Wannan ɗayan batutuwa ne masu rikitarwa don bayyana a cikin tallan dijital saboda ra'ayoyi ne waɗanda babban ɓangare na masu amfani da dijital ba su daidaita su. Amma don farawa, dole ne a ambata cewa dala ta Maslow ta asali matsayi ne na bukatun mutane. Don haka zai iya bayyana halayensu da ayyukansu kuma ta yaya zai zama ƙasa da hakan ma kafin halayen shawarwarin eCommerce ko kasuwancin lantarki.
Mahimmancinsa ya ta'allaka ne da cewa ba wai kawai yana da sanannen tasiri a ɓangaren halayyar ɗan adam ba, har ma da talla. Kuma wannan shine ɓangaren dala na Maslow wanda yake sha'awar mu sosai saboda yana iya shafar dangantakar kasuwanci tare da kowane aikin dijital inda siyar da sabis ko samfura ke faruwa.
A cikin wannan babban yanayin, yana da matukar mahimmanci a san cewa wannan dala ta musamman ana iya amfani da ita don haɓaka tallanmu a kowane lokaci kuma a kowane yanayi. Domin sanya kasuwancin mu ya kasance a bayyane tsakanin masu yuwuwar kwastomomi ko masu amfani. Hakanan don nuna ko rarraba samfuran ko sabis ɗin da ake tallatawa ta hanyar kasuwancinmu na kan layi.
Maslow's dala, menene halayensa?
Wannan dala na iya ba da gudummawar jerin abubuwan da suka shafi kasuwancinku wanda ya kamata ku sani don cin gajiyar su daga yanzu. Misali, waɗanda muke nuna muku ƙasa:
- Sun ƙunshi jin daɗin kasancewa cikin ƙungiyar zamantakewar jama'a. Kuma wannan lamarin za a iya canza shi tare da ɗan sauƙi zuwa matsakaiciyar dijital da kuke wakilta kuma ba tare da canza dabarun gudanarwa ba.
- Bukatar ganewa. Ofaya daga cikin tasirin da aikace-aikacen sa a cikin kasuwancin lantarki zai iya yi shine a ƙarshe kuna cikin kyakkyawan matsayi don cimma burin ku na kuɗi.
- Nasarar kasuwanci. Wannan dabarun cikin gudanarwar mutum na iya ci gaba da rufe filin kwararru. yaya? Da kyau, don ɗaukar ku don samun ainihin jin cewa kun sami nasara a cikin ayyukanku na ƙwarewa.
- Fitar da hali guda. Ba zai yiwu ba cewa daya daga cikin manyan koyarwar da Maslow's Pyramid zai iya samar maka shine ka tabbatar da kanka a duk abin da kake yi har zuwa yanzu. A matsayin ra'ayin tuki don bunkasa kasuwancin ku ko shagon lantarki.
Illolin da yake da shi akan kasuwancin lantarki
Daga yanzu, za mu koya game da tasirin da Pylowid na Maslow yake da shi kan aikinku na ƙwarewa. Za ku ga cewa sun fi yadda kuke tsammani da farko kuma kuma suna da wata dabi'a ta daban, kamar yadda za ku iya tantancewa a cikin 'yan mintoci kaɗan.
Maslow's Pyramid na iya sa kasuwancinku ya inganta, duka a cikin ganinta da kuma tallan samfuran, sabis ko labarai. Ta hanyar jerin wasannin kwaikwayon da za mu yi kokarin bayani a yanzu.
Da farko, daya daga cikin mahimman fa'idodin shi shine Maslow Pyramid zai koya muku fahimta da haɗuwa cikin ƙanƙanin lokaci gaskiyar manufar abokin ciniki ko mabukaci. Wannan lamarin zai haifar da wasu sakamako masu illa kamar haka:
- Ikon inganta tallace-tallace dangane da ainihin bukatun kasuwa.
- Kada ku ɓata albarkatu marasa amfani don ƙoƙarin tallafawa samfuran ku.
- Ci gaba da ingantaccen dabarun kasuwanci dangane da buƙatar abokin ciniki.
- Mayar da hankali kawai akan manufofin da za a iya biyan su kuma kauce daga waɗanda da gaske ba za ku iya ɗauka a cikin gajeren lokaci ba.
- Za ku sami wani kasafin kudi da yawa kuma aiwatar da aikin kasuwancin ku na dijital daga yanzu.
- Ya ƙunshi tsarin bincike don san san ku kadan mafi kyau kuma fiye da duka don sanin tabbas game da abin da ya kamata ku yi da kasuwancinku ko ayyukanku na ƙwarewa.
Ta hanyar wadannan jagororin halayya masu sauki zaka iya samun sauyi a tunanin ka game da menene kasuwancin dijital. Bayan wani jerin abubuwan la'akari na fasaha.
Aikace-aikacen sa a kasuwancin kasuwanci
Maslow's Pyramid na iya haifar da ƙarin faruwar abubuwa fiye da yadda kuke tsammani a cikin kasuwancin e-commerce. Ta hanyar jerin zanga-zangar da aka shigar da su cikin waɗannan ayyukan waɗanda ke da ƙa'idar zamantakewar al'umma.
Kai-da-kankawa bukatun
Yanzu zaku iya gano wanene mutum kuma ku cinye rayuwarku akan manufa wacce ke da ma'ana a gare ta. Misali, aiwatar da tsarin tallace-tallace a cikin kasuwancinku wanda zai cika cikakke. Inda ɗaya daga cikin mahimman tambayoyin don saduwa da wannan buƙatar shine tambayar kanku, misali, inda aka sanya tsammanin ku kan kasuwancin.
Canja halin ka
Aikace-aikacen wannan tsarin gudanarwa na iya ba ku sabbin dama a cikin aikinku na ƙwarewa wanda ba za ku iya rasa shi ba. A cikin abin da ya zama dole ku shigo da sabon canje-canje a cikin halayenku don haɓaka alamar kasuwanci daga jagororin nazarin da koyarwar da aka samo daga Maslow Pyramid na iya ba ku. Tabbas zai zama yanke shawara wanda zai dace da ita don ƙwarewar rayuwar ku.
Sanya lokaci a cikin aikinku
Wannan wani saƙo ne wanda zaku iya shigo dashi ta Pyramid na Maslow. Kuma idan zai yiwu ta hanyar dabarun gudanarwa, to yafi kyau ga bukatun kasuwancin lantarki. Ba abin mamaki bane, ɗayan darussan da zaku iya koya daga wannan ra'ayi shine cewa duk manyan nasarori suna buƙatar ƙoƙari na mutum da ƙwarewa. Inda ladabi a cikin ayyukan da kuke aiwatarwa zai kasance mai yanke hukunci don samun nasarar aikin ku.
Haɗu da wasu manufofi
Wani maɓallin da aka ba da wannan koyarwar ta musamman ya ta'allaka ne da cewa kuna buƙatar saita wa kanku maƙasudai a wurin aiki. Amma ba haka ba ne mai yuwuwar kamar yadda kuke faruwa a wani lokacin. Idan ba haka ba, akasin haka, suna dogara ne akan burin da za'a iya sarrafawa gaba ɗaya waɗanda za'a iya gani a matsayin ɓangare mai mahimmanci na tsarin haɓaka kamfanonin dijital. Yana da matukar mahimmanci ku sanya burin da ba su da buri a farko. Bayan duk wannan, wannan ɗayan darasi ne mafi dacewa wanda zaku iya cirewa daga waɗannan lokacin Pyramid na Maslow. A kowane hali, muna ba ku shawara kada ku yi ƙoƙari a kowane lokaci don tilasta halin da ake ciki.
Darussa da yawa da zamu iya cirowa daga wannan koyarwar
Duk da yake a ɗaya hannun, lokaci yayi da za a tantance cewa wani ɓangaren da ya kamata a kula shi ne cewa, kodayake a kowane yanayi, a cikin mutum ɗaya, gwargwadon lokutan rayuwa, akwai ma'aunin buƙatu daban-daban. Waɗannan buƙatun sune dole ne kuyi tsammani yayin shirin aikin dijital ɗin ku. Fiye da wasu lamuran tattalin arziki kuma watakila ma daga mahangar kayan aiki na kamfanin kanta.
Kimanta kayayyaki ko aiyukan da muke tallatawa
Koyarwar su na iya ƙayyade mu don sanya alama ga samfura ko aiyukan kasuwancin mu na kan layi. A ma'anar cewa mafi girman waɗannan na iya nuna ƙimar abokan cinikinmu. A sikelin da aka bayyana cikakke a cikin Maslow's Pyramid. Kodayake babbar matsalar da zamu iya samu daga waɗannan lokutan ƙayyadaddun lokuta shine ainihin ganowa a cikin ƙimominmu.
Canza dukkan bukatunmu
Ba za mu iya mantawa a kowane lokaci ba cewa za mu iya yin tasiri ga masu amfani da su ta hanyar da ta dace. Kamar yadda yake, misali, canza sha'awar zuwa buƙatu. Wannan dabarun talla ne na gama gari tsakanin matsakaici da manyan kamfanoni. Don ƙoƙarin ƙirƙirar buƙata a ɗayan ɓangaren aikin kuma ta haka yana riƙe abokin ciniki ko mai amfani da kyau. Ta hanyar wannan tsarin sarrafa kasuwanci, yana yiwuwa a kara tallace-tallace ko isa ga mafi yawan masu amfani. Shin ku ma kuna iya aiwatar da wannan ra'ayin na kirkirar?
Inganta amincewa tsakanin kwastomomi
A cikin wani tsari abubuwa ba za su rasa kamar koyarwa a wannan ɓangaren ba abin ƙwarewa ta hanyar ƙimar darajar abokin ciniki. Yana da game da inganta ƙimar amincewar kanku don ƙoƙarin sa ku zama masu lamuran sababbin bukatun da muke gabatar muku da su daga kasuwancin mu na dijital. Wannan wata dabara ce ta gama gari wacce kyakkyawan bangare na kamfanonin sadarwa suka aiwatar don tallata hajojin su ga kwastomomi. Ko da kamo wadanda suke zuwa daga gasar. Tare da ɗan jajircewa zamu iya cimma manufofin ta hanya mai tasiri.
Yana ba da samfurin da ya bambanta da sauran
Yana iya zama cewa mutane da yawa da ke da mahimmancin gaske ga kerawa. Amma gogewa bai ce ana iya shigo da wannan ƙimar ta hanyar Maslow's Pyramid ba. Amma saboda wannan zai zama wajibi a gare mu mu basu abubuwan da suka bambanta da sauran shagunan kama-da-wane. Ba wai kawai sayarwa bane, amma game da ba da shawarar wani abu daban. Wannan wani maɓalli ne don nasarar ayyukan dijital, wanda ke ba da ƙarin darajar akan samfuran yanzu.