Managerii de vârf ai companiilor spaniole nu sunt pe deplin implicați în procesele de digitalizarea companiilor. De fapt, doar 51% dintre ei abordează această provocare cu conducerea comitetului lor de conducere. Astfel, managerii de resurse umane participă la proces, dar cu un rol secundar. Acestea sunt principalele concluzii ale Barometrului Talentului și Culturii Digitale lansat astăzi de Institutul Superior pentru Dezvoltarea Internetului ISDI.
Studiul a fost prezentat în cadrul unei conferințe digitale care a reunit astăzi la Madrid peste o sută de manageri de resurse umane pentru a discuta „Rolul directorului resurselor umane în transformarea digitală”. În timpul întâlnirii, probleme precum managementul talentelor în creștere procesul de digitalizare a companiilor spaniole și „Generația C” (angajați hiperconectați), precum și formule pentru obțineți organizații mai competitive integrând progresele tehnologice și cele noi modele digitale de afaceri.
Implicarea liderilor săi și relevanța departamentului de resurse umane în proces sunt principalele provocări cu care se confruntă companiile spaniole în procesul lor de digitalizare. Deși acest lucru este în creștere, cei responsabili cu resursele umane din companii cer mai multă formare și crearea unei culturi legate de inovație pentru a aborda cu succes această transformare. Acestea sunt principalele concluzii ale primului Barometru al talentelor și culturii digitale din companiile spaniole, creat și prezentat astăzi de ISDI.
Concluziile primei ediții a Barometrului pentru talente și culturi digitale
Concluziile primei ediții a Barometrul pentru talente și culturi digitale sunt:
Crearea culturii digitale
Crearea unei culturi digitale este una dintre principalele provocări pe care companiile trebuie să le abordeze atât în procesul lor de creare, cât și în instrumentele necesare dezvoltării lor:
- În ceea ce privește procesul, managerii de resurse umane consideră că digitalizarea necesită prezența culturii digitale în valorile companiei, o conducere clară în cadrul managementului organizației și procese care garantează dezvoltarea acesteia. Scorul obținut de cele trei variabile nu depășește cel aprobat: cel mai rău șomer este conducerea, cu nouă puncte sub cel aprobat.
- În ceea ce privește instrumentele necesare dezvoltării culturii digitale în organizații, profesioniștii evidențiază patru elemente esențiale: branding angajator, management, formare și dezvoltare și selecție. Conform rezultatelor Barometrului, niciunul dintre ele nu ajunge la aprobat; cel mai bine poziționat este managementul, cu șase puncte sub cel aprobat; cea mai îndepărtată, formația, până la 10 puncte mai jos.
- Doar 48% dintre companii sunt orientate spre inovație.
Procesul de digitalizare a afacerii
În această zonă, datele indică următoarele:
- 81,20% dintre companii sunt scufundate într-un proces de digitalizare mai mult sau mai puțin profund, iar dintre cele care nu l-au lansat încă, marea majoritate (82,6%) consideră că ar fi necesar, mai ales în legătură cu un proiect de imagine de marcă (22,6%)
- Unde are loc digitalizarea?: În proiectele de imagine de marcă (51,5%), în modelele de management (44,1%) și în tehnologie și sisteme (33,8%). Cu toate acestea, procesele de marketing și comerciale sunt abordate într-o măsură mai mică (31,6%) și deschiderea internetului ca un nou canal de vânzare (16,2%)
- Digitalizarea este o inițiativă a conducerii generale în 43,4% din cazuri, deși Marketingul (26,5%) și Sistemele și tehnologiile (22,8%) sunt, de asemenea, punctul de plecare al multor proiecte; În total, doar 51% dintre companii își au principalii directori implicați în procesul de digitalizare.
- În ceea ce privește implementarea, tabelele sunt întoarse și cel care conduce este departamentul de sisteme și tehnologie (30,9%) împreună cu departamentul de marketing (26,5%). Conducerea generală abordează jumătate din procesele pe care le întreprinde: 23,5%
- În 75,27% din procese, echipa de resurse umane a fost implicată, dar nu ia inițiativa și nu conduce proiectul
- Doar 48% dintre companii sunt orientate spre inovație
- În ceea ce privește talentul, mai mult de jumătate din timp (53,2%) procesul de digitalizare este alimentat de talentul intern, dar se remarcă și faptul că 35,1% angajează un furnizor extern. Cu toate acestea, angajările noi sunt utilizate doar în 11,7% din proiecte.
Nacho de Pinedo, CEO al ISDI, explică acest lucru „Rezultatele Barometrului exprimă în mod clar situația pe care o experimentează companiile spaniole în digitalizarea lor: există o îngrijorare din ce în ce mai mare și se lansează multe procese, dar în multe cazuri, antreprenorii și managerii acționează instinctiv, deși nu au o metodă. Cred că există două lecturi în acest sens: pe de o parte, cred că este foarte pozitiv faptul că nevoia de a înțelege posibilitățile și provocările pe care le pune Internetul afectează companiile; pe de altă parte, având în vedere gradul de evoluție al rețelei, este important ca liderii companiilor să ia frâiele acestui proces nu numai pentru a-l începe, ci pentru a crea o cultură care să implice întreaga companie cu inovație și noi provocări ale economia digitală, deoarece, fără ea, nu poate exista o digitalizare reușită în timp. În 2020 În 2020, 45% dintre noi avem o slujbă legată de mediul digital, iar talentul și formarea vor fi esențiale pentru companii, atât pentru liderii lor, cât și pentru departamentele lor de resurse umane ”.