Pe măsură ce tehnologia, progresul internetului și schimbarea în societate avansează, apar noi profesioniști care îi lasă pe alții deoparte. Ați auzit de management de proiect sau de management de proiect? Poate ați văzut reclame despre a Master online în management de proiect?
Unul dintre cele mai apreciate profiluri în acest moment este cel al managerului de proiect. Dar ce este managementul de proiect? Pentru că este important? Și ce trebuie să te antrenezi? Vă explicăm totul.
Ce este managementul agil de proiect
Dacă nu ați auzit niciodată de managementul agil al proiectelor, atunci pierdeți una dintre metodologiile care vă pot oferi cea mai mare productivitate. Acest termen se referă la a procedura prin care inveti sa gestionezi proiectele astfel incat acestea sa fie realizate rapid si in acelasi timp cu flexibilitate.
Prima definiție, și poate și cea Prima dată când a apărut acest termen, cunoscut și sub numele de Agile Project Management, a fost în Manifestul Agile, unde au arătat clar că managementul agil al proiectelor este guvernat de patru principii:
Indivizi și interacțiuni peste procese și instrumente
Software care rulează pe o documentație extinsă
Colaborare cu clientul la negocierea contractuala
Răspunsul la schimbare în urma unui plan
De ce este important managementul agil de proiect?
pentru că Lumea afacerilor și a muncii este în continuă schimbare, posibilitatea de a dezvolta produse și servicii rapid, flexibil și, mai ales, competitiv a devenit o necesitate. Și acesta nu este un lucru ușor. Din acest motiv, acest tip de metodologie devine din ce în ce mai important, motiv pentru care sunt solicitați chiar în ofertele de muncă.
Imaginați-vă pentru o clipă o companie. La început, este normal să ai foarte puține proiecte și ca cu câțiva muncitori să le duci la bun sfârșit. Dar, pe măsură ce crește, trebuie să angajeze mai multe și să formeze echipe de lucru care să execute munca.
Uneori, un volum de muncă mai mare nu înseamnă că trebuie să apelezi la personal nou, ci să realizezi metodologii care să permită echipelor să poată lucra rapid și agil la proiecte pentru a le duce la finalizare în cel mai scurt timp posibil, fără a diminua calitatea rezultatelor obtinute.
Cu alte cuvinte, Vorbim despre îmbunătățirea planificării, organizării și stabilirea unei serii de pași care ajută la evitarea pierderii de timp și a eșecurilor care întârzie restul echipei.
Cum funcționează managementul agil de proiect
Înțelegerea managementului agil al proiectelor nu este dificilă. Pentru aceasta, ceea ce se face este se bazează pe echipe de lucru în care un proiect este împărțit în faze mici în așa fel încât fiecare să facă o parte și apoi fiecare actualizare a sarcinii respective este testată pentru a vedea dacă este ceea ce caută clientul și, dacă nu, pentru a putea lucra cu piese mai mici (în loc de una mai mare) pentru a rezolva problema mult mai rapid și mai ușor.
Cu alte cuvinte, am putea vorbi despre Metodologia trece prin patru faze:
- Divizia. În cazul în care sarcinile care urmează să fie îndeplinite sunt împărțite și este dat un termen limită pentru a le îndeplini.
- Loc de munca. Unde fiecare lucrează cu partea care îi corespunde.
- Testare. Pentru a pune cap la cap fiecare dintre părți și pentru a vedea dacă se potrivesc și dacă este într-adevăr ceea ce are nevoie clientul.
- Finalizare. Ar fi prezentarea finală a proiectului către client pentru acceptarea finală.
Acest lucru nu înseamnă că există o singură fază a fiecăreia. De exemplu, în cazul testării, pot fi organizate mai multe întâlniri dacă apar modificări pentru a continua lucrul. Și este că, uneori, proiectul rezultat într-o primă întâlnire poate să nu fie sfârșitul unui proiect agil, deoarece se fac multe teste până când acesta este considerat finalizat.
Astfel, prin metodologii precum Kanban, Scrum, Lean și multe altele, managerul de proiect agil culminează în timp util mai rapid și mai eficient decât utilizarea procedurilor tradiționale.
Care are beneficii
Nu există nicio îndoială că având o echipă care poate realizarea proiectelor prin subdivizarea sarcinilor de realizat a-l duce la bun sfârșit într-un timp scurt este visul oricărei companii. Dar, pe lângă realizarea acestui lucru, managementul de proiect are multe alte beneficii, cum ar fi:
- Îmbunătățirea rezultatelor. Implicand toți membrii echipei și făcându-și partea lor, obțineți rezultate mai bune, deoarece toată lumea este „pe una” pentru a duce treaba la bun sfârșit.
- Clienți mai mulțumiți. Un client trebuie să fie îngrijit. Și dacă ceri ceva, încearcă să o faci cu cea mai bună calitate. Dar dacă i-o oferi și lui rapid și bine îngrijit, va fi mult mai fericit.
- Motivați lucrătorii. Pentru că fiecare dintre ei se simte parte din acea echipă și din companie, și important. Ce te face mai loial locului în care te fac să te simți încă unul.
- Reduce costurile. Nu numai că eviți să fii nevoit să angajezi mai mulți oameni, dar minimizi și posibilitatea de eșecuri și greșeli, deoarece fiecare știe ce are de făcut.
Cum să fii un manager de proiect agil
După cum v-am mai spus, multe oferte de muncă solicită profesioniști și Specialiști în Managementul Agil de Proiect ceea ce îl face un loc de muncă care poate avea oportunități de angajare. Dacă mai adăugăm că salariul acestor muncitori poate fi de 38000 de euro pe an sau mult mai mult, și că încă nu există concurență, devine o oportunitate de aur.
Dar, pentru a aplica pentru aceste oferte, este necesară o pregătire adecvată. Și în acest sens aveți la dispoziție un master în managementul proiectelor online. Est Master în Management de Proiect Vă va permite să vă antrenați cu unii dintre cei mai buni profesioniști.
Subiecte ca managementul programului și al portofoliului de proiecte, managementul strategic al proiectelor și inovarea sau cunoașterea metodologiilor tradiționale și moderne folosind managementul agil Acestea sunt doar câteva dintre subiectele abordate în acest training.
În schimb, odată ce ai promovat masterul, poți aplica la oferte de locuri de muncă la care solicită acest tip de pregătire, precum lider de echipă (sau lider de echipă), consultant PMO, director de management de proiect etc. Și este că pe lângă partea teoretică vei avea și o parte practică pentru a consolida acele cunoștințe.
Este acum mai clar pentru tine ce este managementul de proiect?