Warren Buffet pernah berkata, "Wang adalah apa yang anda bayar, nilai adalah apa yang anda dapat." Nampaknya tidak ada hubungan dengan kelancaran syarikat, memandangkan Buffet adalah pelabur. Tetapi apa yang dikatakan oleh Buffet adalah keutamaan untuk mencari nilai dengan membuang wang. Perkara yang bernilai sangat penting, dan dari situlah kejayaan anda sebagai pelabur.
Di syarikat, nilai yang baik membawa kepada prestasi diri mereka yang lebih baik. Perniagaan tanpa nilai pasti akan mengalami kerosakan, atau bahkan ditutup kerana kegagalan. Atas sebab ini, hari ini kita akan membincangkan kepentingan yang dimiliki oleh nilai-nilai syarikat dalam pembangunannya. Kerana dalam rangkaian amalan baik ini, kita menemukan diri kita dengan syarikat yang sihat dan seimbang, bersedia untuk menghadapi dunia.
Kepentingan nilai
Nilai menonjolkan sifat-sifat orang itu dan mendorong mereka untuk bertindak dengan cara tertentu. Kualiti ini diatur kerana Mereka selaras dengan kehendak dan minat, aspirasi, kepercayaan dan perasaan setiap individu. Apabila seseorang merasakan bahawa cara moral dan etika menjadi baik, dan termotivasi untuk melaksanakannya untuk hasilnya, semua sifat ini akan diserlahkan. Kita bercakap mengenai nilai-nilai jika cara bertindak ini juga berlanjutan dari masa ke masa.
Nilai mesti mempunyai logik operasi yang membolehkannya dilaksanakan. Sebagai contoh, dalam masyarakat, kumpulan norma moral, benarkan hidup bersama antara kumpulan orang yang berbeza. Kita dapat melihat bahawa jika ini mungkin, itu kerana sebagai tambahan kebanyakan orang yang terlibat mempercayai mereka. Dengan cara terpencil atau terpencil, kita dapat mencari kumpulan atau subjek yang tidak merasa dikenali, dan di mana mereka bertembung, kerana etika mereka yang berlebihan. Ini tidak bermaksud bahawa itu adalah perkara yang buruk, tetapi jika orang tidak berpihak pada mayoritas ke arah yang sama, masyarakat akan terpaut.
Di sebuah syarikat, perkara yang sama berlaku. Sesetengah nilai yang tidak berasas menyebabkan keharmonian dan perspektif yang berbeza mengenai nilai apa yang diwakili. Oleh itu, anda mengemukakan soalan seperti "Apa kehendak yang masih tidak dapat kami memuaskan oleh pelanggan kami?", "Profil orang apa yang datang kepada kami?", "Nilai apa yang ditularkan di kalangan pekerja?" atau bahkan "Nilai apa yang kita bagikan?" tidak dapat diselesaikan oleh perbezaan kepercayaan.
Nilai dalam sebuah syarikat
Di dalam sebuah syarikat, nilai mesti ditunjukkan dan dikenali. Ini bererti bahawa tindakan yang harmoni baik, dihargai. Tidak semestinya dari segi kewangan, tetapi juga dengan persetujuan, kesejahteraan antara pasukan yang berbeza, dan saling menyokong. Internalisasi dan standardisasi yang baik, mereka biasanya membawa faedah secara berperingkat.
- Elakkan tingkah laku buruk dan konflik antara pekerja.
- Laksanakan dengan berkesan perubahan atau proses dalam syarikat.
- Membantu dalam mengenal pasti masalah kesediaan pasukan untuk menyelesaikannya.
- Rasa syarikat sebagai sebahagian daripada diri sendiri. Faktor ini penting, pekerja cenderung terlibat lebih banyak dan lebih baik, sehubungan dengan mereka yang merasa kehilangan tempat tinggal atau perkara yang tidak sesuai dengan mereka.
- Jumlah pemberhentian pekerja yang lebih rendah. Setiap kedudukan baru melibatkan pengajaran dan pembiasaan baru.
- Buat satu budaya dalam perniagaan.
- Motivasi dan peningkatan berterusan. Ikatan nilai diekstrapolasi dalam a gelung maklum balas positif.
- Penentangan terhadap kesukaran. Pasukan dengan nilai yang sama tidak akan stabil seperti pasukan lain dengan nilai yang berbeza, apabila terdapat kemungkinan seperti krisis, penyesuaian dengan masa baru, dll.
Nilai syarikat, contoh
Amalan sehari-hari membantu mengeratkan hubungan antara pengurus, jabatan, pasukan, dan semua pekerja yang terlibat. Antara yang paling relevan, kami dapati perkara berikut.
Komunikasi telus dan jelas
Tidak ada yang suka bahawa kita kekurangan maklumatapatah lagi meminta untuk menerima sebahagian jawapan. Untuk itu, adalah perlu untuk mempromosikan komunikasi yang betul antara ahli yang berbeza. Sama ada untuk memasukkan produk atau perkhidmatan baru, sehingga tidak ada kekeliruan, untuk membuat perubahan dalam proses, dan bahkan melaporkan masalah.
Tempat di mana orang saling mempercayai, mereka juga cenderung bertindak balas positif dan bersikap terbaik terhadap apa sahaja.
Integriti perniagaan
Saya selalu berfikir bahawa dari semua nilai, integriti mesti menduduki kedudukan penting untuk kecemerlangannya. Komitmen, kejujuran, kejujuran, tanggungjawab, berusaha untuk tidak menyakiti sesiapa atau pihak ketiga. Mempromosikan nilai seperti integriti akan membawa kepada orang, dan oleh itu perniagaan, lebih sahih dan berdaya saing.
Kita mesti mencari dan berusaha untuk melatih orang yang berintegriti, yang bertenaga dan cerdas. Sekiranya mereka tidak utuh, kualiti lain yang berpotensi baik dapat melawan anda.
Kritikan diri
Nilai tetap, tetap yang mesti konsisten. Kritikan diri membolehkan kita menilai kekuatan dan kelemahan syarikat. Mencari punca masalah, atau mempunyai visi perniagaan yang luas, akan membantu kita menyelesaikan kesukaran dan mengoptimumkan proses. Kritikan diri yang betul akan membantu kita memperoleh daya saing, kualiti dan prestij jenama kami.
Kebebasan
Bersikap rasional, positif. Kebebasan pada pekerja mendorong tekanan yang lebih sedikit, yang mana ia diterjemahkan menjadi kurang tekanan dan lebih banyak kreativiti. Menawarkan kebebasan berfikir, menilai idea atau perspektif baru, adalah sumbangan dari mana perniagaan dapat dipupuk. Dengan cara ini, kita dapat melihat bakat, dan jika demikian, mengekalkannya. Syarikat yang tidak menawarkan ruang untuk manuver, sangat "kuasa dua" dan tegas tanpa menilai sumbangan pekerja mereka, cenderung kehilangan bakat itu. Orang letih, dan mereka pergi. Kesalahan yang mesti kita elakkan.
Bagaimana menerapkan nilai dalam perniagaan?
Sama ada syarikat anda berjalan atau sekiranya anda seorang usahawanAdalah mustahak untuk mengetahui nilai apa yang harus kita miliki. Setelah kita mengetahui nilai-nilai yang ingin kita sampaikan, pasti kita akan berusaha dengan menekankannya pada plat logam atau di laman web itu sendiri. Sering kali, itu akhirnya dilupakan, dan kita sering dapat memerhatikannya di tempat lain.
Agar anggota dapat menginternalisasi nilai yang sama dengan yang ingin kami sampaikan, kami dapat mengumpulkan cara komunikasi yang berbeza. E-mel, pengumuman, mesyuarat atau perjumpaan mereka adalah kesempatan yang baik untuk mengingati mereka. Dan juga, dalam praktik dan hari demi hari, kita dapat mendorong atau menghukum tingkah laku.
- Ganjaran. Pekerja bulan itu, komisen, beberapa hari bayaran untuk berkelakuan baik. Mereka selalu diterima dengan baik oleh pekerja.
- Sentuhan perhatian. Kadang-kadang mereka boleh bersikap tidak sopan, saya sangat suka memberikan panggilan bangun yang positif. Sebagai contoh, seseorang kehilangan fail, dan mereka sudah tiga kali pergi, bercakap dengan orang itu sekiranya sesuatu terjadi padanya, jika dia memerlukan pertolongan, dan bahawa dia menerima rangsangan tidak langsung untuk memperkuat di mana dia gagal dan memotivasinya untuk melakukannya dengan baik.
- Manfaatkan mesyuarat, persidangan, retret dan juga bacaan untuk mengetengahkan apa yang ingin kita sampaikan.
Adakah semua orang bernilai sama?
Sekiranya idea terakhir anda adalah untuk dapat memberi tumpuan kepada setiap orang, tanggungjawab mengikut keperibadian mereka, ada alat untuk menentukan tempat yang harus dimiliki siapa. Sekiranya kita mempunyai dua pekerja dengan persiapan yang sama, dan satu mesti menawarkan perkhidmatan pelanggan dan perakaunan yang lain, misalnya, kita akan menargetkan yang paling ekstrovert dengan orang awam dan yang paling introvert dalam masalah perakaunan.
Ujian yang banyak digunakan di Amerika Syarikat dan yang biasanya memberikan hasil yang baik, adalah MBTI yang terkenal. Di dalamnya, sifat-sifat 16 jenis keperibadian dikatalogkan dan dijelaskan, mengikut pilihan peribadi masing-masing. Hasilnya banyak membantu perkembangan peribadi, dinamika kumpulan dan pengembangan kemahiran kepemimpinan. Sekiranya anda ingin tahu, anda boleh mendapatkan maklumat mengenai MBTI di Wikipedia, dan halaman yang berbeza di mana perlu dilakukan ujian Myers-Briggs.