Веднъж Уорън Бъфет каза: „Парите са това, което плащате, стойността е това, което получавате“. Изглежда, че няма много връзка с гладкото функциониране на компанията, като се има предвид, че Buffet е инвеститор. Но това, което Бъфет каза, е, че е приоритет да се търси стойност, като се отървем от парите. Нещата от стойност са много важни и оттам произлиза вашият успех като инвеститор.
В компаниите добрите стойности водят до по-добро представяне на самите тях. Бизнес без стойности е длъжен да повреди или дори да се затвори поради провал. Поради тази причина днес ще говорим за значението, което ценностите на една компания имат в нейното развитие. Тъй като в набора от тези добри практики, ние се оказваме със здрава, балансирана компания, готова да поеме света.
Значението на ценностите
Ценностите подчертават тези качества на хората и които ги тласкат да действат по определен начин. Тези качества се управляват, защото Те са в унисон с желанията и интересите, стремежите, вярванията и чувствата на всеки отделен човек. Когато човек чувства, че неговият морален и етичен начин на съществуване е добър и е мотивиран да го изпълнява за резултатите, всички тези качества се подчертават. Говорим за ценности, ако този начин на действие също продължава с времето.
Стойностите трябва да имат оперативна логика, която им позволява да се извършват. Например в обществото наборът от морални норми, позволяват добро съжителство между различни групи хора. Можем да видим, че ако това е възможно, това е защото освен това повечето от замесените хора вярват в тях. По изолиран или отдалечен начин можем да намерим групи или субекти, които не се чувстват идентифицирани и където се сблъскват, поради екстравагантната си етика. Това не означава, че е нещо лошо, но ако по-голямата част от хората не гребят в една и съща посока, обществото ще тръгне настрана.
Във фирма се случва същото. Някои лошо обоснованите ценности причиняват лоша хармония и различни перспективи на какви ценности се представя. Затова задавате въпроси като „Какви желания все още не удовлетворяваме от нашите клиенти?“, „Какъв профил на човек идва при нас?“, „Какви ценности се предават сред работниците?“ или дори „Какви ценности споделяме?“ не може да бъде разрешено от несъответствието на вярванията.
Ценности в една компания
В рамките на една компания ценностите трябва да бъдат представени и признати. Това означава, че действия, които са в добра хармония, се възнаграждават. Не задължително във финансово отношение, но и с одобрение, взаимно благополучие между различните екипи и взаимна подкрепа. Добрата им интернализация и стандартизация, те обикновено носят ползи прогресивно.
- Избягвайте лошо поведение и конфликти между служителите.
- Ефективно прилагане cambios или процеси в рамките на компанията.
- Помощ при идентифициране на проблем готовност от страна на екипа да го реши.
- Почувствайте компанията като част от себе си. Този фактор е важен, работниците са склонни да участват повече и по-добре по отношение на онези, които се чувстват разселени или че нещата не вървят при тях.
- По-малък брой съкращения. Всяка нова позиция включва ново преподаване и запознаване.
- Създайте a култура в рамките на бизнеса.
- Мотивация и непрекъснато усъвършенстване. Връзката на стойностите се екстраполира в a контур с положителна обратна връзка.
- Устойчивост на несгоди. Екип с едни и същи ценности няма да бъде дестабилизиран толкова, колкото друг с различни ценности, когато има евентуалности като криза, адаптация към новото време и т.н.
Ценности на компанията, примери
Ежедневните практики помагат за укрепване на съюза между ръководители, отдели, екипи и всички участващи работници. Сред най-подходящите намираме следното.
Прозрачна и ясна комуникация
Никой не харесва, че ни липсва информация, камо ли да поискате да получите частичен отговор. За това е необходимо да се насърчава правилната комуникация между различните членове. Или да включите нов продукт или услуга, така че да няма объркване, да направите промяна в процеса и дори да съобщите за проблем.
Място, където хората се доверяват един на друг, те също са склонни да реагират положително и с най-добро отношение към всичко.
Бизнес почтеност
Винаги съм смятал, че от всички ценности почтеността трябва да заема съществена позиция за своите върхови постижения. Ангажираност, честност, честност, отговорност, опитвайки се да не навреди на никого или на трети страни някога. Насърчаването на ценности като почтеността ще доведе до по-автентичност и конкурентоспособност на хората и следователно на бизнеса.
Трябва да търсим и да се стремим да обучаваме почтени хора, които са енергични и разумни. Ако те не са цели, други качества, които са потенциално добри, могат да работят срещу вас.
Самокритичност
Постоянна, редовна стойност, която трябва да бъде последователна. Самокритичността ни позволява да оценим силните и слабите страни на компанията. Намирането на причината за проблемите или широкообхватната визия на бизнеса ще ни помогне да разрешим трудностите и да оптимизираме процесите. Правилна самокритика това ще ни помогне да спечелим конкурентоспособност, качество и престиж на нашата марка.
свобода
Добре рационализирано, това е положително. Свободата върху работниците насърчава по-малък натиск, който това води до по-малко стрес и повече креативност. Предлагането на свобода на мисълта, оценка на нови идеи или перспективи са принос, от който бизнесът може да се развива. По този начин можем да видим таланта и ако е така, да го запазим. Компаниите, които не предлагат пространство за маневриране, са много „на квадрат“ и строги, без да оценяват приноса на своите работници, са склонни да губят този талант. Хората се уморяват и си отиват. Грешка, която трябва да се опитаме да избегнем.
Как да внедрим ценности в бизнеса?
Независимо дали вашата компания работи или ако сте предприемачОт съществено значение е да знаем какви ценности трябва да имаме. След като разберем стойностите, които искаме да предадем, със сигурност ще започнем да работим с подчертаването им върху метална плоча или на самия уебсайт. Много пъти това в крайна сметка се забравя и често можем да го наблюдаваме на други места.
За да могат членовете да усвоят едни и същи стойности, които възнамеряваме да предадем, можем да събираме различни средства за комуникация. Имейл, съобщения, срещи или срещи те са добри поводи да ги запомните. И също така, на практика и всеки ден можем да насърчаваме или наказваме поведението.
- награди. Служител на месеца, комисионни, някой ден на изплащане за добро поведение. Те винаги се приемат добре от служителите.
- Докосване на вниманието. Понякога те могат да бъдат в лоши маниери, аз особено подкрепям позитивното събуждане. Например, човек губи файловете и те вече отиват три пъти, говорете с човека, ако нещо му се случи, ако се нуждае от помощ, и че получава косвени стимули, за да подсили мястото, където не успее, и да го мотивира да го направи добре.
- Възползвайте се от срещи, конференции, отстъпления и дори четения за да подчертаем това, което искаме да предадем.
Всички хора струват ли еднакво?
Ако последната ви идея е да можете да се съсредоточите върху всеки човек, отговорности според личността му, има инструменти за определяне кое място кой да заема. Ако имаме двама служители с еднаква подготовка и единият трябва да предложи обслужване на клиентите, а другият счетоводство, например, ще се насочим към най-екстровертните с обществеността и към най-интровертните в счетоводните въпроси.
Широко използван тест в Съединените щати и който обикновено предлага добри резултати, е известният MBTI. В него се каталогизират и обясняват чертите на 16 типа личности, в съответствие с личните предпочитания на всеки един. Резултатите му много помогнаха за личностно развитие, групова динамика и развитие на лидерски умения. Ако сте любопитни, можете да намерите информация за MBTI в Уикипедияи различни страници къде да се направи тестът Майерс-Бригс.