Топ менаџери шпанских компанија нису у потпуности укључени у процесе дигитализација предузећа. У ствари, само 51% њих се са овим изазовом бави руководством свог управног одбора. Дакле, менаџери људских ресурса учествују у процесу, али са споредном улогом. Ово су главни закључци Барометра талента и дигиталне културе који је данас покренуо Виши институт за развој Интернета ИСДИ.
Студија је представљена током дигиталне конференције која је окупила више од стотину менаџера људских ресурса данас у Мадриду како би разговарали „Улога директора људских ресурса у дигиталној трансформацији“. Током састанка, питања попут управљања талентима у порасту процес дигитализације шпанских компанија и „генерација Ц“ (хиперповезани запослени), као и формуле за добити конкурентније организације интегришући технолошки напредак и ново дигитални пословни модели.
Укљученост њених челника и релевантност одсека за људске ресурсе у процесу главни су изазови са којима се шпанске компаније суочавају у процесу дигитализације. Иако ово расте, одговорни за људске ресурсе у компанијама захтевају више обуке и стварање културе повезане са иновацијама како би се успешно решиле ове трансформације. Ово су главни закључци првог Барометра талента и дигиталне културе у шпанским компанијама, који је данас креирао и представио ИСДИ.
Закључци првог издања Барометра за таленте и дигиталну културу
Закључци првог издања Барометар талента и дигиталне културе су:
Стварање дигиталне културе
Стварање дигиталне културе један је од главних изазова са којима се компаније морају суочити у процесу стварања и у алатима неопходним за њихов развој:
- Што се тиче процеса, менаџери људских ресурса сматрају да дигитализација захтева присуство дигиталне културе у вредностима компаније, јасно вођство унутар менаџмента организације и процесе који гарантују њен развој. Резултат постигнут са три променљиве не прелази одобрени: најгоре незапослено је руководство, девет бодова испод одобреног.
- Што се тиче алата неопходних за развој дигиталне културе у организацијама, професионалци истичу четири битна елемента: брендирање послодаваца, управљање, обука и развој и избор. Према резултатима Барометра, ниједан од њих не достиже одобрено; најбоље позиционирано је руководство, шест бодова испод одобреног; она најудаљенија, формација, до 10 поена испод.
- Само 48% компанија је оријентисано на иновације.
Процес дигитализације пословања
У овој области подаци упућују на следеће:
- 81,20% компанија је уроњено у више или мање дубок процес дигитализације, а међу онима који га још нису покренули, велика већина (82,6%) сматра да би то било неопходно, посебно у односу на пројекат имиџа бренда (22,6%)
- Где се одвија дигитализација?: У пројектима имиџа бренда (51,5%), у моделима управљања (44,1%) и у технологији и системима (33,8%). Међутим, маркетиншки и комерцијални процеси су адресирани у мањој мери (31,6%) и отварање Интернета као новог канала продаје (16,2%)
- Дигитализација је иницијатива општег руководства у 43,4% случајева, иако су маркетинг (26,5%) и системи и технологије (22,8%) такође полазна тачка многих пројеката; Укупно, само 51% компанија има главне руководиоце укључене у процес дигитализације.
- Што се тиче примене, столови су окренути, а онај који води је одељење за системе и технологију (30,9%) заједно са одељењем за маркетинг (26,5%). Генерално руководство бави се половином процеса које предузима: 23,5%
- У 75,27% процеса, ХР тим је био укључен, али не преузима иницијативу нити води пројекат
- Само 48% компанија је оријентисано на иновације
- Што се тиче талената, више од половине времена (53,2%) процес дигитализације подстиче се интерним талентима, али такође се истиче да 35,1% ангажује спољног добављача. Међутим, нова запошљавања користе се само у 11,7% пројеката.
Нацхо де Пинедо, генерални директор ИСДИ, то објашњава „Резултати Барометра јасно изражавају ситуацију коју шпанске компаније имају у својој дигитализацији: постоји све већа забринутост и покрећу се многи процеси, али у многим случајевима предузетници и менаџери делују инстинктивно, мада им недостаје метода. Мислим да за ово постоје два читања: с једне стране, мислим да је врло позитивно што потреба за разумевањем могућности и изазова које Интернет поставља утиче на компаније; с друге стране, с обзиром на степен еволуције Мреже, важно је да лидери компанија узму узде у овај процес, не само да би га започели, већ да би створили културу која укључује целокупну компанију са иновацијама и новим изазовима дигитална економија, јер без ње не може бити успешне дигитализације током времена. У 2020. У 2020. години 45% нас има посао који се односи на дигитално окружење, а таленти и обука биће кључни за компаније, како за њихове лидере, тако и за њихове кадровске службе “.