ஒரு நிறுவனத்தின் மதிப்புகள், எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது

வாரன் பஃபெட் ஒருமுறை, "பணம் தான் நீங்கள் செலுத்துகிறீர்கள், மதிப்பு உங்களுக்குக் கிடைக்கும்" என்று கூறினார். பஃபெட் ஒரு முதலீட்டாளர் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, நிறுவனத்தின் சுமூகமாக இயங்குவதில் இது சிறிய தொடர்பைக் கொண்டிருப்பதாகத் தெரிகிறது. ஆனால் பஃபே சொன்னது என்னவென்றால், பணத்திலிருந்து விடுபடுவதன் மூலம் மதிப்பைத் தேடுவது முன்னுரிமை. மதிப்பின் விஷயங்கள் மிகவும் முக்கியம், அங்கிருந்து ஒரு முதலீட்டாளராக உங்கள் வெற்றியைப் பெறுகிறது.

நிறுவனங்களில், நல்ல மதிப்புகள் தங்களின் சிறந்த செயல்திறனுக்கு வழிவகுக்கும். மதிப்புகள் இல்லாத வணிகமானது செயலிழப்புடன் அல்லது தோல்வி காரணமாக மூடப்பட வேண்டும். இந்த காரணத்திற்காக, ஒரு நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் அதன் வளர்ச்சியில் உள்ள முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி இன்று நாம் பேசப்போகிறோம். ஏனென்றால், இந்த நல்ல நடைமுறைகளின் தொகுப்பில், ஆரோக்கியமான, சீரான நிறுவனத்துடன், உலகத்தை எடுத்துக்கொள்ளத் தயாராக உள்ளோம்.

மதிப்புகளின் முக்கியத்துவம்

மதிப்புகள் மக்களின் அந்த குணங்களை எடுத்துக்காட்டுகின்றன, மேலும் அவை ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் செயல்படத் தூண்டுகின்றன. ஏனெனில் இந்த குணங்கள் நிர்வகிக்கப்படுகின்றன அவர்கள் ஒவ்வொரு நபரின் விருப்பம் மற்றும் ஆர்வங்கள், அபிலாஷைகள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் உணர்வுகளுடன் ஒத்துப்போகிறார்கள். ஒரு நபர் தனது தார்மீக மற்றும் நெறிமுறை வழி நல்லது என்று உணரும்போது, ​​அதன் முடிவுகளுக்காக அதைச் செயல்படுத்த தூண்டப்படுகையில், இந்த குணங்கள் அனைத்தும் முன்னிலைப்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த நடிப்பு முறையும் காலப்போக்கில் நீடித்தால் நாம் மதிப்புகளைப் பற்றி பேசுகிறோம்.

மதிப்புகள் ஒரு இயக்க தர்க்கத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அவை அவற்றை செயல்படுத்த அனுமதிக்கின்றன. உதாரணமாக, சமூகத்தில், தார்மீக நெறிகளின் தொகுப்பு, நல்ல சகவாழ்வை அனுமதிக்கவும் வெவ்வேறு குழுக்களுக்கு இடையில். இது சாத்தியமானால், கூடுதலாக இருப்பதைக் காணலாம் சம்பந்தப்பட்டவர்களில் பெரும்பாலோர் அவர்களை நம்புகிறார்கள். ஒரு தனிமைப்படுத்தப்பட்ட அல்லது தொலைதூர வழியில், அடையாளம் காணப்படாத குழுக்கள் அல்லது பாடங்களை நாம் காணலாம், மேலும் அவை எங்கு மோதுகின்றன, அவற்றின் ஆடம்பரமான நெறிமுறைகள் காரணமாக. இது ஒரு மோசமான விஷயம் என்று அர்த்தமல்ல, ஆனால் பெரும்பான்மையான மக்கள் ஒரே திசையில் செல்லவில்லை என்றால், சமூகம் மோசமாகிவிடும்.

ஒரு நிறுவனத்தில், அதே விஷயம் நடக்கும். சில மோசமாக அடிப்படையாகக் கொண்ட மதிப்புகள் மோசமான நல்லிணக்கத்தையும் வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களையும் ஏற்படுத்துகின்றன என்ன மதிப்புகள் குறிப்பிடப்படுகின்றன. ஆகவே, "எங்கள் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து நாங்கள் இன்னும் என்ன விருப்பங்களை பூர்த்தி செய்யவில்லை?", "நபரின் எந்த சுயவிவரம் எங்களுக்கு வருகிறது?", "தொழிலாளர்கள் மத்தியில் என்ன மதிப்புகள் பரவுகின்றன?" அல்லது "நாம் என்ன மதிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறோம்?" என்பது நம்பிக்கைகளின் ஏற்றத்தாழ்வால் தீர்க்கப்பட முடியாது.

ஒரு நிறுவனத்தில் மதிப்புகள்

ஒரு நிறுவனத்திற்குள், மதிப்புகள் குறிப்பிடப்பட்டு அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும். நல்ல இணக்கமான செயல்களுக்கு வெகுமதி கிடைக்கும் என்பதே இதன் பொருள். நிதி அடிப்படையில் அவசியமில்லை, ஆனால் ஒப்புதல், வெவ்வேறு அணிகளுக்கு இடையிலான பரஸ்பர நல்வாழ்வு மற்றும் பரஸ்பர ஆதரவு. அவற்றின் நல்ல உள்மயமாக்கல் மற்றும் தரப்படுத்தல், அவை வழக்கமாக நன்மைகளை படிப்படியாக கொண்டு வருகின்றன.

• மோசமான நடத்தைகளைத் தவிர்க்கவும் மற்றும் ஊழியர்களிடையே மோதல்கள்.
• திறம்பட செயல்படுத்தவும் மாற்றங்கள் அல்லது நிறுவனத்திற்குள் செயல்முறைகள்.
• சிக்கலை அடையாளம் காண உதவுங்கள் அதைத் தீர்க்க அணியின் தரப்பில் விருப்பம்.
• நிறுவனத்தை ஒரு பகுதியாக உணருங்கள். இந்த காரணி முக்கியமானது, தொழிலாளர்கள் இடம்பெயர்ந்தவர்களைப் பொறுத்தவரை அல்லது விஷயங்கள் அவர்களுடன் செல்லவில்லை என்பதைப் பொறுத்தவரை, தொழிலாளர்கள் மேலும் மேலும் சிறப்பாக ஈடுபட முனைகிறார்கள்.
• பணிநீக்கங்களின் குறைந்த எண்ணிக்கை. ஒவ்வொரு புதிய நிலையும் புதிய கற்பித்தல் மற்றும் பழக்கவழக்கங்களை உள்ளடக்கியது.
• ஒரு உருவாக்க வணிகத்திற்குள் கலாச்சாரம்.
• உந்துதல் மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம். மதிப்புகளின் பிணைப்பு a நேர்மறை கருத்து வளைய.
• துன்பங்களுக்கு எதிர்ப்பு. நெருக்கடி, புதிய நேரங்களுக்குத் தழுவல் போன்ற நிகழ்வுகள் இருக்கும்போது, ​​ஒரே மதிப்புகளைக் கொண்ட ஒரு குழு வெவ்வேறு மதிப்புகளைக் கொண்ட மற்றொருவரை ஸ்திரமின்மைக்கு உட்படுத்தாது.

ஒரு நிறுவனத்தின் மதிப்புகள், எடுத்துக்காட்டுகள்

மேலாளர்கள், துறைகள், அணிகள் மற்றும் சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து தொழிலாளர்களுக்கும் இடையிலான சங்கத்தை வலுப்படுத்த அன்றாட நடைமுறைகள் உதவுகின்றன. மிகவும் பொருத்தமானவற்றில், பின்வருவனவற்றைக் காண்கிறோம்.

வெளிப்படையான மற்றும் தெளிவான தொடர்பு

எங்களிடம் தகவல் இல்லை என்று யாரும் விரும்புவதில்லை, ஒரு பகுதி பதிலைப் பெற ஒருபுறம் கேட்கட்டும். அதற்காக, வெவ்வேறு உறுப்பினர்களிடையே சரியான தகவல்தொடர்புகளை ஊக்குவிப்பது அவசியம். ஒரு புதிய தயாரிப்பு அல்லது சேவையை இணைப்பதன் மூலம், எந்த குழப்பமும் ஏற்படாதவாறு, செயல்பாட்டில் மாற்றத்தை ஏற்படுத்தவும், ஒரு சிக்கலைப் புகாரளிக்கவும்.

மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் நம்பும் இடம், அவர்கள் நேர்மறையாகவும், எதற்கும் சிறந்த அணுகுமுறையுடனும் பதிலளிக்க முனைகிறார்கள்.

வணிக ஒருமைப்பாடு

எல்லா மதிப்புகளிலும், ஒருமைப்பாடு அதன் சிறப்பிற்கு ஒரு முக்கிய இடத்தைப் பெற வேண்டும் என்று நான் எப்போதும் நினைத்தேன். அர்ப்பணிப்பு, நேர்மை, நேர்மை, பொறுப்பு, யாருக்கும் அல்லது மூன்றாம் தரப்பினருக்கும் தீங்கு விளைவிக்காமல் இருக்க முயற்சித்தல். ஒருமைப்பாடு போன்ற மதிப்புகளை ஊக்குவிப்பது மக்களுக்கு வழிவகுக்கும், எனவே வணிகங்கள், அதிக நம்பகத்தன்மை மற்றும் போட்டி.

ஒருமைப்பாடு கொண்ட மக்களுக்கு பயிற்சியளிக்க நாம் முயல வேண்டும், அவை ஆற்றல்மிக்க மற்றும் ஆர்வமுள்ளவை. அவை முழுதாக இல்லாவிட்டால், நல்லதாக இருக்கும் பிற குணங்கள் உங்களுக்கு எதிராக செயல்படக்கூடும்.

சுயவிமர்சனம்

நிலையான, வழக்கமான மதிப்பு நிலையானதாக இருக்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை மதிப்பிடுவதற்கு சுயவிமர்சனம் நம்மை அனுமதிக்கிறது. சிக்கல்களுக்கான காரணத்தைக் கண்டுபிடிப்பது அல்லது வணிகத்தைப் பற்றிய விரிவான பார்வை கொண்டிருப்பது சிரமங்களைத் தீர்க்கவும் செயல்முறைகளை மேம்படுத்தவும் உதவும். சரியான சுயவிமர்சனம் போட்டித்திறன், தரம் மற்றும் க ti ரவம் ஆகியவற்றைப் பெற எங்களுக்கு உதவும் எங்கள் பிராண்டின்.

லிபர்டாட்

நன்கு பகுத்தறிவு, அது நேர்மறையானது. தொழிலாளர்கள் மீதான சுதந்திரம் குறைந்த அழுத்தத்தை ஊக்குவிக்கிறது, இது இது குறைந்த மன அழுத்தம் மற்றும் அதிக படைப்பாற்றல் என மொழிபெயர்க்கிறது. சிந்தனை சுதந்திரத்தை வழங்குதல், புதிய யோசனைகள் அல்லது முன்னோக்குகளை மதிப்பிடுதல் ஆகியவை வணிகத்தை வளர்க்கக்கூடிய பங்களிப்புகளாகும். இந்த வழியில், நாம் திறமையைக் காணலாம், அப்படியானால் அதைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளுங்கள். சூழ்ச்சிக்கு இடமளிக்காத நிறுவனங்கள், தங்கள் தொழிலாளர்களின் பங்களிப்புகளை மதிப்பிடாமல் மிகவும் "சதுர" மற்றும் கண்டிப்பானவை, அந்த திறமையை இழக்க முனைகின்றன. மக்கள் சோர்வடைகிறார்கள், அவர்கள் விலகிச் செல்கிறார்கள். நாம் தவிர்க்க முயற்சிக்க வேண்டிய பிழை.

ஒரு வணிகத்தில் மதிப்புகளை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது?

உங்கள் நிறுவனம் இயங்குகிறதா அல்லது நீங்கள் ஒரு தொழில்முனைவோராக இருந்தால்நமக்கு என்ன மதிப்புகள் இருக்க வேண்டும் என்பதை அறிந்து கொள்வது அவசியம். நாம் கடத்த விரும்பும் மதிப்புகளை அறிந்தவுடன், நிச்சயமாக அவற்றை ஒரு உலோகத் தகட்டில் அல்லது வலைத்தளத்திலேயே வலியுறுத்துவதன் மூலம் நாங்கள் பணியாற்றுவோம். பல முறை, அது மறந்துபோக முடிகிறது, மற்ற இடங்களில் அதை நாம் அடிக்கடி அவதானிக்கலாம்.

நாங்கள் கடத்த உத்தேசித்துள்ள அதே மதிப்புகளை உறுப்பினர்கள் உள்வாங்க, வெவ்வேறு தகவல்தொடர்பு வழிகளை நாங்கள் சேகரிக்க முடியும். மின்னஞ்சல், அறிவிப்புகள், கூட்டங்கள் அல்லது கூட்டங்கள் அவற்றை நினைவில் கொள்வதற்கான நல்ல சந்தர்ப்பங்கள் அவை. மேலும், நடைமுறையிலும் நாளுக்கு நாள், நாம் நடத்தைகளை ஊக்குவிக்கலாம் அல்லது தண்டிக்கலாம்.

• வெகுமதிகளை. மாத ஊழியர், கமிஷன்கள், நல்ல நடத்தைக்கு சில நாள் ஊதியம். அவர்கள் எப்போதும் ஊழியர்களால் நல்ல வரவேற்பைப் பெறுகிறார்கள்.
• கவனத்தைத் தொடவும். சில நேரங்களில் அவர்கள் மோசமான பழக்கவழக்கங்களில் இருக்கக்கூடும், நான் குறிப்பாக ஒரு நேர்மறையான விழித்தெழுந்த அழைப்பை வழங்குவதற்கு ஆதரவாக இருக்கிறேன். உதாரணமாக, ஒருவர் கோப்புகளை இழக்கிறார், அவர்கள் ஏற்கனவே மூன்று முறை சென்று, அவருக்கு ஏதேனும் நேர்ந்தால், அவருக்கு உதவி தேவைப்பட்டால், அந்த நபருடன் பேசுங்கள், மேலும் அவர் தோல்வியுற்ற இடத்தை வலுப்படுத்த மறைமுக தூண்டுதல்களைப் பெறுகிறார், மேலும் அதைச் சிறப்பாகச் செய்ய அவரைத் தூண்டுகிறார்.
• கூட்டங்கள், மாநாடுகள், பின்வாங்கல்கள் மற்றும் வாசிப்புகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் நாம் தெரிவிக்க விரும்புவதை முன்னிலைப்படுத்த.

எல்லா மக்களும் ஒரே மாதிரியானவர்களா?

உங்கள் இறுதி யோசனை ஒவ்வொரு நபரிடமும் கவனம் செலுத்த முடியும் என்றால், அவர்களின் ஆளுமைக்கு ஏற்ப பொறுப்புகள், எந்த இடத்தை யார் ஆக்கிரமிக்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க கருவிகள் உள்ளன. ஒரே தயாரிப்பில் எங்களிடம் இரண்டு ஊழியர்கள் இருந்தால், ஒருவர் வாடிக்கையாளர் சேவையையும் மற்ற கணக்கியலையும் வழங்க வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக, பொதுமக்களிடமிருந்து மிகவும் வெளிநாட்டவர் மற்றும் கணக்கியல் விஷயங்களில் மிகவும் உள்முக சிந்தனையாளர்களை நாங்கள் குறிவைப்போம்.

யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படும் சோதனை மற்றும் பொதுவாக நல்ல முடிவுகளை அளிக்கிறது, இது பிரபலமான எம்பிடிஐ ஆகும். அதில், 16 ஆளுமை வகைகளின் பண்புகள் ஒவ்வொன்றின் தனிப்பட்ட விருப்பங்களுக்கு ஏற்ப பட்டியலிடப்பட்டு விளக்கப்பட்டுள்ளன. அதன் முடிவுகள் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி, குழு இயக்கவியல் மற்றும் தலைமைத்துவ திறன் மேம்பாடு ஆகியவற்றில் நிறைய உதவியுள்ளன. நீங்கள் ஆர்வமாக இருந்தால், நீங்கள் பற்றிய தகவல்களைக் காணலாம் விக்கிபீடியாவில் MBTI, மற்றும் வெவ்வேறு பக்கங்கள் எங்கு செய்ய வேண்டும் மியர்ஸ்-பிரிக்ஸ் சோதனை.