Ο Warren Buffet είπε κάποτε, "τα χρήματα είναι αυτό που πληρώνεις, η αξία είναι αυτό που παίρνεις." Φαίνεται να έχει μικρή σχέση με την ομαλή λειτουργία της εταιρείας, λαμβάνοντας υπόψη ότι ο Buffet είναι επενδυτής. Αλλά αυτό που είπε ο Buffet είναι ότι ήταν προτεραιότητα να ψάχνεις για αξία ξεφορτώνοντας τα χρήματα. Πράγματα αξίας είναι πολύ σημαντικά και από εκεί προκύπτει η επιτυχία σας ως επενδυτής.
Στις εταιρείες, οι καλές αξίες οδηγούν σε καλύτερη απόδοση του εαυτού τους. Μια επιχείρηση χωρίς τιμές είναι πιθανό να παρουσιάσει δυσλειτουργία ή ακόμη και να κλείσει λόγω αποτυχίας. Για αυτόν τον λόγο, σήμερα πρόκειται να μιλήσουμε για τη σημασία που έχουν οι αξίες μιας εταιρείας στην ανάπτυξή της. Επειδή στο σύνολο αυτών των καλών πρακτικών, βρεθούμε με μια υγιή, ισορροπημένη εταιρεία, έτοιμη να αναλάβουμε τον κόσμο.
Η σημασία των αξιών
Οι αξίες αναδεικνύουν αυτές τις ιδιότητες των ανθρώπων και τους ωθούν να ενεργήσουν με έναν συγκεκριμένο τρόπο. Αυτές οι ιδιότητες διέπονται επειδή Είναι συντονισμένοι με τις επιθυμίες και τα ενδιαφέροντα, τις φιλοδοξίες, τις πεποιθήσεις και τα συναισθήματα του κάθε ατόμου. Όταν ένα άτομο αισθάνεται ότι ο ηθικός και ηθικός τρόπος ύπαρξής του είναι καλός, και έχει κίνητρο να τον εκτελέσει για τα αποτελέσματά του, επισημαίνονται όλες αυτές οι ιδιότητες. Μιλάμε για αξίες εάν αυτός ο τρόπος δράσης διαρκεί επίσης με την πάροδο του χρόνου.
Οι τιμές πρέπει να έχουν λογική λειτουργίας που τους επιτρέπει να πραγματοποιούνται. Για παράδειγμα, στην κοινωνία, το σύνολο των ηθικών κανόνων, επιτρέψτε καλή συνύπαρξη μεταξύ διαφορετικών ομάδων ανθρώπων. Μπορούμε να δούμε ότι εάν αυτό είναι δυνατό, είναι επειδή επιπλέον οι περισσότεροι από τους εμπλεκόμενους πιστεύουν σε αυτούς. Με μεμονωμένο ή απομακρυσμένο τρόπο, μπορούμε να βρούμε ομάδες ή θέματα που δεν αισθάνονται ότι ταυτίζονται, και όπου συγκρούονται, λόγω της υπερβολικής ηθικής τους. Αυτό δεν σημαίνει ότι είναι κακό, αλλά αν η πλειοψηφία των ανθρώπων δεν ευθυγραμμιστεί προς την ίδια κατεύθυνση, η κοινωνία θα παρασύρεται.
Σε μια εταιρεία, το ίδιο συμβαίνει. Μερικοί Οι άκρως γειωμένες τιμές προκαλούν κακή αρμονία και διαφορετικές προοπτικές σχετικά με τις τιμές που αντιπροσωπεύονται. Έτσι, κάνετε ερωτήσεις όπως "Ποιες επιθυμίες εξακολουθούμε να μην ικανοποιούμε από τους πελάτες μας;", "Ποιο προφίλ του ατόμου μας έρχεται;", "Ποιες αξίες μεταδίδονται μεταξύ των εργαζομένων;" ή ακόμη και "Ποιες αξίες μοιραζόμαστε;" δεν μπορεί να επιλυθεί από την ανισότητα των πεποιθήσεων.
Αξίες σε μια εταιρεία
Μέσα σε μια εταιρεία, οι αξίες πρέπει να αντιπροσωπεύονται και να αναγνωρίζονται. Αυτό σημαίνει ότι οι πράξεις που είναι σε καλή αρμονία, ανταμείβονται. Όχι απαραίτητα από οικονομική άποψη, αλλά και με έγκριση, αμοιβαία ευημερία μεταξύ των διαφόρων ομάδων και αμοιβαία υποστήριξη. Η καλή εσωτερίκευση και τυποποίηση αυτών, συνήθως αποφέρουν οφέλη σταδιακά.
- Αποφύγετε τις κακές συμπεριφορές και συγκρούσεις μεταξύ εργαζομένων.
- Εφαρμόστε αποτελεσματικά αλλαγές ή διαδικασίες εντός της εταιρείας.
- Βοηθήστε στον εντοπισμό ενός προβλήματος προθυμία της ομάδας να το λύσει.
- Νιώστε την εταιρεία ως μέρος του εαυτού σας. Αυτός ο παράγοντας είναι σημαντικός, οι εργαζόμενοι τείνουν να συμμετέχουν όλο και περισσότερο, όσον αφορά εκείνους που αισθάνονται εκτοπισμένοι ή ότι τα πράγματα δεν συμβαδίζουν με αυτούς.
- Χαμηλότερος αριθμός απολύσεων. Κάθε νέα θέση περιλαμβάνει νέα διδασκαλία και εξοικείωση.
- Δημιουργία πολιτισμός εντός της επιχείρησης.
- Κίνητρα και συνεχής βελτίωση. Ο δεσμός τιμών παρεκτείνεται στο α θετικός βρόχος ανατροφοδότησης.
- Αντίσταση στις αντιξοότητες. Μια ομάδα με τις ίδιες αξίες δεν θα αποσταθεροποιηθεί όσο μια άλλη με διαφορετικές τιμές, όταν υπάρχουν πιθανότητες όπως κρίση, προσαρμογή σε νέες εποχές κ.λπ.
Αξίες μιας εταιρείας, παραδείγματα
Οι καθημερινές πρακτικές βοηθούν στην ενίσχυση της ένωσης μεταξύ διευθυντών, τμημάτων, ομάδων και όλων των εργαζομένων που συμμετέχουν. Μεταξύ των πιο σχετικών, βρίσκουμε τα ακόλουθα.
Διαφανής και σαφής επικοινωνία
Σε κανέναν δεν αρέσει ότι δεν έχουμε πληροφορίες, πόσο μάλλον να ζητήσω να λάβω μερική απάντηση. Για αυτό, είναι απαραίτητο να προωθηθεί η σωστή επικοινωνία μεταξύ των διαφόρων μελών. Είτε για να ενσωματώσετε ένα νέο προϊόν ή υπηρεσία, ώστε να μην υπάρχει σύγχυση, να κάνετε μια αλλαγή στη διαδικασία, ακόμη και να αναφέρετε ένα πρόβλημα.
Ένα μέρος όπου οι άνθρωποι εμπιστεύονται ο ένας τον άλλον, τείνουν επίσης να ανταποκρίνονται θετικά και με την καλύτερη στάση απέναντι σε οτιδήποτε.
Επιχειρηματική ακεραιότητα
Πάντα πίστευα ότι από όλες τις αξίες, η ακεραιότητα πρέπει να κατέχει ουσιαστική θέση για την αριστεία της. Δέσμευση, ειλικρίνεια, ειλικρίνεια, ευθύνη, προσπαθώντας να μην βλάψει κανέναν ή τρίτους ποτέ. Η προώθηση αξιών όπως η ακεραιότητα θα οδηγήσει τους ανθρώπους, και συνεπώς τις επιχειρήσεις, πιο αυθεντικές και ανταγωνιστικές.
Πρέπει να αναζητήσουμε και να επιδιώξουμε να εκπαιδεύσουμε τους ανθρώπους της ακεραιότητας, που είναι ενεργητικά και καταλαβαίνω. Εάν δεν είναι ολόκληρα, άλλες ιδιότητες που είναι δυνητικά καλές θα μπορούσαν να λειτουργήσουν ενάντια σε σας.
Αυτο-κριτική
Σταθερή, κανονική τιμή που πρέπει να είναι συνεπής. Η αυτο-κριτική μας επιτρέπει να εκτιμήσουμε τα δυνατά και αδύνατα σημεία της εταιρείας. Η εύρεση της αιτίας των προβλημάτων ή το ευρύ όραμα της επιχείρησης, θα μας βοηθήσει να λύσουμε τις δυσκολίες και να βελτιστοποιήσουμε τις διαδικασίες. Μια σωστή αυτο-κριτική θα μας βοηθήσει να κερδίσουμε την ανταγωνιστικότητα, την ποιότητα και το κύρος της μάρκας μας.
ελευθερία
Καλά ορθολογικά, είναι θετικό. Η ελευθερία των εργαζομένων προωθεί λιγότερη πίεση, η οποία μεταφράζεται σε λιγότερο άγχος και περισσότερη δημιουργικότητα. Η προσφορά της ελευθερίας της σκέψης, η αξιολόγηση νέων ιδεών ή προοπτικών, είναι συνεισφορές από τις οποίες μπορεί να καλλιεργηθεί η επιχείρηση. Με αυτόν τον τρόπο, μπορούμε να δούμε ταλέντο, και αν ναι, να το διατηρήσουμε. Οι εταιρείες που δεν προσφέρουν χώρο για ελιγμούς, είναι πολύ «τετράγωνες» και αυστηρές χωρίς να εκτιμήσουν τις συνεισφορές των εργαζομένων τους, τείνουν να χάνουν αυτό το ταλέντο. Οι άνθρωποι κουράζονται και φεύγουν. Ένα σφάλμα που πρέπει να προσπαθήσουμε να αποφύγουμε.
Πώς να εφαρμόσετε τιμές σε μια επιχείρηση;
Είτε η εταιρεία σας λειτουργεί είτε αν είστε επιχειρηματίαςΕίναι σημαντικό να γνωρίζουμε ποιες αξίες πρέπει να έχουμε. Μόλις μάθουμε τις τιμές που θέλουμε να μεταδώσουμε, σίγουρα θα ξεκινήσουμε να δουλεύουμε με την επισήμανσή τους σε μεταλλική πλάκα ή στον ίδιο τον ιστότοπο. Πολλές φορές, αυτό καταλήγει να ξεχνιέται και μπορούμε συχνά να το παρατηρήσουμε σε άλλα μέρη.
Για να εσωτερικεύσουν τα μέλη τις ίδιες τιμές που σκοπεύουμε να μεταδώσουμε, μπορούμε να συλλέξουμε διαφορετικά μέσα επικοινωνίας. E-mail, ανακοινώσεις, συναντήσεις ή συναντήσεις είναι καλές περιπτώσεις για να τα θυμάστε. Και επίσης, στην πράξη και μέρα με τη μέρα, μπορούμε να ενθαρρύνουμε ή να τιμωρούμε τις συμπεριφορές.
- Ανταμοιβές. Υπάλληλος του μήνα, προμήθειες, κάποια ημέρα πληρωμής για καλή συμπεριφορά. Είναι πάντα ευπρόσδεκτοι από τους υπαλλήλους.
- Αγγίξτε την προσοχή. Μερικές φορές μπορεί να είναι κακοί, είμαι ιδιαίτερα υπέρ του να κάνω μια θετική κλήση αφύπνισης. Για παράδειγμα, κάποιος χάνει τα αρχεία και πηγαίνει ήδη τρεις φορές, μιλάει στο άτομο εάν συμβεί κάτι σε αυτόν, εάν χρειάζεται βοήθεια και ότι λαμβάνει έμμεσα ερεθίσματα για να ενισχύσει όπου αποτυγχάνει και να τον παρακινήσει να το κάνει καλά.
- Επωφεληθείτε από συναντήσεις, συνέδρια, καταφύγια και ακόμη και αναγνώσεις για να επισημάνουμε τι θέλουμε να μεταφέρουμε.
Αξίζουν όλοι οι άνθρωποι το ίδιο;
Εάν η τελική σας ιδέα είναι να είστε σε θέση να εστιάσετε σε κάθε άτομο, τις ευθύνες ανάλογα με την προσωπικότητά του, υπάρχουν εργαλεία για να καθορίσετε ποιος τόπος πρέπει να καταλάβει ποιος. Εάν έχουμε δύο υπαλλήλους με την ίδια προετοιμασία, και ο ένας πρέπει να προσφέρει εξυπηρέτηση πελατών και ο άλλος λογιστικός, για παράδειγμα, θα στοχεύσουμε τους πιο εξωστρεφείς με το κοινό και τους πιο εσωστρεφείς σε λογιστικά θέματα.
Ένα ευρέως χρησιμοποιούμενο τεστ στις Ηνωμένες Πολιτείες και που συνήθως προσφέρει καλά αποτελέσματα, είναι το περίφημο MBTI. Σε αυτό, καταγράφονται και εξηγούνται τα χαρακτηριστικά των 16 τύπων προσωπικότητας, σύμφωνα με τις προσωπικές προτιμήσεις του καθενός. Τα αποτελέσματά του έχουν βοηθήσει πολύ στην προσωπική ανάπτυξη, τη δυναμική των ομάδων και την ανάπτυξη δεξιοτήτων ηγεσίας. Εάν είστε περίεργοι, μπορείτε να βρείτε πληροφορίες σχετικά με το MBTI στη Wikipediaκαι διαφορετικές σελίδες που πρέπει να κάνετε το τεστ Myers-Briggs.