隨著技術、互聯網的進步和社會變革的進步，新的專業人士不斷湧現，將其他人拋在一邊。 您聽說過項目管理或項目管理嗎？ 也許你看過關於某 項目管理在線碩士?
目前最受讚賞的個人資料之一是項目經理。 但什麼是項目管理？ 因為它很重要？ 你需要訓練什麼？ 我們向您解釋一切。
什麼是敏捷項目管理
如果您以前從未聽說過敏捷項目管理，那麼您就錯過了可以為您提供最高生產力的方法之一。 這個術語是指一個 學習管理項目的過程，以便快速、靈活地完成項目。
第一個定義，也許還有 這個術語第一次出現，也稱為敏捷項目管理，是在敏捷宣言中，他們明確表示敏捷項目管理受四個原則約束：
個人和交互超過流程和工具
在大量文檔上運行的軟件
與客戶就合同談判進行合作
響應變化而不是遵循計劃
為什麼敏捷項目管理很重要？
因為 商業和工作世界在不斷變化， 能夠快速、靈活地開發產品和服務，尤其是具有競爭力的產品和服務已成為必需品。 而這並不是一件容易的事情。 出於這個原因，這種類型的方法變得越來越重要，這就是為什麼他們在工作機會中被要求。
想像一下一家公司。 剛開始的時候，項目很少，只要幾個工人就可以完成，這是正常的。 但是，隨著它的發展，它需要雇傭更多人並組建工作團隊來執行這項工作。
有時，更大的工作量並不意味著您必須求助於新的人員，而是執行使團隊能夠快速靈活地處理項目以在最短的時間內完成它們的方法。獲得的結果的質量。
換句話說， 我們正在討論改進計劃、組織和建立一系列有助於避免浪費時間和失敗的步驟 這耽誤了團隊的其他成員。
敏捷項目管理的工作原理
理解敏捷項目管理並不難。 為此，所做的是 依靠將項目劃分為小階段的工作團隊 以這樣一種方式，每個人都做一個部分，然後測試該任務的每次更新以查看它是否是客戶正在尋找的，如果不是，則能夠使用較小的部分（而不是較大的部分）更快更容易地解決問題。
換句話說，我們可以談論 方法論經歷了四個階段：
- 分配。 將要執行的任務劃分為完成任務的最後期限。
- 工作。 每個人都在與他對應的部分工作。
- 測試。 將每一個部件放在一起，看看它們是否適合，以及它是否真的是客戶需要的。
- 結尾。 這將是項目的最終展示給客戶最終驗收。
這並不意味著每個階段只有一個階段。 例如，在測試的情況下，如果有修改，可以召開幾次會議以繼續工作。 有時，在第一次會議中產生的項目可能不是敏捷項目的結束，因為在認為完成之前會執行許多測試。
因此， 通過看板、Scrum、精益等方法，敏捷項目經理及時達到頂峰 比使用傳統程序更快、更有效。
哪個有好處
毫無疑問，擁有一支能夠 通過細分要執行的任務來執行項目 在短時間內完成任務是任何公司的夢想。 但除了實現這一點之外，項目管理還有許多其他好處，例如：
- 結果的改善。 通過讓所有團隊成員參與並儘其所能，您會獲得更好的結果，因為每個人都“團結一致”完成工作。
- 更滿意的客戶。 必須照顧客戶。 如果您要求某事，請嘗試以最高質量進行。 但如果你也把它快速地給他，並且得到很好的照顧，他會更快樂。
- 激勵工人。 因為他們每個人都覺得自己是團隊和公司的一部分，而且很重要。 是什麼讓你更忠於他們讓你感覺更多的地方。
- 降低成本。 您不僅可以避免僱用更多的人，而且還可以最大限度地減少失敗和錯誤的可能性，因為每個人都知道他們必須做什麼。
如何成為敏捷項目經理
正如我們之前告訴過您的，許多工作機會都要求專業人士和 敏捷項目管理專家 這使它成為一項可以有工作機會的工作。 如果再加上這些工人的年薪可以達到 38000 歐元甚至更多，而且仍然沒有競爭，那就是一個千載難逢的機會。
但是，為了申請這些優惠，需要進行充分的培訓。 從這個意義上說，您可以獲得在線項目管理碩士學位。 東 項目管理碩士學位 它將允許您與一些最優秀的專業人士一起訓練。
像這樣的科目 計劃和項目組合管理、戰略項目管理以及使用敏捷管理的傳統和現代方法的創新或知識 這些只是本次培訓涵蓋的部分主題。
作為回報，一旦你通過了碩士學位，你就可以申請 要求接受此類培訓的工作機會，例如團隊負責人（或團隊負責人）、PMO 顧問、項目管理總監等。 並且除了理論部分之外，您還將有一個實踐部分來加強這些知識。
您現在是否更清楚什麼是項目管理？