Chúng tôi sẽ không nói rằng nó nhất thiết phải dễ dàng. Các khía cạnh khách quan và chủ quan đã được đan xen và vẫn làm, do đó DNNVV nhập Thương mại điện tử.
Các công ty vừa và nhỏ đã bỏ lỡ những cơ hội phát triển tuyệt vời do không tận dụng hoặc tự đưa mình vào một cách có tác động trong cuộc cách mạng công nghệ và kỹ thuật số đã nhấn chìm thế giới trong những năm gần đây.
Thói quen tiêu dùng đã thay đổiInternet liên quan mật thiết đến môi trường gia đình và công việc, có ảnh hưởng quyết định đến các mối quan hệ xã hội, làm thay đổi mong muốn và tạo ra nhu cầu; nó đã buộc thế giới doanh nghiệp phải ở đó.
Các doanh nghiệp vừa và nhỏ tiếp tục chống lại những thay đổi này, ở một số quốc gia nhiều hơn và ở một số quốc gia khác ít hơn. Nhìn chung, rất khó để họ chuyển sang nền kinh tế mới này, tin tưởng vào thành công, vượt qua nỗi sợ hãi và rào cản văn hóa, và nhận ra một cách rõ ràng rằng nếu doanh nghiệp của bạn quản lý trực tuyến thì sẽ có nhiều khả năng thành công hơn.
Chưa kể chúng ta đều biết rất rõ rằng ai không tái tạo lại bản thân trong thời kỳ khủng hoảng này thì sẽ không sống được bao lâu.
Không đúng khi chỉ các nền tảng đa quốc gia lớn mới có khả năng bán hàng trực tuyến.
Nó sẽ phải được phân tích trong từng trường hợp là giải pháp thương mại điện tử tốt nhất cho những ai quyết định thực hiện bước nhảy vọt. Ví dụ: chọn có cửa hàng của riêng bạn hoặc bán thông qua các chợ đã được triển khai.
Sẽ có những thuận lợi và khó khăn, với kết quả tốt hơn hoặc suy giảm hơn.
Bằng cách hiện diện trong các thương hiệu khổng lồ, sẽ có thể dựa vào sự cống hiến và cam kết ít hơn, vì họ sẽ cung cấp tất cả cơ sở hạ tầng cơ bản và nói chung sẽ cung cấp các dịch vụ hỗ trợ, hỗ trợ và hướng dẫn.
Mặc dù đồng thời nó sẽ phải được tính vào việc thu phí hàng tháng, hoa hồng cho các sản phẩm được bán, cũng như lưu trữ trên nền tảng của vô số nhà cung cấp làm tăng sự cạnh tranh và các đặc điểm khác phải làm giảm lợi nhuận.
Nhưng bạn cũng có thể chọn bắt đầu với cửa hàng trực tuyến của riêng mình, sẽ phức tạp hơn, nhưng kết quả của nó có thể nổi bật và phát triển doanh nghiệp với sự linh hoạt và phong cách đã được lên kế hoạch. Hôm nay có các nền tảng thương mại điện tử dễ dàng xử lý với giá cả hợp lý.
Hiện tại có thể không phải như vậy, nhưng trong tương lai gần, rất có thể các khoản lương không nhượng bộ và được đưa vào những mô hình kinh doanh mới lạ nhưng ngày càng phổ biến này, họ có thể biến mất, hoặc bị ảnh hưởng nghiêm trọng vì không thay đổi kịp thời.