kompani, e njëjta gjë ndodh. Disa vlerat e bazuara keq shkaktojnë harmoni të keqe dhe këndvështrime të ndryshme mbi atë se cilat vlera po përfaqësohen. Kështu që ju bëni pyetje të tipit "Cilat dëshira nuk i plotësojmë akoma nga klientët tanë?", "Cili profil i personit na vjen?", "Cilat vlera transmetohen midis punëtorëve?" apo edhe "Cilat vlera ndajmë?" nuk mund të zgjidhen nga pabarazia e besimeve.
Vlerat në një kompani
Brenda një kompanie, vlerat duhet të përfaqësohen dhe njihen. Kjo do të thotë që veprimet që janë në harmoni të mirë, shpërblehen. Jo domosdoshmërisht në aspektin financiar, por edhe me miratim, mirëqenie të ndërsjellë midis ekipeve të ndryshme dhe mbështetje të ndërsjellë. Brendësia dhe standardizimi i mirë i tyre, ato zakonisht sjellin përfitime në mënyrë progresive.
- Shmangni sjelljet e këqija dhe konfliktet midis punonjësve.
- Zbatoni në mënyrë efektive Ndryshimet ose proceset brenda kompanisë.
- Ndihmoni në identifikimin e një problemi gatishmëria nga ana e ekipit për ta zgjidhur atë.
- Ndjeni kompaninë si pjesë e vetvetes. Ky faktor është i rëndësishëm, punëtorët priren të përfshihen gjithnjë e më shumë, në lidhje me ata që ndihen të zhvendosur ose që gjërat nuk po shkojnë me ta.
- Numër më i ulët i pushimeve nga puna. Çdo pozicion i ri përfshin mësimdhënie dhe familjarizim të ri.
- Krijo një kulturës brenda biznesit.
- Motivimi dhe përmirësimi i vazhdueshëm. Lidhja e vlerave ekstrapolohet në a lak reagimesh pozitive.
- Rezistenca ndaj fatkeqësive. Një ekip me të njëjtat vlera nuk do të destabilizohet aq shumë sa një tjetër me vlera të ndryshme, kur ka eventualitete si kriza, adaptimi në kohë të reja, etj.
Vlerat e një kompanie, shembuj
Praktikat e përditshme ndihmojnë në forcimin e sindikatës midis menaxherëve, departamenteve, ekipeve dhe të gjithë punëtorëve të përfshirë. Ndër më të rëndësishmet, gjejmë sa vijon.
Komunikim transparent dhe i qartë
Askush nuk i pëlqen që na mungon informacioni, e lëre më të pyesni për të marrë një përgjigje të pjesshme. Për këtë, është e nevojshme të promovohet komunikimi i saktë midis anëtarëve të ndryshëm. Ose për të përfshirë një produkt ose shërbim të ri, në mënyrë që të mos ketë konfuzion, për të bërë një ndryshim në proces, dhe madje edhe raportimin e një problemi.
Një vend ku njerëzit i besojnë njëri-tjetrit, ata gjithashtu priren të përgjigjen pozitivisht dhe me qëndrimin më të mirë ndaj gjithçkaje.
Integriteti i biznesit
Unë gjithmonë kam menduar se nga të gjitha vlerat, integriteti duhet të zërë një pozicion thelbësor për përsosmërinë e tij. Angazhimi, ndershmëria, ndershmëria, përgjegjësia, duke u përpjekur të mos dëmtojë askënd ose palë të treta kurrë. Promovimi i vlerave të tilla si integriteti do të çojë tek njerëzit, dhe për këtë arsye bizneset, më autentike dhe konkurruese.
Ne duhet të kërkojmë dhe ndjekim për të trajnuar njerëz me integritet, që janë energjikë dhe me mend. Nëse jo i integritetit, cilësitë e tjera që janë potencialisht të mira mund të funksionojnë kundër jush.
Vetëkritikë
Vlera konstante, e rregullt që duhet të jetë e qëndrueshme. Vetëkritika na lejon të vlerësojmë pikat e forta dhe të dobëta të kompanisë. Gjetja e shkakut të problemeve, ose të paturit e një vizioni të gjerë të biznesit, do të na ndihmojë të zgjidhim vështirësitë dhe të zgjedhim proceset. Një autokritikë e duhur do të na ndihmojë të fitojmë konkurrencë, cilësi dhe prestigj të markës sonë.
Libertad
E racionalizuar mirë, është pozitive. Liria mbi punëtorët nxit më pak presion, gjë që përkthehet në më pak stres dhe më shumë krijimtari. Ofrimi i lirisë së mendimit, vlerësimi i ideve ose perspektivave të reja, janë kontribute nga të cilat biznesi mund të ushqehet. Në këtë mënyrë, ne mund ta shohim talentin, dhe nëse po, ta ruajmë atë. Kompanitë që nuk ofrojnë hapësirë për manovrim, janë shumë të "sheshuar" dhe të rreptë pa vlerësuar kontributet e punëtorëve të tyre, priren ta humbin atë talent. Njerëzit lodhen, dhe largohen. Një gabim që duhet të përpiqemi ta shmangim.
Si të zbatojmë vlerat në një biznes?
Nëse kompania juaj po funksionon ose nëse jeni sipërmarrësEssentialshtë thelbësore të dimë se çfarë vlerash duhet të kemi. Sapo të njohim vlerat që duam të transmetojmë, me siguri do të fillojmë të punojmë duke i theksuar ato në një pllakë metalike ose në vetë faqen e internetit. Shumë herë, kjo përfundon duke u harruar, dhe ne shpesh mund ta vëzhgojmë atë në vende të tjera.
Që anëtarët të përvetësojnë të njëjtat vlera që ne synojmë të transmetojmë, ne mund të mbledhim mjete të ndryshme të komunikimit. E-mail, njoftime, takime ose takime ato janë raste të mira për t'i kujtuar ato. Dhe gjithashtu, në praktikë dhe nga dita në ditë, ne mund të inkurajojmë ose penalizojmë sjelljet.
- shpërblime. Punonjësi i muajit, komisionet, një ditë shpagimi për sjellje të mirë. Ata janë gjithnjë të pritur mirë nga punonjësit.
- Prekja e vëmendjes. Ndonjëherë ato mund të jenë në sjellje të keqe, unë jam veçanërisht në favor të dhënies së një thirrje pozitive për zgjim. Për shembull, dikush humbet dosjet, dhe ata tashmë shkojnë tre herë, flasin me personin nëse i ndodh diçka, nëse ka nevojë për ndihmë dhe se ai merr stimuj indirekt për të forcuar aty ku nuk arrin dhe ta motivojë ta bëjë atë mirë.
- Përfitoni nga takimet, konferencat, tërheqjet dhe madje edhe leximet për të nxjerrë në pah atë që duam të përçojmë.
A ia vlejnë të gjithë njësoj?
Nëse ideja juaj e fundit është që të jeni në gjendje të përqendroheni tek secili person, përgjegjësitë sipas personalitetit të tij, ka mjete për të përcaktuar se cili vend duhet të zërë kë. Nëse kemi dy punonjës me të njëjtën përgatitje, dhe njëri duhet të ofrojë shërbim ndaj klientit dhe tjetri kontabilitet, për shembull, ne do të synojmë më ekstrovertët me publikun dhe më introvertët në çështjet e kontabilitetit.
Një test i përdorur gjerësisht në Shtetet e Bashkuara dhe që zakonisht ofron rezultate të mira, është MBTI i famshëm. Në të, katalogohen dhe shpjegohen tiparet e 16 llojeve të personalitetit, sipas preferencave personale të secilit. Rezultatet e tij kanë ndihmuar shumë në zhvillimin personal, dinamikën e grupeve dhe zhvillimin e aftësive drejtuese. Nëse jeni kurioz, mund të gjeni informacione rreth MBTI në Wikipedia, dhe faqe të ndryshme ku të bëjmë testi Myers-Briggs.