Варрен Буффет је једном рекао: „Новац је оно што плаћате, вредност је оно што добијате“. Чини се да нема пуно везе са несметаним пословањем компаније, с обзиром на то да је Буффет инвеститор. Али оно што је Буффет рекао је да је приоритет тражити вредност ослобађањем новца. Ствари од вредности су веома важне и одатле потиче ваш успех као инвеститора.
У компанијама добре вредности воде ка бољим перформансама самих себе. Посао без вредности везан је за квар или чак да се затвори због неуспеха. Из тог разлога, данас ћемо разговарати о значају који вредности предузећа имају у његовом развоју. Јер у скупу ових добрих пракси налазимо се у здравој, уравнотеженој компанији, спремној да преузмемо свет.
Значај вредности
Вредности истичу оне особине људи које их подстичу да делују на одређени начин. Овим квалитетима се управља јер Они су у складу са жељама и интересима, тежњама, уверењима и осећањима сваког појединца. Када особа осети да је њен морални и етички начин постојања добар и мотивисана је да то спроведе у резултатима, све те особине се истичу. Говоримо о вредностима ако и овај начин деловања траје временом.
Вредности морају имати оперативну логику која омогућава њихово извршавање. На пример, у друштву скуп моралних норми, омогућавају добар суживот између различитих група људи. Можемо видети да ако је то могуће, то је зато што поред тога већина умешаних људи верује у њих. На изолован или удаљен начин можемо пронаћи групе или субјекте који се не осећају идентификовано и где се сукобљавају због своје екстравагантне етике. То не значи да је то лоше, али ако људи не би веслали на већински начин у истом смеру, друштво би кренуло по злу.
У компанији се исто дешава. Неки лоше утемељене вредности узрокују лошу хармонију и различите перспективе на којим вредностима се представља. Па постављате питања попут „Које жеље још увек не испуњавамо од наших клијената?“, „Који профил особе нам долази?“, „Које се вредности преносе међу радницима?“ или чак „Које вредности делимо?“ не може се решити неједнакошћу уверења.
Вредности у предузећу
Унутар компаније вредности морају бити заступљене и препознате. То значи да су дела која су у доброј хармонији награђена. Не нужно у финансијском смислу, али и уз одобрење, међусобно благостање различитих тимова и узајамну подршку. Добра интернализација и стандардизација истих, оне обично прогресивно доносе користи.
- Избегавајте лоше понашање и сукоби између запослених.
- Имплементирати ефикасно цамбиос или процеси унутар предузећа.
- Помоћ у идентификовању проблема спремност тима да то реши.
- Осетите друштво као део себе. Овај фактор је важан, радници имају тенденцију да се више и боље укључују у погледу оних који се осећају расељено или да ствари не иду с њима.
- Мањи број отпуштања. Свака нова позиција укључује нову наставу и упознавање.
- Направите га култура у оквиру посла.
- Мотивација и континуирано усавршавање. Веза вредности екстраполира се у а петља позитивних повратних информација.
- Отпор недаћама. Тим са истим вредностима неће бити дестабилизован колико и тим са различитим вредностима, када постоје случајеви као што су криза, прилагођавање новом времену итд.
Вредности предузећа, примери
Свакодневне праксе помажу у јачању уније између менаџера, одељења, тимова и свих укључених радника. Међу најрелевантнијим налазимо следеће.
Транспарентна и јасна комуникација
Нико не воли што нам недостају информације, а камоли да затражимо да добијемо делимичан одговор. За то је неопходно промовисати исправну комуникацију између различитих чланова. Било да се угради нови производ или услуга, тако да не буде забуне, да се направи промена у процесу, па чак и да се пријави проблем.
Место где људи верују једни другима, такође имају тенденцију да одговоре позитивно и са најбољим односом према било чему.
Пословни интегритет
Одувек сам мислио да од свих вредности интегритет мора заузимати суштински положај за своју изврсност. Посвећеност, искреност, искреност, одговорност, покушај да никога и треће стране никада не наштете. Промовисање вредности попут интегритета довешће до тога да људи, а самим тим и предузећа, постану аутентичнији и конкурентнији.
Морамо тражити и тежити ка обучавању људи интегритета, будите енергични и паметни. Ако нису цели, други потенцијално добри потенцијали могли би да делују против вас.
Самокритичност
Стална, редовна вредност која мора бити доследна. Самокритичност нам омогућава да проценимо снаге и слабости компаније. Проналажење узрока проблема или широка визија пословања помоћи ће нам да решимо потешкоће и оптимизујемо процесе. Исправна самокритичност ће нам помоћи да добијемо конкурентност, квалитет и престиж нашег бренда.
Слобода
Добро рационализовано, позитивно је. Слобода на радницима промовише мањи притисак, што преводи се у мање стреса и више креативности. Пружање слободе мисли, вредновање нових идеја или перспектива допринос је којим се посао може неговати. На тај начин можемо видети таленат, и ако је тако, задржати га. Компаније које не нуде маневарски простор, врло су „на квадрат“ и строге без процене доприноса својих радника, теже да изгубе тај таленат. Људи се уморе, и оду. Грешка коју морамо покушати да избегнемо.
Како имплементирати вредности у посао?
Без обзира да ли ваша компанија ради или ако сте предузетникНеопходно је знати које вредности треба да имамо. Једном када знамо вредности које желимо да пренесемо, сигурно ћемо се потрудити наглашавајући их на металној плочи или на самој веб страници. Много пута се то заврши заборавом и често то можемо уочити на другим местима.
Да би чланови интернализовали исте вредности које намеравамо да пренесемо, можемо сакупљати различита средства комуникације. Е-пошта, најаве, састанци или састанци добре су прилике да их се сетимо. Такође, у пракси и из дана у дан можемо подстицати или кажњавати понашање.
- Награде. Запослени у месецу, провизије, неки дан исплате за добро понашање. Запослени их увек добро приме.
- Додир пажње. Понекад се могу лоше понашати, ја сам посебно за позитивно позивање на буђење. На пример, један изгуби датотеке, а они већ иду три пута, разговарају са особом ако јој се нешто догоди, ако му је потребна помоћ и да прима индиректне подстицаје да појачају где не успеју и мотивишу га да то добро уради.
- Искористите састанке, конференције, повлачења, па чак и читања да истакнемо оно што желимо да пренесемо.
Да ли сви људи вреде исто?
Ако је ваша коначна идеја да можете да се усредсредите на сваку особу, одговорности према њеној личности, постоје алати који одређују које место треба да заузима ко. Ако имамо двоје запослених са истом припремом, а један мора нудити корисничку услугу, а други рачуноводство, на пример, циљаћемо на најекстроверније у јавности и на најинтровертиранија у рачуноводственим питањима.
Широко коришћени тест у Сједињеним Државама, који обично нуди добре резултате, је познати МБТИ. У њему су каталогизоване и објашњене особине 16 типова личности, у складу са личним преференцијама сваког од њих. Њени резултати су много помогли у личном развоју, групној динамици и развоју лидерских вештина. Ако сте знатижељни, можете пронаћи информације о МБТИ на Википедији, и различите странице где треба радити Миерс-Бриггсов тест.