沃倫·巴菲特（Warren Buffet）曾經說過：“金錢就是您所付出的，價值就是您所獲得的。” 考慮到巴菲特是投資者，這似乎與公司的順利運營沒有任何關係。 但是巴菲特說的是，擺脫金錢是尋求價值的重中之重。 有價值的事物非常重要，從中獲得成功的投資者。
在公司中，良好的價值觀會導致他們更好的表現。 沒有價值的業務必然會因故障而失敗，甚至倒閉。 因此，今天我們將討論公司的價值觀對其發展的重要性。 因為在這些良好實踐的基礎上，我們發現自己擁有一個健康，平衡的公司，隨時準備走向世界。
價值的重要性
價值觀突出了人們的素質，並促使人們以某種方式行事。 這些品質受支配，因為 他們與每個人的願望和興趣，志向，信念和感情保持一致。 當一個人認為自己的道德和道德生活方式是好的，並有動機為實現自己的結果而努力時，所有這些特質都會得到強調。 如果這種行為方式隨著時間的流逝而持續下去，我們正在談論價值。
值必須具有允許執行的操作邏輯。 例如，在社會上，一套道德規範， 允許良好的共存 在不同人群之間。 我們可以看到，如果這是可能的，那是因為另外 參與其中的大多數人都相信他們。 通過孤立的或遙遠的方式，我們可以找到由於種族道德過高而無法識別的群體或主題，以及它們在哪裡發生衝突。 這並不意味著這是一件壞事，但是如果人們不以多數方式朝著同一方向前進，那麼社會就會漂泊。
在公司中，同樣的事情也會發生。 一些 根深蒂固的價值觀導致和諧不調和不同的觀點 代表什麼價值因此，您會問諸如“我們仍然無法滿足客戶的期望嗎？”，“人的形像如何？”之類的問題。 甚至``我們分享什麼價值觀？''都無法通過信念的差異來解決。
公司價值觀
在公司內部，價值觀必須得到體現和認可。 這意味著和諧相處的行為會得到獎勵。 不一定從財務角度來講，但也要獲得批准，不同團隊之間的共同福祉以及相互支持。 它們的良好內部化和標準化， 他們通常會逐步帶來好處。
- 避免不良行為 和員工之間的衝突。
- 有效實施 變化 或公司內部的流程。
- 幫助識別問題 團隊願意解決它。
- 感覺公司是自己的一部分。 這個因素很重要，對於那些感到流離失所或事情不順心的人，工人往往會越來越多地參與進來。
- 裁員人數更少。 每個新職位都涉及新的教學和熟悉。
- 創建一個 企業內的文化.
- 動力和持續改進。 價值的紐帶是在一個 正反饋迴路.
- 抵抗逆境。 當發生危機，適應新時代等事件時，具有相同價值觀的團隊不會像具有不同價值觀的團隊那樣動盪不安。
公司的價值觀，例子
日常實踐有助於加強經理，部門，團隊和所有相關工人之間的結合。 在最相關的內容中，我們發現以下內容。
透明清晰的溝通
沒有人喜歡我們缺乏信息，更不用說要求得到部分答案了。 為此，有必要促進不同成員之間的正確溝通。 可以合併新產品或服務，以免造成混亂，可以更改流程，甚至可以報告問題。
人們相互信任的地方，他們也傾向於以任何事情的最佳態度做出積極回應。
商業誠信
我一直認為，在所有價值觀中，誠信必須佔據其卓越地位。 承諾，誠實，誠實，負責任，盡量不傷害任何人或第三方。 倡導誠信等價值觀念將使人們和企業因此變得更加真實和更具競爭力。
我們必須尋求和追求訓練誠信的人，那是充滿活力和機智的。 如果它們不完整，則其他可能良好的品質可能會對您不利。
自我批評
常數，必須一致的常規值。 自我批評使我們能夠評估公司的優勢和劣勢。 找到問題的原因或具有廣闊的業務前景，將有助於我們解決難題和優化流程。 適當的自我批評 它將幫助我們獲得競爭力，質量和信譽 我們的品牌。
利伯塔德
合理化，這是積極的。 工人的自由可以減輕壓力， 它可以減輕壓力，提高創造力。 提供思想自由，評估新想法或觀點是可以促進業務發展的貢獻。 這樣，我們可以看到人才，如果可以的話，可以保留它。 不提供迴旋餘地的公司非常“平方”且嚴格，沒有評估其員工的貢獻，往往會失去這種才能。 人們累了，他們走了。 我們必須設法避免的錯誤。
如何在企業中實現價值？
無論您的公司正在運營還是 如果你是企業家重要的是要知道我們應該擁有什麼價值。 一旦知道了要傳遞的價值，我們就一定會著手在金屬板上或網站本身上突出顯示這些價值。 很多時候，這最終被遺忘了，我們經常可以在其他地方觀察到它。
為了使成員內部化我們打算傳達的相同價值觀，我們可以收集不同的溝通方式。 電子郵件，公告，會議或會議 他們是記住他們的好時機。 而且，在日常實踐中，我們可以鼓勵或懲罰行為。
- 獎賞。 每月的員工，佣金和良好行為的回報。 他們總是受到員工的好評。
- 注意感。 有時他們的舉止可能不好，我特別贊成發出積極的叫醒電話。 例如，一個人丟失了文件，文件已經走了三遍，如果某人發生了什麼，與他交談，是否需要幫助，他得到了間接激勵，以加強他失敗的地方並激勵他去做。
- 利用會議，會議，務虛會甚至讀書的機會 突出我們要傳達的內容。
所有的人都一樣嗎？
如果您的最終想法是能夠專注於每個人，根據他們的性格承擔責任，則可以使用一些工具來確定哪個位置應該佔據誰。 例如，如果我們有兩名准備工作相同的員工，而其中一名應該提供客戶服務，而另一名則提供會計服務，則我們將針對在公眾面前表現最為突出且在會計事務方面表現最為內向的人。
著名的MBTI是在美國廣泛使用的測試，通常可以提供良好的結果。 其中，根據每種人的個人喜好，對16種人格類型的特徵進行了分類和說明。 其結果對個人發展，團隊動力和領導能力發展有很大幫助。 如果您好奇，可以找到有關 維基百科上的MBTI，以及在不同頁面上可以做什麼 Myers-Briggs檢驗.