De högsta cheferna för spanska företag är inte helt involverade i processerna digitalisering av företag. Faktum är att endast 51% av dem tar itu med denna utmaning med ledningen för deras styrkommitté. Således deltar HR-chefer i processen men med en sekundär roll. Detta är de viktigaste slutsatserna från den barometer för talang och digital kultur som lanserades idag av Higher Institute for Internet Development ISDI.
Studien presenterades under en digital konferens som samlade mer än hundra HR-chefer idag i Madrid för att diskutera "Rollen som chef för personalresurser i digital transformation". Under mötet växer frågor som talanghantering digitaliseringsprocessen för spanska företag och ”Generation C” (hyperkopplade anställda), samt formler för få mer konkurrenskraftiga organisationer integrera tekniska framsteg och nya digitala affärsmodeller.
De ledande medverkan och HR-avdelningens relevans i processen är de största utmaningarna för spanska företag i deras digitaliseringsprocess. Även om detta växer kräver de som ansvarar för personalresurser i företag mer utbildning och skapandet av en kultur kopplad till innovation för att framgångsrikt kunna hantera denna omvandling. Dessa är de viktigaste slutsatserna från den första barometern för talang och digital kultur i spanska företag, skapad och presenterad idag av ISDI.
Slutsatser från den första upplagan av Talent and Digital Culture Barometer
Slutsatserna från den första upplagan av Talang och digital kulturbarometer är:
Skapande av digital kultur
Skapandet av en digital kultur är en av de största utmaningarna som företag måste ta itu med både i sin skapande process och i de verktyg som är nödvändiga för deras utveckling:
- När det gäller processen anser de ansvariga för HR att digitalisering kräver närvaron av digital kultur i företagets värderingar, tydligt ledarskap inom organisationens ledning och processer som garanterar dess utveckling. Poängen som uppnås med de tre variablerna överstiger inte den godkända: den värsta arbetslösa är ledningen, nio poäng under den godkända.
- När det gäller verktygen som behövs för att utveckla digital kultur i organisationer lyfter yrkesverksamma fram fyra viktiga element: varumärkesarbete, ledning, utbildning och utveckling och urval. Enligt resultaten från barometern når ingen av dem godkända; bäst placerade är ledningen, sex poäng under den godkända; den längst bort, formationen, upp till 10 poäng nedan.
- Endast 48% av företagen är innovationsorienterade.
Process för digitalisering av företag
I detta område pekar data på följande:
- 81,20% av företagen är nedsänkta i en mer eller mindre djup digitaliseringsprocess och bland de som ännu inte har startat den tror de allra flesta (82,6%) att det skulle vara nödvändigt, särskilt i förhållande till ett image om ett varumärke (22,6%)
- Var sker digitalisering?: I projekt om varumärkesimage (51,5%), i ledningsmodeller (44,1%) och inom teknik och system (33,8%). Marknadsföring och kommersiella processer behandlas dock i mindre utsträckning (31,6%) och öppnandet av Internet som en ny försäljningskanal (16,2%)
- Digitalisering är ett initiativ från den allmänna ledningen i 43,4% av fallen, även om marknadsföring (26,5%) och system och teknik (22,8%) också är utgångspunkten för många projekt; Totalt är det bara 51% av företagen som har sina huvudchefer involverade i digitaliseringsprocessen.
- När det gäller implementering vänds tabellerna och den som leder är avdelningen för system och teknik (30,9%) tillsammans med marknadsavdelningen (26,5%). Den allmänna ledningen tar upp hälften av de processer som den genomför: 23,5%
- I 75,27% av processerna har HR-teamet varit inblandat men tar inte initiativet eller leder projektet
- Endast 48% av företagen är innovationsorienterade
- När det gäller talang drivs digitaliseringsprocessen mer än hälften av tiden (53,2%) av intern talang, men det sticker också ut att 35,1% anställer en extern leverantör. Nyanställningar används dock endast i 11,7% av projekten.
Nacho de Pinedo, VD för ISDI, förklarar det ”Barometerns resultat uttrycker tydligt den situation som spanska företag upplever i sin digitalisering: det finns en växande oro och många processer påbörjas, men i många fall agerar företagare och chefer instinktivt, även om de saknar metod. Jag tror att det finns två avläsningar för detta: å ena sidan tycker jag att det är mycket positivt att behovet av att förstå de möjligheter och utmaningar som Internet medför hämtar företag; å andra sidan, med tanke på nätverksutvecklingen, är det viktigt att företagsledarna tar ledningen för denna process, inte bara för att starta den, utan för att skapa en kultur som involverar hela företaget med innovation och nya utmaningar den digitala ekonomin, för utan den kan det inte ske någon framgångsrik digitalisering över tiden. 2020 2020 har 45% av oss ett jobb relaterat till den digitala miljön och talang och utbildning kommer att vara nyckeln för företag, både för deras ledare och för deras HR-avdelningar.