Одного разу Уоррен Баффет сказав: "Гроші - це те, що ти платиш, цінність - це те, що ти отримуєш". Здається, це мало пов’язано з безперебійним функціонуванням компанії, беручи до уваги, що Баффет є інвестором. Але те, що сказав Баффет, це те, що першочерговим завданням було шукати вартість, позбувшись грошей. Цінні речі є дуже важливими, і звідси досягається ваш успіх як інвестора.
У компаніях хороші цінності призводять до кращої роботи самих себе. Бізнес без цінностей повинен привести до несправності або навіть закриття через збій. З цієї причини сьогодні ми поговоримо про важливість цінностей компанії в її розвитку. Оскільки в наборі цих передових практик ми опиняємось здоровою, збалансованою компанією, готовою взяти на себе світ.
Важливість цінностей
Цінності висвітлюють ті якості людей, які змушують їх діяти певним чином. Ці якості регулюються тому, що Вони співзвучні з побажаннями та інтересами, прагненнями, переконаннями та почуттями кожної людини. Коли людина відчуває, що її морально-етичний спосіб існування є добрим, і її спонукають виконувати її для досягнення результатів, усі ці якості виділяються. Ми говоримо про цінності, якщо такий спосіб дії також триває з часом.
Значення повинні мати робочу логіку, яка дозволяє їх виконувати. Наприклад, у суспільстві сукупність моральних норм, дозволяють хороше співіснування між різними групами людей. Ми бачимо, що якщо це можливо, то це тому, що крім того більшість залучених людей вірять у них. Ізольовано або віддалено ми можемо знайти групи чи теми, які не відчувають себе ідентифікованими та де вони стикаються через свою екстравагантну етику. Це не означає, що це погано, але якби більшість людей не гребли в одному напрямку, суспільство пішло б у бік.
У компанії відбувається те саме. Деякі погано обґрунтовані цінності спричиняють погану гармонію та різні перспективи про те, які цінності представляються. Тож ви ставите запитання на кшталт "Які бажання ми все ще не задовольняємо від наших клієнтів?", "Який профіль людини приходить до нас?", "Які цінності передаються серед робітників?" або навіть "Які цінності ми поділяємо?" не можуть бути вирішені через розбіжність переконань.
Цінності в компанії
Усередині компанії цінності повинні бути представлені та визнані. Це означає, що вчинки, які знаходяться в гарній гармонії, винагороджуються. Не обов’язково у фінансовому плані, але також із схваленням, взаємним добробутом між різними командами та взаємною підтримкою. Хороша їх інтерналізація та стандартизація, вони зазвичай приносять користь поступово.
- Уникайте поганої поведінки та конфлікти між працівниками.
- Реалізуйте ефективно зміни або процеси всередині компанії.
- Допомога у виявленні проблеми готовність команди вирішити це.
- Відчуйте компанію як частину себе. Цей фактор є важливим, працівники, як правило, залучають більше і краще беруть участь у відношенні до тих, хто відчуває себе переміщеними особами або що справи з ними не йдуть.
- Менша кількість звільнень. Кожна нова посада передбачає нове навчання та ознайомлення.
- Створювати культура в бізнесі.
- Мотивація та постійне вдосконалення. Зв'язок цінностей екстраполюється в a петля позитивного зворотного зв'язку.
- Стійкість до негараздів. Команда з однаковими цінностями не буде дестабілізована так сильно, як команда з різними цінностями, коли є такі ситуації, як криза, адаптація до нового часу тощо.
Цінності компанії, приклади
Повсякденна практика допомагає зміцнити союз між керівниками, підрозділами, командами та усіма залученими працівниками. Серед найбільш актуальних ми знаходимо наступне.
Прозоре і чітке спілкування
Нікому не подобається, що нам бракує інформації, не кажучи вже про те, щоб отримати часткову відповідь. Для цього необхідно сприяти правильному спілкуванню між різними членами. Або включити новий продукт або послугу, щоб не було плутанини, внести зміни в процес і навіть повідомити про проблему.
Місце, де люди довіряють один одному, вони також схильні реагувати позитивно і з найкращим ставленням до чого-небудь.
Цілісність бізнесу
Я завжди думав, що з усіх цінностей цілісність повинна займати важливе місце для своєї досконалості. Прихильність, чесність, чесність, відповідальність, намагання ніколи і нікому або третім особам не нашкодити. Пропаганда таких цінностей, як доброчесність, призведе до того, що люди, а отже і бізнес, стануть більш автентичними та конкурентоспроможними.
Ми повинні шукати і прагнути навчати людей доброчесності, енергійні та кмітливі. Якщо вони не цілісні, інші потенційно хороші якості можуть спрацювати проти вас.
Самокритичність
Постійне, регулярне значення, яке повинно бути послідовним. Самокритика дозволяє нам оцінити сильні та слабкі сторони компанії. Знайти причину проблем або мати широке бачення бізнесу допоможе нам вирішити труднощі та оптимізувати процеси. Правильна самокритичність це допоможе нам досягти конкурентоспроможності, якості та престижу нашого бренду.
свобода
Добре раціоналізовано, це позитивно. Свобода на робітників сприяє зменшенню тиску, що це призводить до зменшення стресу та більшої творчості. Запропонувати свободу думки, оцінити нові ідеї чи перспективи - це внески, за допомогою яких можна розвивати бізнес. Таким чином, ми можемо побачити талант, і якщо так, то зберегти його. Компанії, які не пропонують простору для маневру, дуже "в квадраті" і суворі, не оцінюючи внесок своїх робітників, зазвичай втрачають цей талант. Люди втомлюються, і вони йдуть геть. Помилка, якої ми повинні намагатися уникати.
Як впровадити цінності в бізнес?
Незалежно від того, працює ваша компанія чи якщо ви підприємецьВажливо знати, які цінності ми повинні мати. Як тільки ми знаємо значення, які ми хочемо передати, ми неодмінно приступимо до роботи з виділенням їх на металевій пластині або на самому веб-сайті. Багато разів про це забувають, і ми часто можемо спостерігати це в інших місцях.
Для того, щоб члени могли засвоїти ті самі цінності, які ми маємо намір передати, ми можемо збирати різні засоби спілкування. Електронна пошта, оголошення, зустрічі чи зустрічі це хороший привід згадати їх. А також, на практиці та щодня, ми можемо заохочувати чи карати поведінку.
- Нагороди. Співробітник місяця, комісії, якийсь день виплат за хорошу поведінку. Вони завжди добре сприймаються працівниками.
- Дотик уваги. Іноді вони можуть погано поводитися, я особливо за те, щоб дати позитивний дзвінок для пробудження. Наприклад, один втрачає файли, і вони вже тричі йдуть, говорять з людиною, якщо з ним щось трапляється, якщо йому потрібна допомога, і що він отримує непрямі стимули, щоб підкріпити там, де він зазнає невдачі, і мотивувати його робити це добре.
- Скористайтеся перевагами зустрічей, конференцій, реколекцій і навіть читань щоб виділити те, що ми хочемо передати.
Чи всі люди однакові?
Якщо ваша остаточна ідея полягає в тому, щоб ви могли зосередитись на кожній людині, відповідальності відповідно до її особистості, є інструменти, які дозволять визначити, яке місце хто повинен зайняти. Якщо у нас є двоє співробітників з однаковою підготовкою, і один, наприклад, повинен запропонувати обслуговування клієнтів, а інший - бухгалтерський облік, ми націлимось на найбільш екстравертних серед громадськості та найбільш інтровертних у питаннях бухгалтерського обліку.
Широко використовуваний тест у Сполучених Штатах, який зазвичай дає хороші результати, - це відомий MBTI. У ньому каталогізуються та пояснюються риси 16 типів особистості відповідно до особистих уподобань кожного з них. Її результати дуже допомогли у розвитку особистості, груповій динаміці та розвитку лідерських навичок. Якщо вам цікаво, ви можете знайти інформацію про MBTI у Вікіпедіїта різні сторінки, де робити тест Майерса-Бриггса.