Μία από τις μεθοδολογίες που υπάρχουν επί του παρόντος προκειμένου να αποφευχθούν ορισμένες δυσκολίες όσον αφορά Το ηλεκτρονικό εμπόριο είναι εάν το Six sigma, μια μεθοδολογία που θα μας βοηθήσει να πετύχουμε λιγότερα από 4 σφάλματα για κάθε εκατομμύριο κινήσεις. Αυτή είναι αναμφίβολα μια από τις πιο ενδιαφέρουσες ερωτήσεις για να γίνει αποτελεσματική ηλεκτρονικό κατάστημα.
Εξι Σίγμα
Αν και είναι κάπως χρονοβόρο για την εφαρμογή αυτής της μεθοδολογίας, είναι ένα από τα καλύτερα που μπορούμε να βρούμε βελτίωση της απόδοσης. Όλα ξεκινούν με την απόφαση του προβλήματος που θα αντιμετωπιστεί, σε αυτήν την περίπτωση θα μπορούσαμε ίσως να μιλήσουμε για λάθη κατά την πραγματοποίηση αποστολών, την κίνηση τραπεζών κ.λπ. Αυτό είναι απαραίτητο για να μπορέσετε να αρχίσετε να αναγνωρίζετε το αιτία του προβλήματος και έτσι ορίστε τα ακόλουθα βήματα.
Η επόμενη φάση είναι τη μέτρηση, τα οποία πρέπει να εκτελούνται με διαφορετικά εργαλεία που η εταιρεία θεωρεί κατάλληλα, αυτό μπορεί να μετρηθεί ως λάθη που έγιναν ανά 100 κινήσεις, ή στα πιο κατάλληλα μέτρα ανάλογα με το πρόβλημα που πρέπει να αντιμετωπιστεί.
Η ανάλυση ήταν το μέρος που απαιτεί περισσότερη παρατήρηση από την πλευρά μας, εδώ είναι σημαντικό να παρακολουθήσουμε από την αρχή των κινήσεων που οδηγούν στο θέση του σφάλματος, Αυτό έχει ως σκοπό να είναι σε θέση να εντοπίσει τη βασική αιτία ή την πραγματική αιτία του προβλήματός μας, η οποία μπορεί να οφείλεται σε κάποιο σφάλμα προγραμματισμού ή ανθρώπινο σφάλμα.
Η βελτίωση είναι το επόμενο πράγμα που συνδέεται, επειδή μόλις εντοπιστεί ο λόγος για τα λάθη, ο βρυχηθμός είναι να επινοηθεί ο τρόπος με τον οποίο αυτά τα σφάλματα πρέπει να μειωθούν εφαρμόζοντας τις νέες ιδέες μας.
Τέλος έρχεται το ζήτημα του ελέγχου, γιατί πρέπει να το διασφαλίσουμε αυτό Η μεθοδολογία μέσω της οποίας βελτιώνουμε την αλυσίδα δραστηριοτήτων μας μπορεί να χρησιμοποιηθεί συνεχώς, έτσι ώστε το σύστημα να μπορεί να συνεχίσει το δρόμο του χωρίς άμεση παρέμβαση, αλλά μάλλον ότι η βελτίωση είναι μέρος του συστήματος.