Topplederne for spanske selskaper er ikke helt involvert i prosessene for digitalisering av selskaper. Faktisk er det bare 51% av dem som takler denne utfordringen med ledelsen i styringskomiteen. Dermed deltar HR-ledere i prosessen, men med en sekundær rolle. Dette er de viktigste konklusjonene fra Barometer of Talent and Digital Culture som ble lansert i dag av Higher Institute for Internet Development ISDI.
Studien ble presentert under en digital konferanse som samlet mer enn hundre HR-ledere i dag i Madrid for å diskutere "Rollen som direktør for menneskelige ressurser i digital transformasjon". Under møtet vokser spørsmål som talenthåndtering i vekst digitaliseringsprosessen til spanske selskaper og “Generasjon C” (hyperkoblede ansatte), samt formler for få mer konkurransedyktige organisasjoner integrere teknologiske fremskritt og nye digitale forretningsmodeller.
Engasjementet fra lederne og HR-avdelingens relevans i prosessen er de viktigste utfordringene spanske selskaper står overfor i digitaliseringsprosessen. Selv om dette vokser, krever de som er ansvarlige for menneskelige ressurser i bedrifter mer opplæring og etablering av en kultur knyttet til innovasjon for å kunne takle denne transformasjonen. Dette er hovedkonklusjonene fra det første barometeret for talent og digital kultur i spanske selskaper, opprettet og presentert i dag av ISDI.
Konklusjoner fra den første utgaven av Talent and Digital Culture Barometer
Konklusjonene fra den første utgaven av Talent og digital kulturbarometer er:
Opprettelse av digital kultur
Opprettelsen av en digital kultur er en av hovedutfordringene som bedriftene må ta tak i både i etableringsprosessen og i verktøyene som er nødvendige for utviklingen:
- Når det gjelder prosessen, anser de som er HR-ansvarlige at digitalisering krever tilstedeværelse av digital kultur i selskapets verdier, tydelig ledelse i organisasjonens ledelse og prosesser som garanterer utviklingen. Poengsummen oppnådd av de tre variablene overstiger ikke den godkjente: den verste arbeidsledige er ledelsen, ni poeng under den godkjente.
- Når det gjelder verktøyene som er nødvendige for å utvikle digital kultur i organisasjoner, fremhever fagfolk fire viktige elementer: merkevarebygging, ledelse, opplæring og utvikling og utvalg. I følge resultatene av barometeret når ingen av dem godkjente; best posisjonert er ledelse, seks poeng under godkjent; den lengst unna, formasjonen, opp til 10 poeng under.
- Bare 48% av selskapene er innovasjonsorienterte.
Forretnings digitaliseringsprosess
I dette området peker dataene på følgende:
- 81,20% av bedriftene er fordypet i en mer eller mindre dyp digitaliseringsprosess, og blant de som ennå ikke har lansert den, mener de aller fleste (82,6%) at det ville være nødvendig, spesielt i forhold til et image om merkevaren (22,6%)
- Hvor skjer digitalisering?: I merkevareprosjekter (51,5%), i styringsmodeller (44,1%) og i teknologi og systemer (33,8%). Imidlertid adresseres markedsførings- og kommersielle prosesser i mindre grad (31,6%) og åpningen av Internett som en ny salgskanal (16,2%)
- Digitalisering er et initiativ fra den generelle ledelsen i 43,4% av tilfellene, selv om markedsføring (26,5%) og systemer og teknologier (22,8%) også er utgangspunktet for mange prosjekter; Totalt er det bare 51% av selskapene som har hovedledere involvert i digitaliseringsprosessen.
- Når det gjelder implementering, snus bordene, og den som leder er avdelingen for system og teknologi (30,9%) sammen med markedsavdelingen (26,5%). Den generelle ledelsen tar for seg halvparten av prosessene den gjennomfører: 23,5%
- I 75,27% av prosessene har HR-teamet vært involvert, men tar ikke initiativ eller leder prosjektet
- Bare 48% av selskapene er innovasjonsorienterte
- Når det gjelder talent, er mer enn halvparten av tiden (53,2%) digitaliseringsprosessen drevet av internt talent, men det skiller seg også ut at 35,1% ansetter en ekstern leverandør. Nyansettelser brukes imidlertid bare i 11,7% av prosjektene.
Nacho de Pinedo, administrerende direktør i ISDI, forklarer det ”Resultatene av Barometeret gir uttrykk for en tydelig situasjon som spanske selskaper opplever i digitaliseringen: det er en økende bekymring og mange prosesser lanseres, men i mange tilfeller opptrer gründere og ledere instinktivt, selv om de mangler metode. Jeg tror det er to målinger for dette: på den ene siden synes jeg det er veldig positivt at behovet for å forstå mulighetene og utfordringene som Internett gir, påvirker selskaper; på den andre siden, gitt grad av nettverksutvikling, er det viktig at lederne for selskapene tar tøylene i denne prosessen ikke bare for å starte den, men for å skape en kultur som involverer hele selskapet med innovasjon og nye utfordringer med den digitale økonomien fordi uten den kan det ikke være noen vellykket digitalisering over tid. I 2020 I 2020 har 45% av oss en jobb relatert til det digitale miljøet og talent og opplæring vil være nøkkelen for bedrifter, både for deres ledere og for deres HR-avdelinger ”.