Це абревіатура, яку ви, безсумнівно, бачили у ЗМІ з економічним змістом, але ви, можливо, не знаєте її справжнього значення. Ну, цифра генерального директора буквально представляє головного виконавчого директора. Але його представництво на даний момент впливає на те, що генеральний директор є найвищим керівником компанії, і на нього лягають великі обов'язки, такі як прийняття найважливіших рішень та керівництво стратегіями, які допоможуть компанії досягти своїх цілей.
Настільки важливе значення в діловому світі в цей час, що успіх чи провал компанії залежатиме від її керівництва. Настільки, наскільки його рішення для нього життєво важливі розвиток будь-якого виду бізнес-напрямків. Не лише стосовно Інтернету чи цифрового бізнесу, але навпаки, це також охоплює традиційні компанії, хоча і з меншою інтенсивністю.
У будь-якому випадку, вам слід зосередитись на одному аспекті, щоб відтепер його стиснення було чіткішим. Це те, що президент компанії відповідає за корпоративне управління, тоді як генеральний директор відповідає за виконання стратегій. Це невеликий нюанс, який розкриває його справжні функції в бізнес-секторі. Не дивно, що цей термін еволюціонував з часом і збирає нові функції з моменту появи декількох років тому.
Функції генерального директора
Генеральний директор або головний виконавчий директор повинен подбати про це перетворити деякі завдання в реальність. Як, наприклад, у наступному, що ми збираємось виставити вам нижче:
Це особа, яка відповідає за прийняття рішень щодо інвестицій та використання комерційних бюджетів для отримання прибутку. Звідси важливість цієї ділової позиції.
З іншого боку, ще одне з найактуальніших його завдань спрямоване на планування власного бізнесу. Визначаючи їх функції, не можна забувати факт, який не може відбутися заздалегідь, і це те, що перш за все генеральний директор повинен розробити бізнес-план un "Бізнес-план". Або те саме, бізнес-план у вашій галузі бізнесу, незалежно від його природи.
Організаційні завдання - ще одна дуже важлива частина вашої кар’єрної програми. У цьому сенсі інша найважливіша функція генерального директора - це знання того, як організувати різних директорів департаментів, які він має у своїй організації, і таким чином контролювати їх роботу.
Їхня сила координації - ще одна з додаткових цінностей, яку повинен показати цей професійний профіль. Не даремно, треба знати координувати різні відділи; Зрештою, як генеральний директор, яким ви є, у вас не буде іншого вибору, крім як мати здатність і здатність координувати всі відділи.
Звичайно, ви повинні знати, як очолити професійну команду, щоб усі цілі були досягнуті протягом більш-менш розумного періоду часу. Ви повинні розуміти, що, щоб бути хорошим генеральним директором, ви повинні знати, як керувати, мотивувати та стимулювати відповідальний персонал. З кожним днем ця функція генерального директора - знати, як мотивувати та зберігати талант своєї організації - важливіша.
Контроль за всім процесом у компанії - ще одна з вимог, якій необхідно відповідати на цій керівній посаді. Завдяки високій здатності відстежувати виконання різних стратегій, яких слід дотримуватися, та дотримання встановленого бізнес-плану.
Також інші навички, які не повинні залишатися непоміченими в будь-який час і які ми згадаємо нижче:
- Підтримувати відносини з інвесторами та акціонерами.
- Визначте та встановіть пріоритети відповідно до періоду, передбаченого в управлінській або організаційній програмі.
- Визначте глобальні стратегії компанії в таких сферах, як ІТ, HR або бізнес.
Навички, які вони повинні мати для здійснення позиції
Інший аспект, який потрібно оцінювати відтепер, - це те, що пов’язане з їхніми здібностями і яке не має нічого спільного з їх функціями. Де вони відповідають після додавання кілька факторів які набувають особливої актуальності у цій професії або на керівній посаді. Наприклад, за допомогою таких дій:
- Надійна академічна підготовка.
- Великий досвід роботи на керівних посадах.
- Мати певні особисті якості.
- І, звичайно, вони повинні забезпечити великий потенціал для прихильності до вашої компанії.
Все це разом призведе до появи чудового генерального директора або головного виконавчого директора. Крім мотивацій, які ви маєте в кожну мить свого життя. Оскільки насправді відтепер не можна забувати, що ця посада буде хорошим стратегом і демонструватиме свої навички прийняття рішень, оскільки він повинен вміти складати найкращі стратегії, що призведуть до успіху в його компанії.
Специфічні характеристики хорошого генерального директора
Одне з найважливіших полягає в тому, щоб бути дуже відкритим у прийнятті рішень. Тобто мати відкритий розум Це означає бути готовим випробувати нове, прийняти різні можливості для вирішення проблеми та ризикувати, коли це необхідно.
Хоча, можливо, цього спеціального менеджера відрізняє його схильність приймати рішення, які є справедливими та відповідають його власній компанії. У тому сенсі, що необхідно знати, як оцінити всі фактори, шукаючи, що найкраще для бізнесу та для зацікавлених сторін.
Спілкування - ще одна з навичок, якої не повинно бракувати хорошому керівнику. До того, що одне з найбільш вирішальних моментів щоб їх ідентифікувати Оскільки в кінці кінців цей факт передбачає стосунки з різною аудиторією, а іноді навіть з різними культурами. Це може бути так, коли ви опиняєтеся не раз.
Бути діалогом - це ще одна додана цінність для здійснення цієї керівної посади. Ну, не забувайте, що з цього моменту у вас не буде іншого рішення, окрім як зіткнутися з різними проблемами, крім тиску, притаманного цій посаді. У якому вам доведеться бути посередником між різними частинами, що складають процес.
Також не можна забувати, що його діалоговий дух є ще одним із загальних знаменників цього висококваліфікованого професійного профілю. Серед інших причин тому, що він повинен забезпечувати дуже сильне почуття миру, яке буде служити значною мірою посередником у процесах, в які воно занурене.
Як і його навички дипломатії, щоб усі предмети могли реалізуватися, як це зрештою, він бажає взяти на себе цю професійну діяльність у будь-який час свого життя.
Інші позиції з подібними характеристиками
У будь-якому випадку, досить часто деякі позиції змішуються з одними і тими ж функціями, але вони забезпечують невеликі відмінності, які вам слід враховувати відтепер. Зокрема, мати правильне розуміння того, що насправді є генеральним директором. Як і ті, які ми надамо вам нижче:
КМО (головний директор з маркетингу). Відповідає за управління маркетингом, таке як управління продажами, розробка продуктів, реклама, дослідження ринку та обслуговування споживачів. Його основна функція - підтримувати добрі стосунки з кінцевими споживачами.
Фінансовий директор (фінансовий директор). Фінансовий директор компанії, відповідальний за вирішення інвестицій, фінансування та ризиків. Він відповідає за економічне та фінансове планування компанії.
ІТ-директор (головний інформаційний директор). Проаналізуйте, яку користь отримає компанія від нових технологій. Він зосереджується на підвищенні ефективності та відповідає за інформаційні технологічні системи компанії на рівні процесу.
Технічний директор (головний технічний директор). Він відповідає за інженерну команду та за реалізацію технічної стратегії вдосконалення кінцевого продукту.
CCO (головний директор з комунікацій). Він відповідає за корпоративну репутацію компанії, контактує зі ЗМІ та розробляє стратегії брендингу.
COO (головний операційний директор). Він є директором з експлуатації та контролює, як працює система створення та розподілу продукції. Працюючи головним операційним директором, ви часто піднімаєтесь до генерального директора, оскільки вже розумієте місію та цілі компанії і є правою рукою генерального директора.
Як ви вже переконалися, існує багато вимог, яким повинен відповідати цей професійний діяч, і ви можете зацікавитись у розробці цих завдань. Якщо це так, вам не залишається нічого іншого, як дотримуватися вказаних нами кроків, і, можливо, ви зможете розвивати цю професію, яка, з іншого боку, тісно пов’язана з Інтернетом або цифровим бізнесом. Тому що в кінці дня їх функції варіюються від навчання своїх співробітників до хорошої робочої команди. Як один з найважливіших аспектів для зростання компанії, оскільки це, зрештою, одна з найактуальніших цілей.