Warren Buffet sa en gang: "Penger er det du betaler, verdien er det du får." Det ser ut til å ha liten sammenheng med den smidige driften av selskapet, med tanke på at Buffet er en investor. Men det Buffet sa er at det var en prioritet å se etter verdi ved å kvitte seg med penger. Verdifulle ting er veldig viktige, og derfra får du suksess som investor.
I selskaper fører gode verdier til bedre ytelse av seg selv. En virksomhet uten verdier er bundet til funksjonsfeil, eller til og med å stenge på grunn av feil. Av denne grunn skal vi i dag snakke om viktigheten verdiene til et selskap har i utviklingen. Fordi i settet med disse gode praksisene, befinner vi oss med et sunt, balansert selskap, klar til å ta verden.
Betydningen av verdier
Verdier fremhever menneskers egenskaper og som presser dem til å handle på en bestemt måte. Disse egenskapene styres fordi De er i tråd med hver enkeltes ønsker og interesser, ambisjoner, tro og følelser. Når en person føler at hans moralske og etiske væremåte er god, og er motivert til å gjennomføre den for sine resultater, blir alle disse egenskapene fremhevet. Vi snakker om verdier hvis denne måten å handle også varer over tid.
Verdiene må ha en driftslogikk som gjør at de kan utføres. For eksempel i samfunnet, settet med moralske normer, tillate god sameksistens mellom forskjellige grupper av mennesker. Vi kan se at hvis dette er mulig, er det fordi i tillegg de fleste involverte tror på dem. På en isolert eller fjern måte kan vi finne grupper eller fag som ikke føler seg identifisert, og hvor de kolliderer, på grunn av deres ekstravagante etikk. Det betyr ikke at det er en dårlig ting, men hvis folk ikke rodde på flertall i samme retning, ville samfunnet gå i drift.
I et selskap skjer det samme. Noen dårlig jordede verdier forårsaker dårlig harmoni og forskjellige perspektiver på hvilke verdier som blir representert. Så du stiller spørsmål som "Hvilke ønsker oppfyller vi fremdeles ikke fra våre kunder?", "Hvilken personprofil kommer til oss?", "Hvilke verdier overføres blant arbeidere?" eller til og med "Hvilke verdier deler vi?" kan ikke løses ved ulik tro.
Verdier i et selskap
Innenfor et selskap må verdier være representert og anerkjent. Dette betyr at handlinger som er i god harmoni, blir belønnet. Ikke nødvendigvis økonomisk, men også med godkjenning, gjensidig trivsel mellom de forskjellige lagene og gjensidig støtte. Den gode internaliseringen og standardiseringen av dem, de gir vanligvis fordeler gradvis.
- Unngå dårlig oppførsel og konflikter mellom ansatte.
- Implementere effektivt Cambios eller prosesser i selskapet.
- Hjelp til å identifisere et problem teamets vilje til å løse det.
- Føl selskapet som en del av seg selv. Denne faktoren er viktig, arbeidstakere har en tendens til å bli mer og bedre involvert, med hensyn til de som føler seg fordrevet eller at ting ikke går med dem.
- Lavere antall permitteringer. Hver nye stilling innebærer ny undervisning og fortrolighet.
- Lag en kultur i virksomheten.
- Motivasjon og kontinuerlig forbedring. Verdibindingen ekstrapoleres i a positiv tilbakemeldingsløkke.
- Motstand mot motgang. Et team med de samme verdiene vil ikke bli destabilisert like mye som et annet med forskjellige verdier, når det er hendelser som krise, tilpasning til nye tider osv.
Verdier for et selskap, eksempler
Daglig praksis bidrar til å styrke foreningen mellom ledere, avdelinger, team og alle involverte arbeidere. Blant de mest relevante finner vi følgende.
Transparent og tydelig kommunikasjon
Ingen liker at vi mangler informasjon, enn si be om å få et delvis svar. For det er det nødvendig å fremme korrekt kommunikasjon mellom de forskjellige medlemmene. Enten for å innlemme et nytt produkt eller en ny tjeneste, slik at det ikke blir forvirring, for å gjøre en endring i prosessen, og til og med rapportere et problem.
Et sted hvor folk stoler på hverandre, de har også en tendens til å svare positivt og med den beste holdningen til hva som helst.
Forretningsintegritet
Jeg har alltid tenkt at integritet av alle verdier må innta en viktig posisjon for sin fremragende kvalitet. Forpliktelse, ærlighet, ærlighet, ansvar, prøver å ikke skade noen eller tredjeparter noensinne. Å fremme verdier som integritet vil føre til at mennesker, og derfor bedrifter, blir mer autentiske og konkurransedyktige.
Vi må søke og strebe etter å trene mennesker med integritet, som er energiske og kunnskapsrike. Hvis de ikke er hele, kan andre kvaliteter som potensielt er gode, virke mot deg.
Selvkritikk
Konstant, vanlig verdi som må være konsistent. Selvkritikk lar oss vurdere styrker og svakheter i selskapet. Å finne årsaken til problemer, eller å ha en bred visjon om virksomheten, vil hjelpe oss med å løse vanskeligheter og optimalisere prosesser. En skikkelig selvkritikk vil hjelpe oss å oppnå konkurranseevne, kvalitet og prestisje av vårt merke.
Frihet
Vel rasjonalisert, det er positivt. Frihet for arbeidere fremmer mindre press, noe som det betyr mindre stress og mer kreativitet. Å tilby tankefrihet, verdsette nye ideer eller perspektiver, er bidrag som virksomheten kan pleies fra. På denne måten kan vi se talent, og i så fall beholde det. Bedrifter som ikke tilbyr handlingsrom, er veldig "kvadratiske" og strenge uten å vurdere bidragene fra sine arbeidere, har en tendens til å miste det talentet. Folk blir slitne, og de går bort. En feil som vi må prøve å unngå.
Hvordan implementere verdier i en bedrift?
Enten bedriften din driver eller hvis du er gründerDet er viktig å vite hvilke verdier vi bør ha. Når vi kjenner verdiene vi ønsker å overføre, vil vi helt sikkert komme til å jobbe med å legge vekt på dem på en metallplate eller på selve nettstedet. Mange ganger blir det glemt, og vi kan ofte observere det andre steder.
For at medlemmene skal internalisere de samme verdiene som vi har tenkt å overføre, kan vi samle forskjellige kommunikasjonsmåter. E-post, kunngjøringer, møter eller møter de er gode anledninger til å huske dem. I praksis, og hver dag, kan vi også oppmuntre til eller straffe atferd.
- belønninger. Månedens ansatt, provisjoner, en dag med utbetaling for god oppførsel. De blir alltid godt mottatt av ansatte.
- Berøring av oppmerksomhet. Noen ganger kan de være dårlige manerer, jeg er spesielt for å gi en positiv vekker. For eksempel mister man filene, og de går allerede tre ganger, snakker med personen hvis noe skjer med ham, hvis han trenger hjelp, og at han får indirekte stimuli for å forsterke der han mislykkes og motivere ham til å gjøre det bra.
- Dra nytte av møter, konferanser, retreater og til og med opplesninger for å markere det vi ønsker å formidle.
Er alle mennesker verdt det samme?
Hvis din endelige idé er å kunne fokusere på hver person, ansvar i henhold til personligheten, er det verktøy for å bestemme hvilket sted som skal okkupere hvem. Hvis vi har to ansatte med samme forberedelse, og den ene for eksempel må tilby kundeservice og den andre, vil vi målrette mot de mest utadvendte med publikum og de mest introverte i regnskapssaker.
En kjent test i USA og som vanligvis gir gode resultater, er den berømte MBTI. I den blir egenskapene til 16 personlighetstyper katalogisert og forklart, i henhold til de personlige preferansene til hver enkelt. Resultatene har hjulpet mye med personlig utvikling, gruppedynamikk og utvikling av lederegenskaper. Hvis du er nysgjerrig, kan du finne informasjon om MBTI på Wikipediaog forskjellige sider hvor du kan gjøre Myers-Briggs-testen.