Топ-менеджери іспанських компаній не повністю задіяні в процесах оцифровка компаній. Насправді лише 51% з них вирішують цю проблему під керівництвом свого керівного комітету. Таким чином, менеджери з персоналу беруть участь у процесі, але з другорядною роллю. Це основні висновки «Барометра таланту та цифрової культури», започаткованого сьогодні Вищим інститутом розвитку Інтернету ISDI.
Дослідження було представлено під час цифрової конференції, яка сьогодні зібрала більше ста менеджерів з управління персоналом у Мадриді для обговорення "Роль директора з управління персоналом у цифровій трансформації". Під час зустрічі такі питання, як управління талантами, зростають процес оцифрування іспанських компаній та “Покоління С” (гіперпов’язані працівники), а також формули для отримати більш конкурентоспроможні організації інтегрування технологічних досягнень та нових цифрові бізнес-моделі.
Залучення його керівників та відповідність відділу кадрів у цьому процесі є основними проблемами, з якими стикаються іспанські компанії у процесі оцифрування. Хоча це зростає, відповідальні за людські ресурси в компаніях вимагають більшої підготовки та створення культури, пов'язаної з інноваціями, для успішного вирішення цієї трансформації. Це основні висновки першого «Барометра таланту та цифрової культури» в іспанських компаніях, створеного та представленого сьогодні ISDI.
Висновки першого видання Барометра талантів та цифрової культури
Висновки першого видання Барометр таланту та цифрової культури є:
Створення цифрової культури
Створення цифрової культури - одна з головних проблем, з якою компанії повинні вирішити як у процесі створення, так і в інструментах, необхідних для їх розвитку:
- Щодо процесу, відповідальні за управління персоналом вважають, що оцифрування вимагає присутності цифрової культури у цінностях компанії, чіткого керівництва керівництвом організації та процесів, що гарантують її розвиток. Оцінка, досягнута за трьома змінними, не перевищує затвердженої: найгіршим безробітним є керівництво, дев'ять балів нижче затвердженого.
- Щодо інструментів, необхідних для розвитку цифрової культури в організаціях, професіонали виділяють чотири найважливіші елементи: брендування роботодавців, управління, навчання та розвиток та вибір. За результатами барометра жоден з них не досягає затвердженого; найкраще позиціонується керівництво, на шість пунктів нижче затвердженого; найвіддаленіша формація - до 10 балів нижче.
- Лише 48% компаній орієнтовані на інновації.
Процес оцифрування бізнесу
У цій області дані вказують на таке:
- 81,20% компаній занурені в більш-менш глибокий процес оцифрування, і серед тих, хто його ще не розпочав, переважна більшість (82,6%) вважає, що це буде необхідно, особливо стосовно проекту іміджу бренду (22,6%)
- Де відбувається оцифровка?: У проектах іміджу бренду (51,5%), в моделях управління (44,1%) та в технологіях та системах (33,8%). Однак маркетингові та комерційні процеси розглядаються в меншій мірі (31,6%) та відкриття Інтернету як нового каналу збуту (16,2%)
- Оцифровка є ініціативою загального керівництва у 43,4% випадків, хоча маркетинг (26,5%) та системи та технології (22,8%) також є відправною точкою багатьох проектів; Загалом лише 51% компаній мають головних менеджерів, які беруть участь у процесі оцифрування.
- Щодо впровадження, таблиці перевернуті, і тим, хто керує, є Департамент систем та технологій (30,9%) разом із відділом маркетингу (26,5%). Загальне керівництво займається половиною процесів, які воно здійснює: 23,5%
- У 75,27% процесів команда HR була залучена, але не проявляє ініціативи та не керує проектом
- Лише 48% компаній орієнтовані на інновації
- Що стосується талантів, то більше половини часу (53,2%) процес оцифрування забезпечується внутрішніми талантами, але також виділяється, що 35,1% наймають зовнішнього постачальника. Однак нові найми використовуються лише в 11,7% проектів.
Начо де Пінедо, генеральний директор ISDI, пояснює це «Результати барометра чітко висловлюють ситуацію, яку іспанські компанії переживають при оцифруванні: зростає занепокоєння та запускаються багато процесів, але в багатьох випадках підприємці та менеджери діють інстинктивно, хоча їм бракує методів. Я думаю, що для цього є два читання: з одного боку, я вважаю дуже позитивним, що потреба зрозуміти можливості та виклики, що виникають в Інтернеті, наздоганяє компанії; з іншого боку, враховуючи ступінь розвитку Мережі, важливо, щоб керівники компаній взяли на себе цей процес не тільки для того, щоб розпочати його, а й створити культуру, яка включає всю компанію з інноваціями та новими проблемами. цифрова економіка, оскільки без неї з часом не може бути успішної оцифровки. У 2020 р. У 2020 р. 45% з нас мають роботу, пов’язану з цифровим середовищем, і талант та навчання будуть ключовими для компаній як для їх керівників, так і для відділів кадрів ».