沃伦•巴菲特（Warren Buffet）曾经说过：“金钱是您所付出的，价值是您所获得的。” 考虑到巴菲特是投资者，这似乎与公司的顺利运营没有任何关系。 但是巴菲特说的是，摆脱金钱是寻求价值的重中之重。 有价值的事物非常重要，从中获得成功的投资者。
在公司中，良好的价值观会导致他们更好的表现。 没有价值的企业必然会因故障而失败，甚至倒闭。 因此，今天我们将讨论公司的价值观对其发展的重要性。 因为在这些良好实践中，我们发现自己拥有一个健康，平衡的公司，随时准备走向世界。
价值的重要性
价值观突出了人们的素质，并促使人们以某种方式行事。 这些品质受支配，因为 他们符合每个人的愿望和兴趣，愿望，信念和感觉。 当一个人认为自己的道德和道德生活方式是好的，并有动机为实现自己的结果而努力时，所有这些特质都会得到强调。 如果这种行为方式随着时间的流逝而持续下去，我们正在谈论价值。
值必须具有允许执行的操作逻辑。 例如，在社会上，一套道德规范， 允许良好的共存 在不同人群之间。 我们可以看到，如果这是可能的，那是因为另外 参与其中的大多数人都相信他们。 通过孤立的或遥远的方式，我们可以找到由于种族道德过高而无法识别的群体或主题，以及它们在哪里发生冲突。 这并不意味着这是一件坏事，但是，如果大多数人没有朝着相同的方向划船，社会就会漂移。
在公司中，同样的事情也会发生。 一些 根深蒂固的价值观导致和谐不调和不同的观点 代表什么价值因此，您会提出诸如``我们仍然无法满足客户的期望吗？''，``人的形象如何？''，``工人之间传递了哪些价值观？''等问题。 甚至``我们分享什么价值观？''都无法通过信念的差异来解决。
公司价值观
在公司内部，价值观必须得到体现和认可。 这就是说，和谐相处的行为会得到奖励。 不一定从财务角度来讲，但也要获得批准，不同团队之间的共同福祉以及相互支持。 它们的良好内部化和标准化， 他们通常会逐步带来好处。
- 避免不良行为 和员工之间的冲突。
- 有效实施 cambios 或公司内部的流程。
- 帮助识别问题 团队愿意解决它。
- 感觉公司是自己的一部分。 这个因素很重要，对于那些感到流离失所或事情不顺心的人，工人往往会越来越多地参与其中。
- 裁员人数更少。 每个新职位都涉及新的教学和熟悉。
- 创建 企业内的文化.
- 动力和持续改进。 价值的纽带是在一个 正反馈回路.
- 抵抗逆境。 当发生危机，适应新时代等事件时，具有相同价值观的团队不会像具有不同价值观的团队那样动荡不安。
公司的价值观，例子
日常实践有助于加强经理，部门，团队和所有相关工人之间的结合。 在最相关的内容中，我们发现以下内容。
透明清晰的沟通
没有人喜欢我们缺乏信息，更不用说要求得到部分答案了。 为此，有必要促进不同成员之间的正确沟通。 可以合并新产品或服务，以免造成混乱，可以更改流程，甚至可以报告问题。
人们相互信任的地方，他们也倾向于以任何事情的最佳态度做出积极回应。
商业诚信
我一直认为，在所有价值观中，诚信必须占据其卓越地位。 承诺，诚实，诚实，负责任，尽量不伤害任何人或第三方。 倡导诚信等价值观念将使人们和企业因此变得更加真实和更具竞争力。
我们必须寻求和追求训练诚信的人，那是充满活力和机智的。 如果它们不完整，则其他可能良好的品质可能会对您不利。
自我批评
常数，必须一致的常规值。 自我批评使我们能够评估公司的优势和劣势。 找到问题的原因或具有广阔的业务前景，将有助于我们解决困难和优化流程。 适当的自我批评 将帮助我们获得竞争力，质量和信誉 我们的品牌。
自由
合理化，这是积极的。 工人自由可以减轻压力， 它可以减轻压力，提高创造力。 提供思想自由，评估新想法或观点是可以促进业务发展的贡献。 这样，我们可以看到人才，如果可以的话，可以保留它。 不提供回旋余地的公司非常“平方”且严格，没有评估其员工的贡献，往往会失去这种才能。 人们累了，离开。 我们必须避免的错误。
如何在企业中实现价值？
无论您的公司正在运营还是 如果你是企业家重要的是要知道我们应该拥有什么价值。 一旦我们知道了我们想要传递的价值，就一定可以在金属板上或网站本身上强调它们。 很多时候，这最终被遗忘了，我们经常可以在其他地方观察到它。
为了使成员内部化我们打算传达的相同价值观，我们可以收集不同的沟通方式。 电子邮件，公告，会议或会议 他们是记住他们的好时机。 而且，在日常实践中，我们可以鼓励或惩罚行为。
- 奖励。 每月的员工，佣金和良好行为的回报。 他们总是受到员工的好评。
- 注意感。 有时他们的举止可能不好，我特别赞成发出积极的叫醒电话。 例如，一个人丢失了文件，文件已经走了三遍，如果某人发生了什么，与他交谈，是否需要帮助，他得到了间接激励，以加强他失败的地方并激励他去做。
- 利用会议，会议，务虚会甚至读书的机会 突出我们要传达的内容。
所有的人都一样吗？
如果您的最终想法是能够专注于每个人，并根据他们的性格承担责任，则可以使用一些工具来确定哪个位置应该占据谁。 例如，如果我们有两名准备工作相同的员工，并且其中一位必须提供客户服务，而另一位必须提供会计服务，那么我们将针对公众最内向，会计上最内向的人。
著名的MBTI是在美国广泛使用的测试，通常可以提供良好的结果。 其中，根据每个人的个人喜好，对16种人格类型的特征进行了分类和解释。 其结果对个人发展，团队动力和领导能力发展有很大帮助。 如果您好奇，可以找到有关 维基百科上的MBTI，以及其他页面的位置 Myers-Briggs检验.