Οι κορυφαίοι διευθυντές των ισπανικών εταιρειών δεν συμμετέχουν πλήρως στις διαδικασίες της ψηφιοποίηση εταιρειών. Στην πραγματικότητα, μόνο το 51% από αυτούς αντιμετωπίζουν αυτήν την πρόκληση με την ηγεσία της διευθύνουσας επιτροπής τους. Έτσι, οι υπεύθυνοι ανθρώπινου δυναμικού συμμετέχουν στη διαδικασία αλλά με δευτερεύοντα ρόλο. Αυτά είναι τα κύρια συμπεράσματα του Βαρόμετρου Ταλέντου και Ψηφιακού Πολιτισμού που ξεκίνησε σήμερα από το Ανώτερο Ινστιτούτο Ανάπτυξης Διαδικτύου ISDI.
Η μελέτη παρουσιάστηκε κατά τη διάρκεια ενός ψηφιακού συνεδρίου που συγκέντρωσε περισσότερους από εκατό διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού σήμερα στη Μαδρίτη για συζήτηση "Ο ρόλος του Διευθυντή Ανθρώπινου Δυναμικού στον ψηφιακό μετασχηματισμό". Κατά τη διάρκεια της συνάντησης, θέματα όπως η διαχείριση ταλέντων στην ανάπτυξη διαδικασία ψηφιοποίησης ισπανικών εταιρειών και «Generation C» (υπερσυνδεδεμένοι υπάλληλοι), καθώς και τύποι για αποκτήστε πιο ανταγωνιστικούς οργανισμούς ενσωμάτωση τεχνολογικών εξελίξεων και νέων ψηφιακά επιχειρηματικά μοντέλα.
Η συμμετοχή των ηγετών της και η συνάφεια του τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού στη διαδικασία είναι οι κύριες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι ισπανικές εταιρείες στη διαδικασία ψηφιοποίησης. Αν και αυτό αυξάνεται, οι υπεύθυνοι για το ανθρώπινο δυναμικό σε εταιρείες απαιτούν περισσότερη κατάρτιση και τη δημιουργία μιας κουλτούρας που συνδέεται με την καινοτομία για την επιτυχή αντιμετώπιση αυτού του μετασχηματισμού. Αυτά είναι τα κύρια συμπεράσματα του πρώτου Βαρόμετρου Ταλέντου και Ψηφιακού Πολιτισμού σε ισπανικές εταιρείες, που δημιουργήθηκαν και παρουσιάστηκαν σήμερα από την ISDI.
Συμπεράσματα της πρώτης έκδοσης του Βαρόμετρο Ταλέντου και Ψηφιακού Πολιτισμού
Τα συμπεράσματα της πρώτης έκδοσης του Βαρόμετρο ταλέντου και ψηφιακού πολιτισμού είναι οι εξής:
Δημιουργία ψηφιακής κουλτούρας
Η δημιουργία μιας ψηφιακής κουλτούρας είναι μία από τις κύριες προκλήσεις που πρέπει να αντιμετωπίσουν οι εταιρείες τόσο στη διαδικασία δημιουργίας τους όσο και στα απαραίτητα εργαλεία για την ανάπτυξή τους:
- Όσον αφορά τη διαδικασία, οι υπεύθυνοι για το ανθρώπινο δυναμικό θεωρούν ότι η ψηφιοποίηση απαιτεί την παρουσία της ψηφιακής κουλτούρας στις αξίες της εταιρείας, σαφή ηγεσία στη διαχείριση του οργανισμού και διαδικασίες που εγγυώνται την ανάπτυξή του. Η βαθμολογία που επιτυγχάνεται από τις τρεις μεταβλητές δεν υπερβαίνει το εγκεκριμένο: οι χειρότεροι άνεργοι είναι η ηγεσία, εννέα βαθμοί κάτω από το εγκεκριμένο.
- Όσον αφορά τα απαραίτητα εργαλεία για την ανάπτυξη της ψηφιακής κουλτούρας σε οργανισμούς, οι επαγγελματίες επισημαίνουν τέσσερα βασικά στοιχεία: επωνυμία εργοδότη, διαχείριση, εκπαίδευση και ανάπτυξη και επιλογή. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα του Βαρόμετρου, κανένα από αυτά δεν φτάνει στο εγκεκριμένο. η καλύτερη θέση είναι η διαχείριση, έξι βαθμοί κάτω από το εγκεκριμένο. το πιο μακρινό, το σχηματισμό, έως και 10 βαθμούς παρακάτω.
- Μόνο το 48% των εταιρειών είναι προσανατολισμένες στην καινοτομία.
Διαδικασία ψηφιοποίησης επιχειρήσεων
Σε αυτήν την περιοχή, τα δεδομένα δείχνουν τα εξής:
- Το 81,20% των εταιρειών βυθίζονται σε μια σχεδόν ή λιγότερο βαθιά διαδικασία ψηφιοποίησης και μεταξύ εκείνων που δεν την έχουν ακόμη ξεκινήσει, η συντριπτική πλειοψηφία (82,6%) πιστεύει ότι θα ήταν απαραίτητο, ειδικά σε σχέση με ένα σχέδιο εικόνας μάρκας (22,6%)
- Πού πραγματοποιείται η ψηφιοποίηση;: Σε έργα εικόνας μάρκας (51,5%), σε μοντέλα διαχείρισης (44,1%) και σε τεχνολογία και συστήματα (33,8%). Ωστόσο, οι εμπορικές και εμπορικές διαδικασίες αντιμετωπίζονται σε μικρότερο βαθμό (31,6%) και το άνοιγμα του Διαδικτύου ως νέου καναλιού πωλήσεων (16,2%)
- Η ψηφιοποίηση είναι μια πρωτοβουλία της γενικής διαχείρισης στο 43,4% των περιπτώσεων, αν και το Μάρκετινγκ (26,5%) και τα Συστήματα και Τεχνολογίες (22,8%) είναι επίσης η αφετηρία πολλών έργων. Συνολικά, μόνο το 51% των εταιρειών συμμετέχουν στα κύρια στελέχη τους στη διαδικασία ψηφιοποίησης.
- Όσον αφορά την εφαρμογή, οι πίνακες γυρίζουν και αυτός που ηγείται είναι το τμήμα συστημάτων και τεχνολογίας (30,9%) μαζί με το τμήμα μάρκετινγκ (26,5%). Η γενική διαχείριση αντιμετωπίζει τις μισές από τις διαδικασίες που αναλαμβάνει: 23,5%
- Στο 75,27% των διαδικασιών, η ομάδα Ανθρώπινου Δυναμικού έχει συμμετάσχει, αλλά δεν αναλαμβάνει την πρωτοβουλία ή ηγείται του έργου
- Μόνο το 48% των εταιρειών είναι προσανατολισμένες στην καινοτομία
- Όσον αφορά το ταλέντο, περισσότερο από το ήμισυ του χρόνου (53,2%) η διαδικασία ψηφιοποίησης τροφοδοτείται από εσωτερικά ταλέντα, αλλά ξεχωρίζει επίσης ότι το 35,1% προσλαμβάνει εξωτερικό πάροχο. Ωστόσο, οι νέες προσλήψεις χρησιμοποιούνται μόνο στο 11,7% των έργων.
Ο Nacho de Pinedo, Διευθύνων Σύμβουλος της ISDI, το εξηγεί αυτό «Τα αποτελέσματα του Βαρόμετρου εκφράζουν σαφώς την κατάσταση που αντιμετωπίζουν οι ισπανικές εταιρείες στην ψηφιοποίησή τους: υπάρχει μια αυξανόμενη ανησυχία και πολλές διαδικασίες ξεκινούν, αλλά σε πολλές περιπτώσεις, επιχειρηματίες και διευθυντές ενεργούν ενστικτωδώς, αν και λείπουν μέθοδο. Νομίζω ότι υπάρχουν δύο αναγνώσεις για αυτό: αφενός, πιστεύω ότι είναι πολύ θετικό ότι η ανάγκη κατανόησης των δυνατοτήτων και των προκλήσεων που θέτει το Διαδίκτυο επηρεάζει τις εταιρείες. από την άλλη, δεδομένου του βαθμού εξέλιξης του Δικτύου, είναι σημαντικό οι ηγέτες των εταιρειών να αναλάβουν τα ηνία αυτής της διαδικασίας όχι μόνο για να την ξεκινήσουν, αλλά για να δημιουργήσουν μια κουλτούρα που να εμπλέκει ολόκληρη την εταιρεία με καινοτομία και νέες προκλήσεις την ψηφιακή οικονομία γιατί, χωρίς αυτήν, δεν μπορεί να υπάρξει επιτυχής ψηφιοποίηση με την πάροδο του χρόνου. Το 2020 Το 2020, 45% από εμάς έχουμε μια δουλειά που σχετίζεται με το ψηφιακό περιβάλλον και το ταλέντο και η κατάρτιση θα είναι το κλειδί για τις εταιρείες, τόσο για τους ηγέτες τους όσο και για τα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού τους ».