在當今的經濟世界中，而且頻率越來越高， 公司往往會聚在一起創造群體，集群和/或與其他公司或機構的關聯。 通常，由於這些做法的戰略性質，公司 他們屬於或發展同一個領域的活動 直接或間接，或同一地理區域。 這種現像被暱稱為業務集群。
存在集群並建立了集群，以便公司可以合作 開發，生產或提供個人無法提供的服務。 在其他情況下，他們追求經濟利益或訪問數據庫等。 根據公司類型的不同，結盟的原因也會有所不同。 此外，他們可以將大學，研究中心和基金會納入其行列，從而在創新的同時為同一中心提供資金。 今天，我們將討論所有這些，將集群作為商業世界中的一項戰略。
這些集群實現了哪些目標和收益？
集群主要具有影響競爭的能力。 它的創建並不一定總是成功的保證（與通常認為的相反），由於公司之間合作的覆蓋範圍和穩定性，它的主要作用是改善服務。
我們發現提高生產率是主要的好處之一。 然後，在一個領域內不斷創新和激勵公司。 同時，減少了機會主義的行為，並增加了公司內部協調的壓力。
業務集群的類型
每個公司，每個部門，每個領域始終包含不同的目標或做事方式。 正如我們之前所看到的，集群誕生於與其他附近公司合作以獲得更好結果的需要。 根據接近或處置的類型，我們將發現以下不同的群集。
區域集群
在這些情況下， 兩家公司由於彼此之間的親密關係而相互合作。 它們屬於同一行業不是必須的。 例如，我們可以找到與機構，市政當局，金融實體合作的公司，由於它們之間的鄰近性，它們可以維持對雙方都有利的聯盟。 從這裡，他們可以執行一個共同的項目，或獲得其他公司或其他公司提供的服務。
行業集群
那些公司 屬於同一部門，並決定聯合起來彼此協作 在他們致力於的市場中。 例如，與他人合作開發機器人技術的軟件公司。
部門集群涵蓋了與公司從事的領域相關的更廣泛的可能性，因為它們的活動是相互關聯的。 然後，在這一組中，我們發現了兩種大類型，可以根據它們所佔據的鏈的級別或鏈接來區分它們：
- 垂直整合集群： 在這些 行業根據其在供應鏈中的層次進行鏈接。 例如，我們可以找到一家造紙廠，該造紙廠通過回收紙張或樹木來生產紙張，並與一家出版社合作作為供應商，再由該出版社將其書籍分發給某些公司或商店。 從開發和技術改進方面的合作，汽車銷售，原材料供應商等方面，我們可以發現汽車行業的情況更加複雜。
- 水平集成集群： 的行業 他們共享相同的類型 客戶，產品或服務，類似的原材料等在某些地方有時稱為“散佈蛋糕”。
除瞭如何整合部門集群外，還根據它們之間保持的關係類型對其進行劃分。 正如我們已經解釋的那樣，利益可能會根據公司所處的特定情況而有所不同。
技術集群
知識就是力量，而技術領域就是從中獲得最大潛力的領域。 他們通常與大學和研究中心合作，通過他們的融資使他們工作，並作為回報，他們為他們提供了新的改進和創新，以使他們的產品不斷發展。
價值鏈集群
您聽說過本地產品嗎？ 然後，您可以了解一個想法。 這些行業 因其接近 除了與潛在客戶保持親密關係外，他們購買和出售其產品或服務也是有利可圖的。
產業集群
這種類型旨在提高公司的競爭能力。 試 受益於可能產生的業務共生，例如降低成本，確保銷售，提高產量等。 它是最常見的，也是涵蓋最多領域的一種。 它們可以在公司，機構，組織之間完成，我們幾乎可以在所有部門中找到它們。 採礦和石油，汽車，紡織工業，農業，物流以及任何一家需要另一家公司運轉的地方。
集群“ factor賦”
這些分組是 專注於比較優勢的存在。 它們可以與區域的特定地理元素相關。 例如，智利的鮭魚產業。
歷史知識集群
那裡 從事傳統活動多年的公司 那裡的做事和發展方式非常具體。 在某些情況下，它們是數百年的老工業，例如某些手工藝品。 考慮到它們的特殊性，通常必須創建集群以優化並確保其位置。
著名集群的例子
- 矽谷： 上世紀90年代，在加利福尼亞州的這一地區出現了技術界成功的公司。 這導致任何想要開設公司的人都選擇了這個地方。 風險資本基金在矽谷進行了遷移或擴展，吸引了許多企業家的興趣，希望在那裡開設新的業務。 所有這些影響導致了工作的召喚，許多工程師，程序員和計算機科學家發現，他們將有更好的機會在那裡找到一份好工作。 所有這些反饋螺旋使矽谷成為技術世界中的典型集群。
- 好萊塢： 電影業和電影製片廠。 我們都知道，因為有很多優秀的電影作為參考。
- 馬德里網絡：馬德里社區的公司網絡。
- 城市： 龐大的部門匯集了倫敦金融部門的公司。
結論
擁有機會並考慮加入集群是一個偉大的決定，這將潛在地為我們公司帶來利益。 但是，不是通過屬於它而放鬆，而是全部完成了。 屬於一個也意味著該公司可以付出的努力和價值，從而提高了我們所看到的競爭力。 有時，創建集群只是出於稅收目的，是為了幫忙，或者是因為人們相信通過與某些公司建立聯繫，集群已經可以提供優勢。
像所有事物一樣，它們是需要分析的決策，不僅要看我們如何適應，而且要如何適應。