İspanyol şirketlerinin üst düzey yöneticileri, şirketlerin sayısallaştırılması. Aslında, sadece% 51'i bu zorluğu yürütme komitelerinin liderliğiyle ele alıyor. Bu nedenle, İK yöneticileri sürece ancak ikincil bir rolle katılırlar. Bunlar, İnternet Geliştirme ISDI Yüksek Enstitüsü tarafından bugün başlatılan Yetenek ve Dijital Kültür Barometresinin ana sonuçlarıdır.
Çalışma, bugün Madrid'de yüzden fazla İK yöneticisini tartışmak üzere bir araya getiren dijital bir konferans sırasında sunuldu. "Dijital dönüşümde İnsan Kaynakları Direktörünün rolü". Toplantı sırasında büyüyen yetenek yönetimi gibi konular İspanyol şirketlerinin dijitalleşme süreci ve "Generation C" (hiper bağlantılı çalışanlar) ve ayrıca daha rekabetçi kuruluşlar edinin teknolojik gelişmeleri ve yenileri entegre etmek dijital iş modelleri.
Liderlerinin katılımı ve süreçteki İK departmanının ilgisi, İspanyol şirketlerinin dijitalleştirme süreçlerinde karşılaştıkları başlıca zorluklardır. Bu büyümeye rağmen, şirketlerdeki İnsan Kaynaklarından sorumlu olanlar, bu dönüşümü başarılı bir şekilde ele almak için daha fazla eğitim ve inovasyonla bağlantılı bir kültürün yaratılmasını talep ediyor. Bunlar, ISDI tarafından bugün yaratılan ve sunulan İspanyol şirketlerindeki ilk Yetenek ve Dijital Kültür Barometresinin ana sonuçlarıdır.
Yetenek ve Dijital Kültür Barometresi'nin ilk baskısının sonuçları
İlk baskının sonuçları Yetenek ve Dijital Kültür Barometresi şunlardır:
Dijital kültürün yaratılması
Dijital bir kültürün yaratılması, şirketlerin hem yaratma süreçlerinde hem de gelişimleri için gerekli araçlarda ele almaları gereken temel zorluklardan biridir:
- Süreçle ilgili olarak, İK'dan sorumlu olanlar, dijitalleşmenin şirket değerlerinde dijital kültürün varlığını, organizasyonun yönetiminde açık liderliği ve gelişimini garanti eden süreçleri gerektirdiğini düşünüyor. Üç değişken tarafından elde edilen puan, onaylanan puanı geçmez: işsizlerin en kötüsü, onaylananın dokuz puan altında liderliktir.
- Kuruluşlarda dijital kültürü geliştirmek için gerekli araçlarla ilgili olarak, profesyoneller dört temel unsuru vurgulamaktadır: işveren markası, yönetim, eğitim ve geliştirme ve seçim. Barometrenin sonuçlarına göre hiçbiri onaylananlara ulaşmıyor; en iyi konumlandırılan yönetim, onaylananın altı puan altında; en uzaktaki oluşum, en fazla 10 puan aşağıda.
- Şirketlerin yalnızca% 48'i inovasyon odaklıdır.
İş dijitalleştirme süreci
Bu alanda veriler aşağıdakilere işaret etmektedir:
- Şirketlerin% 81,20'si az ya da çok derin bir dijitalleşme sürecine dalmış durumda ve henüz başlatmamış olanların büyük çoğunluğu (% 82,6) bunun gerekli olacağına inanıyor, özellikle bir marka imajı projesiyle ilgili olarak (% 22,6)
- Dijitalleşme nerede gerçekleşiyor?: Marka imajı projelerinde (% 51,5), yönetim modellerinde (% 44,1) ve teknoloji ve sistemlerde (% 33,8). Bununla birlikte, pazarlama ve ticari süreçler daha az (% 31,6) ve internetin yeni bir satış kanalı olarak açılması (% 16,2) ele alınmaktadır.
- Dijitalleşme, vakaların% 43,4'ünde genel yönetimin bir inisiyatifidir, ancak Pazarlama (% 26,5) ve Sistemler ve Teknolojiler (% 22,8) birçok projenin başlangıç noktasıdır; Toplamda, şirketlerin yalnızca% 51'inin ana yöneticileri dijitalleşme sürecine dahil oluyor.
- Uygulama ile ilgili olarak tablolar tersine dönüyor ve liderlik yapan, Pazarlama departmanı (% 30,9) ile birlikte Sistemler ve Teknoloji departmanı (% 26,5). Genel yönetim, üstlendiği süreçlerin yarısına hitap ediyor:% 23,5
- Süreçlerin% 75,27'sinde, İK ekibi yer almış ancak inisiyatif almıyor veya projeye liderlik yapmıyor
- Şirketlerin yalnızca% 48'i inovasyon odaklıdır
- Yetenekle ilgili olarak, sayısallaştırma sürecinin yarısından fazlası (% 53,2) dahili yetenekle besleniyor, ancak% 35,1'inin harici bir sağlayıcı işe aldığı da göze çarpıyor. Ancak yeni işe alımlar projelerin sadece% 11,7'sinde kullanılıyor.
ISDI CEO'su Nacho deutorso, "Barometrenin sonuçları, İspanyol şirketlerinin dijitalleşmelerinde yaşadıkları durumu açıkça ifade ediyor: artan bir endişe var ve birçok süreç başlatılıyor, ancak çoğu durumda girişimciler ve yöneticiler, yöntem eksikliğine rağmen içgüdüsel olarak hareket ediyorlar. Bunun için iki okuma olduğunu düşünüyorum: Bir yandan, internetin sunduğu olasılıkları ve zorlukları anlama ihtiyacının şirketleri etkilemesinin çok olumlu olduğunu düşünüyorum; Öte yandan, Ağın evrim derecesi göz önüne alındığında, şirketlerin liderlerinin bu sürecin dizginlerini yalnızca onu başlatmak için değil, aynı zamanda inovasyon ve yeni zorluklarla tüm şirketi içeren bir kültür yaratması önemlidir. Dijital ekonomi çünkü onsuz, zaman içinde başarılı bir dijitalleşme olamaz. 2020'de 2020'de% 45'imizin dijital ortamla ilgili bir işi var ve yetenek ve eğitim şirketler için hem liderleri hem de İK departmanları için kilit önemde olacak ”dedi.