西班牙公司的高级管理人员并未完全参与 公司数字化。 实际上，只有51％的人在其指导委员会的领导下解决了这一挑战。 因此，人力资源经理参与该过程，但扮演次要角色。 这些是高级互联网发展研究所ISDI今天发布的人才和数字文化晴雨表的主要结论。
这项研究是在一个数字会议上提出的，该会议今天在马德里召集了一百多名人力资源经理，讨论 “人力资源总监在数字化转型中的作用”。 会议期间，诸如人才管理等问题在不断增长。 西班牙公司的数字化过程 和“ C代”（员工关系密切）以及公式 获得更具竞争力的组织 整合技术进步与新事物 数字商业模式.
西班牙公司在数字化过程中面临的主要挑战是其领导者的参与以及人力资源部门在此过程中的相关性。 尽管这种情况正在增长，但是公司中负责人力资源的人员需要更多的培训，并需要建立与创新相关的文化，以成功应对这一转型。 这些是ISDI今天创建并介绍的第一个西班牙公司人才和数字文化晴雨表的主要结论。
第一版《人才和数字文化晴雨表》的结论
第一版的结论 人才与数字文化晴雨表 是：
创造数字文化
数字文化的创建是公司在其创建过程和开发所必需的工具中必须解决的主要挑战之一：
- 关于流程，人力资源经理认为，数字化要求公司价值观中存在数字文化，在组织管理层中保持清晰的领导地位，并保证其发展。 这三个变量所获得的分数不超过批准的水平：失业最严重的是领导层，比批准的水平低XNUMX分。
- 关于在组织中发展数字文化的必要工具，专业人员强调了四个基本要素：雇主品牌，管理，培训以及发展和选择。 根据晴雨表的结果，没有一个达到批准的水平。 最佳职位是管理人员，比批准的要低10分； 最远的那一个阵型，最高可达XNUMX分以下。
- 只有48％的公司以创新为导向。
业务数字化流程
在此区域中，数据指向以下内容：
- 81,20％的公司沉浸在或多或少的数字化进程中，而尚未启动数字化进程的公司中，绝大多数（82,6％）认为有必要这样做，尤其是在品牌形象项目方面（22,6％）
- 数字化在哪里进行？：在品牌形象项目（51,5％），管理模型（44,1％）以及技术和系统（33,8％）中。 但是，市场营销和商业流程的涉及程度较小（31,6％），而互联网作为新的销售渠道的开放（16,2％）
- 尽管市场营销（43,4％）和系统与技术（26,5％）也是许多项目的起点，但数字化是总管理人员在22,8％的案例中所采取的举措。 总体而言，只有51％的公司的主要高管参与了数字化过程。
- 关于实施，表已经翻转，而领导者是系统和技术部门（30,9％）和市场部（26,5％）。 一般管理人员负责其执行的流程的一半：23,5％
- 在75,27％的流程中，人力资源团队已参与，但未主动参与或领导项目
- 只有48％的公司以创新为导向
- 关于人才，数字化过程中有一半以上（53,2％）是由内部人才推动的，但也有35,1％的人才聘请了外部提供商。 但是，新员工仅在11,7％的项目中使用。
ISDI首席执行官Nacho de Pinedo解释说 “晴雨表的结果清楚地表明了西班牙公司在数字化方面正在经历的情况：人们越来越担心，并且启动了许多流程，但是在许多情况下，企业家和管理人员本能地采取行动，尽管缺乏方法。 我认为有两个解读：一方面，我认为了解互联网所带来的可能性和挑战的需求正在影响公司，这是非常积极的。 另一方面，考虑到网络的发展程度，重要的是公司的领导者不仅要掌握这一过程，而且要建立一种文化，使整个公司都面临创新和挑战。数字经济，因为没有它，随着时间的流逝就无法成功进行数字化。 2020年在2020年，我们当中有45％的人将从事与数字环境相关的工作，而人才和培训对于公司而言，对于他们的领导者和人力资源部门而言都是至关重要的”。