随着技术、互联网的进步和社会变革的进步，新的专业人士不断涌现，将其他人抛在一边。 您听说过项目管理或项目管理吗？ 也许你看过关于某 项目管理在线硕士?
目前最受赞赏的个人资料之一是项目经理。 但什么是项目管理？ 因为它很重要？ 你需要训练什么？ 我们向您解释一切。
什么是敏捷项目管理
如果您以前从未听说过敏捷项目管理，那么您就错过了可以为您提供最高生产力的方法之一。 这个术语是指一个 学习管理项目的过程，以便快速、灵活地完成项目。
第一个定义，也许还有 这个术语第一次出现，也称为敏捷项目管理，是在敏捷宣言中，他们明确表示敏捷项目管理受四个原则约束：
个人和交互超过流程和工具
在大量文档上运行的软件
与客户就合同谈判进行合作
响应变化而不是遵循计划
为什么敏捷项目管理很重要？
因为 商业和工作世界在不断变化， 能够快速、灵活地开发产品和服务，尤其是具有竞争力的产品和服务已成为必需品。 而这并不是一件容易的事。 出于这个原因，这种类型的方法变得越来越重要，这就是为什么他们在工作机会中被要求。
想象一下一家公司。 刚开始的时候，项目很少，只要几个工人就可以完成，这是正常的。 但是，随着它的发展，它需要雇佣更多人并组建工作团队来执行这项工作。
有时，更大的工作量并不意味着您必须求助于新的人员，而是执行使团队能够快速灵活地处理项目以在最短的时间内完成它们的方法。获得的结果的质量。
换句话说， 我们正在讨论改进计划、组织和建立一系列有助于避免浪费时间和失败的步骤 这耽误了团队的其他成员。
敏捷项目管理的工作原理
理解敏捷项目管理并不难。 为此，所做的是 依靠将项目划分为小阶段的工作团队 以这样一种方式，每个人都做一个部分，然后测试该任务的每次更新以查看它是否是客户正在寻找的，如果不是，则能够使用较小的部分（而不是较大的部分）更快更容易地解决问题。
换句话说，我们可以谈论 方法论经历了四个阶段：
- 师 将要执行的任务划分为完成任务的最后期限。
- 工作。 每个人都在与他对应的部分工作。
- 测试。 把每一个部件放在一起，看看它们是否适合，是否真的是客户需要的。
- 最终确定。 这将是项目的最终展示给客户最终验收。
这并不意味着每个阶段只有一个阶段。 例如，在测试的情况下，如果有修改，可以召开几次会议以继续工作。 有时，在第一次会议中产生的项目可能不是敏捷项目的结束，因为在认为完成之前会执行许多测试。
因此， 通过看板、Scrum、精益等方法，敏捷项目经理及时达到顶峰 比使用传统程序更快、更有效。
哪个有好处
毫无疑问，拥有一支能够 通过细分要执行的任务来执行项目 在短时间内完成它是任何公司的梦想。 但除了实现这一点之外，项目管理还有许多其他好处，例如：
- 结果的改善。 通过让所有团队成员参与并尽其所能，您可以获得更好的结果，因为每个人都“团结一致”完成工作。
- 更满意的客户。 必须照顾客户。 如果您要求某事，请尝试以最高质量进行。 但如果你也把它快速地交给他，并且得到很好的照顾，他会更快乐。
- 激励工人。 因为他们每个人都觉得自己是团队和公司的一部分，而且很重要。 是什么让你更忠于他们让你感觉更多的地方。
- 降低成本。 您不仅可以避免雇用更多的人，而且还可以最大限度地减少失败和错误的可能性，因为每个人都知道他们必须做什么。
如何成为敏捷项目经理
正如我们之前告诉过您的，许多工作机会都要求专业人士和 敏捷项目管理专家 这使它成为一项可以有工作机会的工作。 如果再加上这些工人的年薪可以达到 38000 欧元甚至更多，而且仍然没有竞争，那就是一个千载难逢的机会。
但是，为了申请这些优惠，需要进行充分的培训。 从这个意义上说，您可以获得在线项目管理硕士学位。 东 项目管理硕士学位 它将允许您与一些最优秀的专业人士一起训练。
像这样的科目 计划和项目组合管理、战略项目管理以及使用敏捷管理的传统和现代方法的创新或知识 这些只是本次培训涵盖的部分主题。
作为回报，一旦你通过了硕士学位，你就可以申请 要求接受此类培训的工作机会，例如团队负责人（或团队负责人）、PMO 顾问、项目管理总监等。 并且除了理论部分之外，您还将有一个实践部分来加强这些知识。
您现在是否更清楚什么是项目管理？