Ang mga nangungunang tagapamahala ng mga kumpanya ng Espanya ay hindi ganap na kasangkot sa mga proseso ng digitalization ng mga kumpanya. Sa katunayan, 51% lamang sa kanila ang tumutugon sa hamong ito sa pamumuno ng kanilang steering committee. Samakatuwid, ang mga tagapamahala ng HR ay lumahok sa proseso ngunit may pangalawang papel. Ito ang pangunahing konklusyon ng Barometro ng Talento at Kulturang Digital na inilunsad ngayon ng Higher Institute for Internet Development ISDI.
Ang pag-aaral ay ipinakita sa panahon ng isang digital na pagpupulong na pinagsama ang higit sa isang daang mga HR manager ngayon sa Madrid upang talakayin "Ang papel na ginagampanan ng Direktor ng Human Resources sa digital transformation". Sa panahon ng pagpupulong, mga isyu tulad ng pamamahala ng talento sa lumalaking proseso ng digitalisasi ng mga kumpanyang Espanya at "Generation C" (mga hyperconnected na empleyado), pati na rin ang mga formula para sa makakuha ng mas maraming kumpetisyon na mga samahan pagsasama ng teknolohikal na pagsulong at bago mga modelo ng digital na negosyo.
Ang paglahok ng mga pinuno nito at ang kaugnayan ng departamento ng HR sa proseso ay ang pangunahing hamon na kinakaharap ng mga kumpanya ng Espanya sa kanilang proseso sa pag-digitize. Bagaman lumalaki ito, ang mga responsable para sa Human Resources sa mga kumpanya ay humihiling ng higit na pagsasanay at ang paglikha ng isang kultura na naka-link sa pagbabago upang matagumpay na matugunan ang pagbabagong ito. Ito ang pangunahing konklusyon ng unang Barometro ng Talento at Kulturang Digital sa mga kumpanya sa Espanya, nilikha at ipinakita ngayon ng ISDI.
Mga konklusyon ng unang edisyon ng Talent at Digital Culture Barometer
Ang mga konklusyon ng unang edisyon ng Talento at Digital Culture Barometer ay:
Paglikha ng digital na kultura
Ang paglikha ng isang digital na kultura ay isa sa mga pangunahing hamon na dapat harapin ng mga kumpanya kapwa sa kanilang proseso ng paglikha at sa mga tool na kinakailangan para sa kanilang kaunlaran:
- Tungkol sa proseso, isinasaalang-alang ng mga responsable para sa HR na ang pag-digitize ay nangangailangan ng pagkakaroon ng digital na kultura sa mga halaga ng kumpanya, malinaw na pamumuno sa loob ng pamamahala ng samahan at mga proseso na ginagarantiyahan ang pag-unlad nito. Ang iskor na nakamit ng tatlong variable ay hindi lalampas sa naaprubahan: ang pinakapangit na walang trabaho ay ang pamumuno, siyam na puntos sa ibaba ng naaprubahan.
- Tungkol sa mga tool na kinakailangan upang paunlarin ang kultura ng digital sa mga organisasyon, ang mga propesyonal ay nagha-highlight ng apat na mahahalagang elemento: tatak ng employer, pamamahala, pagsasanay at pag-unlad at pagpili. Ayon sa mga resulta ng Barometer, wala sa kanila ang umabot sa naaprubahan; ang pinakamahusay na nakaposisyon ay ang pamamahala, anim na puntos sa ibaba ng naaprubahan; ang isa sa pinakamalayo, ang pagbuo, hanggang sa 10 puntos sa ibaba.
- 48% lamang ng mga kumpanya ang nakatuon sa pagbabago.
Proseso sa pag-digitize ng negosyo
Sa lugar na ito, tumuturo ang data sa mga sumusunod:
- 81,20% ng mga kumpanya ay nahuhulog sa isang higit pa o mas malalim na proseso ng pag-digitize at kabilang sa mga hindi pa inilulunsad ito, ang karamihan (82,6%) ay naniniwala na kinakailangan, lalo na na may kaugnayan sa isang proyekto ng imahe ng tatak (22,6%)
- Saan nagaganap ang digitization?: Sa mga proyekto ng imahe ng tatak (51,5%), sa mga modelo ng pamamahala (44,1%) at sa teknolohiya at mga sistema (33,8%). Gayunpaman, ang mga proseso ng marketing at komersyal ay tinutugunan sa isang maliit na lawak (31,6%) at ang pagbubukas ng Internet bilang isang bagong channel sa pagbebenta (16,2%)
- Ang Digitization ay isang inisyatiba ng pangkalahatang pamamahala sa 43,4% ng mga kaso, kahit na ang Marketing (26,5%) at ang Sistema at Teknolohiya (22,8%) ay din ang panimulang punto ng maraming mga proyekto; Sa kabuuan, 51% lamang ng mga kumpanya ang mayroong pangunahing mga ehekutibo na kasangkot sa proseso ng pag-digitize.
- Tungkol sa pagpapatupad, ang mga talahanayan ay nakabukas at ang nangunguna ay ang kagawaran ng Sistema at Teknolohiya (30,9%) kasama ang departamento ng Marketing (26,5%). Tinutugunan ng pangkalahatang pamamahala ang kalahati ng mga proseso na isinasagawa nito: 23,5%
- Sa 75,27% ng mga proseso, ang koponan ng HR ay nasangkot ngunit hindi inisyatiba o namumuno sa proyekto
- 48% lamang ng mga kumpanya ang nakatuon sa pagbabago
- Na patungkol sa talento, higit sa kalahati ng oras (53,2%) ang proseso ng pag-digitize ay pinalakas ng panloob na talento, ngunit lumalabas din na 35,1% ang umarkila ng isang panlabas na tagapagbigay. Gayunpaman, ang mga bagong pagkuha ay ginagamit lamang sa 11,7% ng mga proyekto.
Ang Nacho de Pinedo, CEO ng ISDI, ay nagpapaliwanag na "Ang mga resulta ng Barometer ay malinaw na ipinahahayag ang sitwasyon na nararanasan ng mga kumpanya ng Espanya sa kanilang pag-digitize: mayroong lumalaking pag-aalala at maraming proseso ang inilulunsad, ngunit sa maraming mga kaso, ang mga negosyante at tagapamahala ay kumikilos na likas, bagaman kulang sa pamamaraan. Sa palagay ko mayroong dalawang mga pagbasa para dito: sa isang banda, sa palagay ko napakapositibo na ang pangangailangang maunawaan ang mga posibilidad at hamon na ipinahatid ng Internet ay nakakaapekto sa mga kumpanya; sa kabilang banda, binigyan ng antas ng ebolusyon ng Network, mahalaga na ang mga namumuno sa mga kumpanya ang kumilos ng prosesong ito hindi lamang upang simulan ito, ngunit upang lumikha ng isang kultura na nagsasangkot sa buong kumpanya na may pagbabago at mga bagong hamon ng ang digital na ekonomiya dahil, kung wala ito, maaaring walang matagumpay na pag-digitize sa paglipas ng panahon. Sa 2020 Sa 2020, 45% sa amin ay may trabaho na nauugnay sa digital na kapaligiran at ang talento at pagsasanay ay magiging susi para sa mga kumpanya, kapwa para sa kanilang mga pinuno at para sa kanilang mga kagawaran ng HR ”.