Warren Buffet a dit un jour: "L'argent est ce que vous payez, la valeur est ce que vous obtenez." Il semble avoir peu de lien avec le bon fonctionnement de l'entreprise, compte tenu du fait que Buffet est un investisseur. Mais ce que Buffet a dit, c'est que c'était une priorité de chercher de la valeur en se débarrassant de l'argent. Les choses de valeur sont très importantes et de là découle votre succès en tant qu'investisseur.
Dans les entreprises, de bonnes valeurs conduisent à une meilleure performance d'elles-mêmes. Une entreprise sans valeurs est vouée à un dysfonctionnement, voire à fermer en cas d'échec. Pour cette raison, nous allons parler aujourd'hui de l'importance que les valeurs d'une entreprise ont dans son développement. Car dans l'ensemble de ces bonnes pratiques, on se retrouve avec une entreprise saine, équilibrée, prête à conquérir le monde.
L'importance des valeurs
Les valeurs mettent en évidence ces qualités des personnes et les poussent à agir d'une certaine manière. Ces qualités sont gouvernées parce que Ils sont en phase avec les souhaits et les intérêts, les aspirations, les croyances et les sentiments de chaque individu. Lorsqu'une personne sent que sa manière d'être morale et éthique est bonne et qu'elle est motivée à la réaliser pour ses résultats, toutes ces qualités sont mises en valeur. On parle de valeurs si cette manière d'agir dure aussi dans le temps.
Les valeurs doivent avoir une logique de fonctionnement permettant leur exécution. Par exemple, dans la société, l'ensemble des normes morales, permettre une bonne coexistence entre différents groupes de personnes. On voit que si c'est possible, c'est parce qu'en plus la plupart des personnes impliquées y croient. De manière isolée ou distante, on peut trouver des groupes ou des sujets qui ne se sentent pas identifiés, et où ils s'affrontent, en raison de leur éthique extravagante. Cela ne veut pas dire que c'est une mauvaise chose, mais si la majorité des gens ne ramaient pas dans la même direction, la société irait à la dérive.
Dans une entreprise, la même chose se produit. Quelque des valeurs mal fondées provoquent une mauvaise harmonie et des perspectives différentes sur quelles valeurs est représentée. Alors vous posez des questions comme "Quels souhaits ne satisfaisons-nous toujours pas de la part de nos clients?", "Quel profil de personne nous vient?", "Quelles valeurs se transmettent les travailleurs?" ou même «Quelles valeurs partageons-nous?» ne peut être résolu par la disparité des croyances.
Valeurs dans une entreprise
Au sein d'une entreprise, les valeurs doivent être représentées et reconnues. Cela signifie que les actes qui sont en bonne harmonie sont récompensés. Pas forcément en termes financiers, mais aussi avec approbation, bien-être mutuel entre les différentes équipes et soutien mutuel. La bonne internalisation et standardisation de ceux-ci, ils apportent généralement des bénéfices progressivement.
- Évitez les mauvais comportements et les conflits entre employés.
- Mettre en œuvre efficacement cambios ou processus au sein de l'entreprise.
- Aide à l'identification d'un problème volonté de l'équipe de le résoudre.
- Sentez l'entreprise comme une partie de vous-même. Ce facteur est important, les travailleurs ont tendance à s'impliquer davantage et mieux, par rapport à ceux qui se sentent déplacés ou que les choses ne vont pas avec eux.
- Moins de licenciements. Chaque nouveau poste implique un nouvel enseignement et une familiarisation.
- Créer culture au sein de l'entreprise.
- Motivation et amélioration continue. Le lien des valeurs est extrapolé dans un boucle de rétroaction positive.
- Résistance à l'adversité. Une équipe avec les mêmes valeurs ne sera pas déstabilisée autant qu'une autre avec des valeurs différentes, lorsqu'il y aura des éventualités telles que crise, adaptation à de nouveaux temps, etc.
Valeurs d'une entreprise, exemples
Les pratiques quotidiennes contribuent à renforcer l'union entre les managers, les départements, les équipes et tous les travailleurs impliqués. Parmi les plus pertinentes, on retrouve les suivantes.
Communication transparente et claire
Personne n'aime que nous manquions d'informations, et encore moins demander à recevoir une réponse partielle. Pour cela, il est nécessaire de favoriser une communication correcte entre les différents membres. Soit d'incorporer un nouveau produit ou service, pour qu'il n'y ait pas de confusion, de faire un changement dans le processus, et même de signaler un problème.
Un lieu où les gens se font confiance, ils ont également tendance à répondre positivement et avec la meilleure attitude à tout.
L'intégrité de l'entreprise
J'ai toujours pensé que de toutes les valeurs, l'intégrité doit occuper une place essentielle pour son excellence. Engagement, honnêteté, honnêteté, responsabilité, essayer de ne jamais nuire à personne ou à des tiers. La promotion de valeurs telles que l'intégrité mènera à des personnes, et donc des entreprises, plus authentiques et compétitives.
Nous devons chercher et poursuivre pour former des personnes intègres, qui sont énergiques et avisés. Si elles ne sont pas entières, d'autres qualités potentiellement bonnes pourraient jouer contre vous.
autocritique
Valeur constante et régulière qui doit être cohérente. L'autocritique nous permet d'évaluer les forces et les faiblesses de l'entreprise. Trouver la cause des problèmes ou avoir une vision large de l'entreprise nous aidera à résoudre les difficultés et à optimiser les processus. Une véritable autocritique nous aidera à gagner en compétitivité, qualité et prestige de notre marque.
liberté
Bien rationalisé, c'est positif. La liberté des travailleurs favorise moins de pression, ce qui cela se traduit par moins de stress et plus de créativité. Offrir une liberté de pensée, évaluer de nouvelles idées ou perspectives, sont des contributions à partir desquelles l'entreprise peut être nourrie. De cette façon, nous pouvons voir le talent, et si c'est le cas, le conserver. Les entreprises qui n'offrent pas de marge de manœuvre, sont très «carrées» et strictes sans évaluer les contributions de leurs travailleurs, ont tendance à perdre ce talent. Les gens se fatiguent et s'en vont. Une erreur qu'il faut essayer d'éviter.
Comment mettre en œuvre des valeurs dans une entreprise?
Que votre entreprise soit en cours d'exécution ou si vous êtes entrepreneurIl est essentiel de savoir quelles valeurs nous devrions avoir. Une fois que nous connaîtrons les valeurs que nous voulons transmettre, nous pourrons sûrement les mettre en valeur sur une plaque métallique ou sur le site Web lui-même. Souvent, cela finit par être oublié, et nous pouvons souvent l'observer ailleurs.
Pour que les membres intériorisent les mêmes valeurs que nous entendons transmettre, nous pouvons collecter différents moyens de communication. E-mail, annonces, réunions ou réunions ce sont de bonnes occasions de s'en souvenir. Et aussi, dans la pratique et au jour le jour, on peut encourager ou pénaliser les comportements.
- Récompenses. Employé du mois, commissions, un jour de récompense pour bonne conduite. Ils sont toujours bien accueillis par les employés.
- Touche d'attention. Parfois, ils peuvent avoir de mauvaises manières, je suis particulièrement favorable à un signal de réveil positif. Par exemple, on perd les fichiers, et ils vont déjà trois fois, parler à la personne si quelque chose lui arrive, s'il a besoin d'aide, et qu'il reçoive des stimuli indirects pour renforcer là où il échoue et le motiver à bien le faire.
- Profitez de réunions, conférences, retraites et même lectures pour mettre en évidence ce que nous voulons transmettre.
Est-ce que tous les gens valent la même chose?
Si votre idée finale est de pouvoir vous concentrer sur chaque personne, les responsabilités en fonction de sa personnalité, il existe des outils pour déterminer quelle place devrait occuper qui. Si nous avons deux employés avec la même préparation, et que l'un doit offrir un service client et l'autre comptable, par exemple, nous ciblerons les plus extravertis avec le public et les plus introvertis en matière comptable.
Un test largement utilisé aux États-Unis et qui donne généralement de bons résultats, est le fameux MBTI. Dans celui-ci, les traits de 16 types de personnalité sont catalogués et expliqués, en fonction des préférences personnelles de chacun. Ses résultats ont beaucoup aidé dans le développement personnel, la dynamique de groupe et le développement des compétences en leadership. Si vous êtes curieux, vous pouvez trouver des informations sur le MBTI sur Wikipedia, et différentes pages où faire le test Myers-Briggs.