西班牙公司的高級管理人員並未完全參與 公司數字化。 實際上，只有51％的人在其指導委員會的領導下解決了這一挑戰。 因此，人力資源經理參與該過程，但扮演次要角色。 這些是高級互聯網發展研究所ISDI今天發布的人才和數字文化晴雨表的主要結論。
這項研究是在一個數字會議上提出的，該會議今天在馬德里召集了一百多名人力資源經理，討論 “人力資源總監在數字化轉型中的作用”。 會議期間，諸如人才管理等問題在不斷增長。 西班牙公司的數字化過程 和“ C代”（員工關係密切）以及公式 獲得更具競爭力的組織 整合技術進步與新事物 數字商業模式.
西班牙公司在其數字化過程中面臨的主要挑戰是其領導者的參與以及人力資源部門在此過程中的相關性。 儘管這種情況正在增長，但公司中負責人力資源的人員需要更多的培訓，並需要建立一種與創新相關的文化，以成功應對這一轉型。 這些是ISDI今天創建並介紹的第一個西班牙公司人才和數字文化晴雨表的主要結論。
第一版《人才和數字文化晴雨表》的結論
第一版的結論 人才與數字文化晴雨表 分別是：
創造數字文化
數字文化的創建是公司在其創建過程和開發所必需的工具中必須解決的主要挑戰之一：
- 關於流程，負責人力資源的人員認為，數字化要求公司價值觀中存在數字文化，在組織管理層中擁有清晰的領導地位，並保證其發展。 這三個變量所獲得的分數不超過批准的水平：失業最嚴重的是領導層，比批准的水平低XNUMX分。
- 關於在組織中發展數字文化的必要工具，專業人員強調了四個基本要素：雇主品牌，管理，培訓以及發展和選擇。 根據晴雨表的結果，沒有一個達到批准的水平。 最佳職位是管理層，比批准的要低10分； 最遠的那一個陣型，最高可達XNUMX分以下。
- 只有48％的公司以創新為導向。
業務數字化流程
在該區域中，數據指向以下內容：
- 81,20％的公司沉浸在或多或少的數字化進程中，而尚未啟動數字化進程的公司中，絕大多數（82,6％）認為這樣做是必要的，尤其是在品牌形象項目方面（22,6％）
- 數字化在哪裡進行？：在品牌形象項目（51,5％），管理模型（44,1％）以及技術和系統（33,8％）中。 但是，市場營銷和商業流程的涉及程度較小（31,6％），而互聯網作為新的銷售渠道的開放（16,2％）
- 儘管市場營銷（43,4％）和系統與技術（26,5％）也是許多項目的起點，但數字化是總管理人員在22,8％的案例中的舉措。 總體而言，只有51％的公司的主要經理參與了數字化過程。
- 關於實施，表已經翻轉，而領導者是系統和技術部門（30,9％）和市場部（26,5％）。 一般管理人員負責其執行的流程的一半：23,5％
- 在75,27％的流程中，人力資源團隊已參與，但未主動參與或領導項目
- 只有48％的公司以創新為導向
- 關於人才，數字化過程中有一半以上（53,2％）是由內部人才推動的，但也有35,1％的人才聘請了外部提供商。 但是，新員工僅在11,7％的項目中使用。
ISDI首席執行官Nacho de Pinedo解釋說 “晴雨表的結果清楚地表明了西班牙公司在數字化方面正在經歷的情況：人們越來越擔心，並且啟動了許多流程，但是在許多情況下，企業家和管理人員本能地採取行動，儘管缺乏方法。 我認為對此有兩個解讀：一方面，我認為了解互聯網所帶來的可能性和挑戰的需求正在趕上公司，這是非常積極的。 另一方面，考慮到網絡的發展程度，重要的是公司的領導者不僅要掌握這一過程，而且要建立一種文化，使整個公司都面臨創新和挑戰。數字經濟，因為沒有它，隨著時間的流逝就無法成功進行數字化。 2020年在2020年，我們中有45％的人將從事與數字環境相關的工作，而人才和培訓對於公司而言，對於他們的領導者和人力資源部門而言都是至關重要的”。