Warren Buffet sa en gång: "Pengar är vad du betalar, värde är vad du får." Det verkar ha liten koppling till den smidiga driften av företaget, med tanke på att Buffet är en investerare. Men vad Buffet sa är att det var en prioritet att leta efter värde genom att bli av med pengar. Värdesaker är mycket viktiga, och därifrån kommer din framgång som investerare.
I företag leder bra värden till bättre resultat för sig själva. Ett företag utan värden är bundet till fel eller till och med att stängas på grund av fel. Av denna anledning kommer vi idag att prata om vikten som ett företag har i dess utveckling. För i den här goda praxis befinner vi oss i ett hälsosamt, balanserat företag, redo att ta världen.
Värdet av värden
Värden lyfter fram människors egenskaper och som driver dem att agera på ett visst sätt. Dessa egenskaper styrs därför De stämmer överens med individens önskemål och intressen, ambitioner, övertygelser och känslor. När en person känner att hans moraliska och etiska sätt att vara är bra och är motiverade att genomföra det för sina resultat, lyfts alla dessa egenskaper fram. Vi pratar om värden om detta sätt att agera också varar över tiden.
Värdena måste ha en driftslogik som gör att de kan genomföras. Till exempel i samhället, uppsättningen moraliska normer, tillåta god samexistens mellan olika grupper av människor. Vi kan se att om detta är möjligt beror det på att dessutom de flesta inblandade tror på dem. På ett isolerat eller avlägset sätt kan vi hitta grupper eller ämnen som inte känner sig identifierade och där de kolliderar på grund av sin extravaganta etik. Det betyder inte att det är en dålig sak, men om människor inte rodde i majoritetssätt i samma riktning skulle samhället försvinna.
I ett företag händer samma sak. Vissa dåligt jordade värden orsakar dålig harmoni och olika perspektiv på vilka värden som representeras. Så du ställer frågor som "Vilka önskningar uppfyller vi fortfarande inte från våra kunder?", "Vilken personprofil kommer till oss?", "Vilka värden överförs bland arbetare?" eller till och med "Vilka värderingar delar vi?" kan inte lösas med olikheter i tro.
Värden i ett företag
Inom ett företag måste värden representeras och erkännas. Detta innebär att handlingar som är i god harmoni belönas. Inte nödvändigtvis i ekonomiska termer, utan också med godkännande, ömsesidigt välbefinnande mellan de olika lagen och ömsesidigt stöd. Den goda internaliseringen och standardiseringen av dem, de ger vanligtvis fördelar successivt.
- Undvik dåligt beteende och konflikter mellan anställda.
- Implementera effektivt förändringar eller processer inom företaget.
- Hjälp till att identifiera ett problem teamets vilja att lösa det.
- Känn företaget som en del av sig själv. Denna faktor är viktig, arbetare tenderar att engagera sig mer och bättre när det gäller dem som känner sig fördrivna eller att saker och ting inte går med dem.
- Lägre antal uppsägningar. Varje ny befattning innebär ny undervisning och förtrogenhet.
- Skapa en kultur inom verksamheten.
- Motivation och ständig förbättring. Värdebindningen extrapoleras i a positiv återkopplingsslinga.
- Motstånd mot motgångar. Ett team med samma värden kommer inte att destabiliseras lika mycket som ett annat med olika värden, när det finns händelser som kris, anpassning till nya tider etc.
Värden för ett företag, exempel
Dagliga praxis hjälper till att stärka föreningen mellan chefer, avdelningar, team och alla inblandade arbetare. Bland de mest relevanta finner vi följande.
Transparent och tydlig kommunikation
Ingen gillar att vi saknar information, än mindre be om att få ett partiellt svar. För det är det nödvändigt att främja korrekt kommunikation mellan de olika medlemmarna. Antingen att införliva en ny produkt eller tjänst, så att det inte blir förvirring, att göra en förändring i processen och till och med rapportera ett problem.
En plats där människor litar på varandra, de tenderar också att svara positivt och med den bästa attityden till någonting.
Affärsintegritet
Jag har alltid tänkt att integritet av alla värderingar måste inta en väsentlig position för dess excellens. Engagemang, ärlighet, ärlighet, ansvar, försöker att inte skada någon eller tredje part någonsin. Att främja värden som integritet kommer att leda till att människor, och därmed företag, blir mer autentiska och konkurrenskraftiga.
Vi måste söka och sträva efter att träna människor med integritet, som är energiska och kunniga. Om de inte är hela kan andra egenskaper som är potentiellt bra fungera mot dig.
Självkritik
Konstant, regelbundet värde som måste vara konsekvent. Självkritik gör det möjligt för oss att bedöma företagets styrkor och svagheter. Att hitta orsaken till problem eller ha en bred vision av verksamheten hjälper oss att lösa svårigheter och optimera processer. En ordentlig självkritik det kommer att hjälpa oss att vinna i konkurrenskraft, kvalitet och prestige av vårt varumärke.
frihet
Väl rationaliserad, det är positivt. Frihet för arbetstagare främjar mindre tryck, vilket det översätts till mindre stress och mer kreativitet. Att erbjuda tankefrihet, värdera nya idéer eller perspektiv är bidrag från vilka verksamheten kan vårdas. På detta sätt kan vi se talang och i så fall behålla den. Företag som inte erbjuder handlingsutrymme, är mycket "kvadratiska" och strikta utan att bedöma deras arbetares bidrag, tenderar att förlora den talangen. Människor blir trötta och de går iväg. Ett fel som vi måste försöka undvika.
Hur implementerar jag värderingar i ett företag?
Oavsett om ditt företag driver eller om du är företagareDet är viktigt att veta vilka värden vi borde ha. När vi väl känner till de värden som vi vill överföra kommer vi säkert att arbeta med att markera dem på en metallplatta eller på själva webbplatsen. Många gånger blir det glömt och vi kan ofta observera det på andra ställen.
För att medlemmarna ska kunna internalisera samma värden som vi tänker överföra kan vi samla in olika kommunikationsmedel. E-post, meddelanden, möten eller möten de är bra tillfällen att komma ihåg dem. Och i praktiken och dag för dag kan vi uppmuntra eller bestraffa beteenden.
- belöningar. Månadens anställd, provisioner, någon dag av utbetalning för gott uppförande. De tas alltid emot av anställda.
- Touch av uppmärksamhet. Ibland kan de vara på dåligt sätt, jag är särskilt för att ge ett positivt väckarklocka. Till exempel förlorar man filerna och de går redan tre gånger, pratar med personen om något händer honom, om han behöver hjälp och att han får indirekt stimuli för att förstärka där han misslyckas och motivera honom att göra det bra.
- Dra nytta av möten, konferenser, retreater och till och med läsningar för att lyfta fram det vi vill förmedla.
Är alla människor lika värda?
Om din sista idé är att kunna fokusera på varje person, ansvar enligt deras personlighet, finns det verktyg för att avgöra vilken plats som ska uppta vem. Om vi har två anställda med samma förberedelser, och den ena ska erbjuda kundservice och den andra redovisningen, till exempel, kommer vi att rikta oss mot de mest utåtriktade inför allmänheten och de mest introverta i redovisningsfrågor.
Ett allmänt använt test i USA och som vanligtvis ger bra resultat är den berömda MBTI. I den katalogiseras och förklaras egenskaperna hos 16 personlighetstyper enligt var och en av deras personliga preferenser. Dess resultat har hjälpt mycket i personlig utveckling, gruppdynamik och ledarskapsutveckling. Om du är nyfiken kan du hitta information om MBTI på Wikipediaoch olika sidor där man kan göra Myers-Briggs-testet.