Det er et akronym som du sikkert har sett gjenspeiles i media med økonomisk innhold, men du vet kanskje ikke dets virkelige betydning. Vel, CEO-tallet representerer bokstavelig talt administrerende direktør. Men hans representasjon på dette tidspunktet påvirker at konsernsjefen er toppsjefen i selskapet og på ham faller stort ansvar, for eksempel å ta de viktigste beslutningene og styre strategiene som vil føre selskapet til å nå sine mål.
Slik er dens betydning i næringslivet på dette tidspunktet at selskapets suksess eller fiasko vil avhenge av ledelsen. I den grad hans avgjørelser er avgjørende for ham utvikling av alle slags forretningsområder. Ikke bare i forhold til elektroniske eller digitale virksomheter, men tvert imot dekker det også tradisjonelle selskaper, men under mindre intensitet.
I alle fall må du fokusere på ett aspekt slik at komprimeringen blir tydeligere fra nå av. Og det er at presidenten i selskapet har ansvar for eierstyring og selskapsledelse, mens administrerende direktør har ansvaret for å gjennomføre strategiene. Det er en liten nyanse som avslører dens virkelige funksjoner i næringslivet. Ikke overraskende er det et begrep som har utviklet seg over tid og har samlet inn nye funksjoner siden det dukket opp for noen år siden.
Funksjonene til en administrerende direktør
Administrerende direktør eller administrerende direktør skal ta seg av gjøre noen oppgaver til virkelighet. Som for eksempel i det følgende skal vi avsløre deg nedenfor:
Dette er personen som er ansvarlig for å ta beslutninger angående investeringer og bruk av forretningsbudsjetter for å oppnå fortjeneste. Derfor er viktigheten av denne forretningsposisjonen.
På den annen side er en annen av hans mest relevante oppgaver rettet mot å planlegge sin egen virksomhet. Når man definerer deres funksjoner, kan man ikke glemme et faktum som ikke kan skje på forhånd, og det er først og fremst at konsernsjefen må utforme en forretningsplan un "Forretningsplan". Eller hva det samme, en forretningsplan i din bransje, uansett hva den er.
Organisatoriske oppgaver er en annen veldig viktig del av karriereprogrammet ditt. I denne forstand er andre av de viktigste funksjonene til en administrerende direktør å vite hvordan de skal organisere de forskjellige direktørene for avdelingene han har i sin organisasjon og dermed overvåke deres drift.
Deres koordineringskraft er en annen av tilleggsverdiene som denne profesjonelle profilen må vise. Ikke forgjeves, du må vite koordinere de forskjellige avdelingene; Som administrerende direktør vil du tross alt ikke ha noe annet valg enn å ha evnen og evnen til å koordinere alle avdelingene.
Selvfølgelig må du vite hvordan du skal lede et profesjonelt team slik at alle mål blir oppfylt i en mer eller mindre rimelig periode. Du må forstå at for å være en god administrerende direktør må du vite hvordan du skal lede, motivere og stimulere de ansatte som har ansvaret. Hver dag er denne funksjonen til administrerende direktør for å vite hvordan man kan motivere og beholde talentet til organisasjonen hans, viktigere.
Å kontrollere hele prosessen i selskapet er et annet av kravene som må oppfylles i denne lederposisjonen. Med høy kapasitet til å holde oversikt over gjennomføringen av de forskjellige strategiene for å følge og overholdelse av forretningsplanen som er etablert.
Også andre ferdigheter som ikke skal være ubemerket når som helst, og som er de vi skal nevne nedenfor:
- Opprettholde forholdet med investorer og aksjonærer.
- Identifiser og sett prioriteringer i henhold til perioden planlagt i ledelses- eller organisasjonsprogrammet.
- Definere globale strategier av selskapet innen områder som IT, HR eller Business.
Ferdigheter de må presentere for å utøve stillingen
Et annet aspekt som må vurderes fra nå av er det som har å gjøre med deres evner og som ikke har noe å gjøre med deres funksjoner. Hvor de samsvarer etter å ha lagt til ulike faktorer som får en spesiell relevans i dette yrket eller lederstillingen. For eksempel gjennom følgende handlinger:
- En solid akademisk opplæring.
- Omfattende erfaring i lederstillinger.
- Har visse personlige egenskaper.
- Og selvfølgelig må de sørge for stor forpliktelseskapasitet for bedriften din.
Alle disse sammen vil resultere i fremveksten av en utmerket konsernsjef eller administrerende direktør. Utover motivasjonene du har i hvert øyeblikk av livet ditt. For det kan faktisk ikke glemmes fra nå av at denne stillingen vil være en god strateg og vil vise sine beslutningsevner, siden han må være i stand til å utarbeide de beste strategiene som vil føre til suksess i hans selskap.
Spesifikke egenskaper ved en god administrerende direktør
En av de viktigste ligger i å måtte være veldig åpen for å ta beslutninger. Det vil si å ha åpensinnet Det betyr å være villig til å prøve nye ting, akseptere ulike muligheter for å løse et problem, og ta risiko når det er nødvendig.
Selv om det som kanskje skiller denne spesielle lederen er hans disposisjon for å ta avgjørelser som er rettferdige og i samsvar med hans eget selskap. I den forstand at det er nødvendig å vite hvordan man skal evaluere alle faktorene, på jakt etter hva som er best for virksomheten og for interessentene.
Kommunikasjon er en annen av ferdighetene som ikke bør mangle i en god administrerende direktør. Til det punktet at et av de mest avgjørende punktene for å identifisere dem Fordi slutten av dagen innebærer dette faktum forhold til forskjellige målgrupper og til og med til forskjellige kulturer. Det kan være tilfelle der du befinner deg ved mer enn en anledning.
Å være en dialog er en annen merverdi for å utøve denne lederposisjonen. Vel, ikke glem at fra dette øyeblikket vil du ikke ha noen annen løsning enn å møte ulike problemer, i tillegg til presset som ligger i stillingen. Der må du formidle mellom de forskjellige delene som utgjør prosessen.
Det kan heller ikke glemmes at hans dialogånd er en annen av fellesnevnerne for denne høyt kvalifiserte profesjonelle profilen. Blant annet fordi det må gi en veldig sterk følelse av fred som vil tjene til å formidle i stor grad i prosessene den er nedsenket i.
I tillegg til hans ferdigheter i diplomati, slik at alle fag kan bli oppfylt, som det tross alt er, ønsker han å overta denne profesjonelle aktiviteten når som helst i livet.
Andre stillinger med lignende egenskaper
I alle fall er det ganske vanlig at noen posisjoner blandes med de samme funksjonene, men som gir små forskjeller som du bør ta hensyn til fra nå av. Spesielt å ha en riktig forståelse av hva konsernsjefen egentlig er. Som de vi skal gi deg nedenfor:
CMO (Chief Marketing Officer). Ansvarlig for markedsføringsledelse, som salgsledelse, produktutvikling, reklame, markedsundersøkelser og kundeservice. Hovedfunksjonen er å opprettholde et godt forhold til sluttkunder.
Finansdirektør (økonomidirektør). Finansdirektør i selskapet som har ansvar for å bestemme investering, finansiering og risiko. Han har ansvaret for den økonomiske og økonomiske planleggingen av selskapet.
CIO (Chief Information Officer). Analyser hvilke fordeler selskapet vil oppnå med ny teknologi. Han fokuserer på å forbedre effektiviteten og er ansvarlig for selskapets informasjonsteknologiske systemer på prosessnivå.
CTO (Chief Technology Officer). Han er ansvarlig for ingeniørteamet og for å implementere den tekniske strategien for å forbedre det endelige produktet.
CCO (Chief Communications Officer). Han har ansvaret for selskapets omdømme, kontakter media og utvikler merkevarestrategier.
COO (Chief Operating Officer). Han er direktør for drift, og overvåker hvordan produktopprettings- og distribusjonssystemet fungerer. Når du jobber som COO, stiger du ofte til administrerende direktør ettersom du allerede forstår selskapets oppdrag og mål og er administrerende direktør.
Som du har sett er det mange krav som denne profesjonelle figuren må oppfylle, og du kan være interessert i å utvikle disse oppgavene. Hvis det er på denne måten, vil du ikke ha noe annet valg enn å følge trinnene vi har påpekt, og du kan være i posisjon til å utvikle dette yrket, som derimot er nært knyttet til online eller digitale virksomheter. For på slutten av dagen varierer funksjonene deres fra å trene sine ansatte til et godt arbeidsteam. Som en av de viktigste aspektene for selskapets vekst, siden det tross alt er et av de mest relevante målene.