執行摘要：範例、概念及其結構

當您必須展示一家企業或企業時，商業計劃很重要。但也許你不知道，高階主管、投資人…更喜歡 另一種了解企業生存能力的文件：執行摘要。 本報告的範例有助於為那些沒有時間浪費的人提供充分、概括和充足的資訊。

您希望我們幫助您完成該執行摘要嗎？然後請注意我們將在下面為您提供的資訊。

什麼是執行摘要

在討論執行摘要的範例之前，重要的是您必須清楚地了解其中之一是什麼。

我們可以說，執行摘要，也稱為執行報告，是一份 介紹專案或業務計劃最重要方面資訊的文件。 換句話說，它是一種只提供最重要的事情來做出決定的總結。

其目標很容易理解：它必須提供商業計劃中最重要的信息，以便閱讀者一眼就能了解業務類型、需要什麼以及正在做什麼。可以接受。從而做出決定是否可行。

執行摘要的結構如何

一旦您清楚了執行摘要是什麼，如果您在任何時候需要建立執行摘要，您就需要了解其結構。為此，我們可以將其分成八個不同的部分。這些都是：

介紹

簡介是您心目中的業務的第一個願景。換句話說，它是一個 使閱讀報告的人置身於特定情境的演示 這樣您就知道它是什麼類型的公司或企業、目標是什麼以及好處是什麼。

請記住，我們並不是討論非常廣泛的內容。有時只需一段就足夠了。

公司和機會

在報告的這一部分中，您應該對公司（或要設立的企業）、團隊、企業的願景、使命和目標（後者更詳細一些）以及客戶類型進行總結。將是您的受眾、目標（盡可能進行分析）。

我們再次警告您，時間不應太長。而且它也是 在這裡，您必須介紹您的專案將為這些投資者或高階主管帶來的好處。

產業及市場分析

在這種情況下，在執行摘要部分就需要注重現實，即客觀地分析產業和市場的情況，即 趨勢、您的業務如何適應、機會和風險、問題、解決方案等。

換句話說，您必須知道您將要進入什麼領域，並將這些資訊提供給可以幫助您使該專案成為現實的專業人士。

管理及營運

在執行摘要的這一部分中，您必須 專注於推動專案前進所需的內容。 但重點關注您將擁有的人員或設備。

應用與行銷

這是本報告最重要的一點之一。這是你必須告訴對方你要做什麼以及你將如何做以實現你一開始設定的目標的地方。

也就是說，你必須 解釋您必須啟動的計劃以及您希望業務如何發展。當然，不要忘記制定B計劃來扭轉局面，以防事情沒有按照你最初的預期發展。

財務計劃

另一個非常重要的部分，我們可以說這是許多人最關注的部分，那就是財務計畫。換句話說，當你要談論金錢時，你需要什麼來啟動這個計畫。

關於資金用途和用途的詳細資訊越多，對投資者來說這個想法就越好，他將能夠了解這項業務是否真的可行。

結論

結論是 我們與您討論過的所有要點的摘要。 當專業人士沒有太多時間時，他們可以先看看他們是否對該專案感興趣（因此花時間更仔細地閱讀它）。

所以，不要因為結束就忽略它。

聯繫

執行摘要的末尾一定要註明聯絡人，以便他們可以打電話給您、寫信或訪問您的網站。重要的是，此人與您聯繫，並且您為他們提供了聯繫。

請記住 大多數執行摘要實際上是商業計劃的簡短報告。