Warren Buffet a spus odată: „Banii sunt ceea ce plătești, valoarea este ceea ce primești”. Se pare că are puține legături cu buna funcționare a companiei, ținând cont de faptul că Buffet este un investitor. Dar ceea ce a spus Buffet este că a fost o prioritate să cauți valoare scăpând de bani. Lucrurile de valoare sunt foarte importante și de aici derivă succesul dvs. ca investitor.
În companii, valorile bune duc la performanțe mai bune ale lor. O afacere fără valori este obligată să funcționeze defectuos sau chiar să se închidă din cauza eșecului. Din acest motiv, astăzi vom vorbi despre importanța pe care o au valorile unei companii în dezvoltarea acesteia. Pentru că în setul acestor bune practici, ne găsim cu o companie sănătoasă și echilibrată, gata să ia lumea.
Importanța valorilor
Valorile evidențiază acele calități ale oamenilor și care îi împing să acționeze într-un anumit mod. Aceste calități sunt guvernate pentru că Ele sunt în ton cu dorințele și interesele, aspirațiile, credințele și sentimentele fiecărui individ. Atunci când o persoană simte că felul său moral și etic de a fi bun și este motivat să-l realizeze pentru rezultatele sale, toate aceste calități sunt evidențiate. Vorbim despre valori dacă acest mod de a acționa durează și în timp.
Valorile trebuie să aibă o logică de operare care să le permită realizarea. De exemplu, în societate, setul de norme morale, permit o bună coexistență între diferite grupuri de oameni. Putem vedea că, dacă acest lucru este posibil, este pentru că în plus majoritatea persoanelor implicate cred în ele. În mod izolat sau îndepărtat, putem găsi grupuri sau subiecți care nu se simt identificați și unde se ciocnesc, datorită eticii lor extravagante. Nu înseamnă că este un lucru rău, dar dacă majoritatea oamenilor nu ar vâsla în aceeași direcție, societatea ar merge în derivă.
Într-o companie se întâmplă același lucru. niste valorile prost bazate cauzează o armonie proastă și perspective diferite pe ce valori sunt reprezentate. Așadar, puneți întrebări de genul „Ce dorințe încă nu satisfacem de la clienții noștri?”, „Ce profil de persoană ne vine?”, „Ce valori sunt transmise în rândul lucrătorilor?” sau chiar „Ce valori împărtășim?” nu pot fi rezolvate prin disparitatea credințelor.
Valori într-o companie
În cadrul unei companii, valorile trebuie să fie reprezentate și recunoscute. Aceasta înseamnă că actele care sunt în bună armonie sunt recompensate. Nu neapărat din punct de vedere financiar, ci și cu aprobare, bunăstare reciprocă între diferitele echipe și sprijin reciproc. Buna interiorizare și standardizare a acestora, de obicei aduc beneficii progresiv.
- Evitați comportamentele rele și conflicte între angajați.
- Implementați eficient cambios sau procesele din cadrul companiei.
- Ajutați la identificarea unei probleme disponibilitatea echipei de a o rezolva.
- Simțiți compania ca făcând parte din sine. Acest factor este important, lucrătorii tind să se implice mai mult și mai bine, în raport cu cei care se simt strămutați sau că lucrurile nu merg cu ei.
- Număr mai mic de concedieri. Fiecare poziție nouă implică o nouă predare și familiarizare.
- Creați un cultura în cadrul afacerii.
- Motivație și îmbunătățire continuă. Legătura valorilor este extrapolată într-un bucla de feedback pozitiv.
- Rezistența la adversitate. O echipă cu aceleași valori nu va fi destabilizată la fel de mult ca alta cu valori diferite, atunci când există eventualități precum criza, adaptarea la vremuri noi etc.
Valorile unei companii, exemple
Practicile de zi cu zi ajută la consolidarea uniunii dintre manageri, departamente, echipe și toți lucrătorii implicați. Printre cele mai relevante, găsim următoarele.
Comunicare transparentă și clară
Nimanui nu-i place ca ne lipsesc informatiile, darămite să cer să primim un răspuns parțial. Pentru aceasta, este necesar să se promoveze o comunicare corectă între diferiții membri. Fie pentru a încorpora un produs sau serviciu nou, astfel încât să nu existe confuzie, pentru a face o schimbare în proces și chiar pentru a raporta o problemă.
Un loc în care oamenii au încredere unul în celălalt, au și tendința de a răspunde pozitiv și cu cea mai bună atitudine față de orice.
Integritatea afacerii
Mereu am crezut că dintre toate valorile, integritatea trebuie să ocupe o poziție esențială pentru excelența sa. Angajament, onestitate, onestitate, responsabilitate, încercarea de a nu face rău nimănui sau terților. Promovarea valorilor precum integritatea va duce la oameni și, prin urmare, la întreprinderi, mai autentici și mai competitivi.
Trebuie să căutăm și să urmărim instruirea oamenilor integri, care sunt energici și pricepuți. Dacă nu sunt întregi, alte calități care sunt potențial bune ar putea lucra împotriva ta.
Autocritica
Valoare constantă, regulată, care trebuie să fie consecventă. Autocritica ne permite să evaluăm punctele tari și punctele slabe ale companiei. Găsirea cauzei problemelor sau o viziune largă asupra afacerii ne va ajuta să rezolvăm dificultățile și să optimizăm procesele. O autocritică adecvată ne va ajuta să câștigăm în competitivitate, calitate și prestigiu a mărcii noastre.
Libertate
Bine raționalizat, este pozitiv. Libertatea asupra lucrătorilor promovează mai puține presiuni, care se traduce prin mai puțin stres și mai multă creativitate. Oferirea libertății de gândire, valorizarea ideilor sau perspectivelor noi, sunt contribuții din care afacerea poate fi alimentată. În acest fel, putem vedea talentul și, dacă da, îl putem păstra. Companiile care nu oferă spațiu de manevră, sunt foarte „pătrate” și stricte fără a evalua contribuțiile lucrătorilor lor, tind să piardă acel talent. Oamenii obosesc și pleacă. O eroare pe care trebuie să încercăm să o evităm.
Cum se implementează valori într-o afacere?
Indiferent dacă compania dvs. funcționează sau dacă ești antreprenorEste esențial să știm ce valori ar trebui să avem. Odată ce cunoaștem valorile pe care vrem să le transmitem, cu siguranță vom începe să lucrăm punându-le în evidență pe o placă de metal sau pe site-ul propriu-zis. De multe ori, acest lucru ajunge să fie uitat și îl putem observa adesea în alte locuri.
Pentru ca membrii să internalizeze aceleași valori pe care intenționăm să le transmitem, putem colecta diferite mijloace de comunicare. E-mail, anunțuri, întâlniri sau întâlniri sunt ocazii bune pentru a le aminti. Și, de asemenea, în practică și zi de zi, putem încuraja sau penaliza comportamentele.
- Recompensas. Angajatul lunii, comisioane, o zi de plată pentru o bună conduită. Sunt întotdeauna bine primiți de angajați.
- Atingere de atenție. Uneori pot avea o manieră proastă, sunt în special în favoarea acordării unei treziri pozitive. De exemplu, cineva pierde fișierele, iar acestea merg deja de trei ori, vorbesc cu persoana dacă i se întâmplă ceva, dacă are nevoie de ajutor și că primește stimuli indirecți pentru a consolida acolo unde eșuează și a-l motiva să o facă bine.
- Profitați de întâlniri, conferințe, retrageri și chiar lecturi pentru a evidenția ceea ce vrem să transmitem.
Merită la fel toți oamenii?
Dacă ideea dvs. finală este să vă puteți concentra asupra fiecărei persoane, responsabilități în funcție de personalitatea ei, există instrumente pentru a determina care loc ar trebui să ocupe cine. Dacă avem doi angajați cu aceeași pregătire și unul trebuie să ofere servicii pentru clienți, iar celălalt contabilitate, de exemplu, îi vom viza pe cei mai extrovertiți cu publicul și cei mai introvertiți în materie de contabilitate.
Un test utilizat pe scară largă în Statele Unite și care oferă de obicei rezultate bune, este celebrul MBTI. În acesta, trăsăturile a 16 tipuri de personalitate sunt catalogate și explicate, în funcție de preferințele personale ale fiecăruia. Rezultatele sale au ajutat foarte mult în dezvoltarea personală, dinamica grupului și dezvoltarea abilităților de conducere. Dacă sunteți curioși, puteți găsi informații despre MBTI pe Wikipedia, și diferite pagini unde să faceți testul Myers-Briggs.