De topmanagers van Spaanse bedrijven zijn niet volledig betrokken bij de processen van digitalisering van bedrijven. In feite pakt slechts 51% van hen deze uitdaging aan met de leiding van hun stuurgroep. HR-managers nemen dus deel aan het proces, maar met een ondergeschikte rol. Dit zijn de belangrijkste conclusies van de Barometer voor talent en digitale cultuur die vandaag is gelanceerd door het Higher Institute for Internet Development ISDI.
Het onderzoek werd gepresenteerd tijdens een digitale conferentie die vandaag in Madrid meer dan honderd HR-managers bijeenbracht om te bespreken "De rol van de directeur Human Resources bij digitale transformatie" Tijdens de bijeenkomst komen zaken als talentmanagement in de teelt digitaliseringsproces van Spaanse bedrijven en "Generation C" (hyperconnected medewerkers), evenals formules voor krijg meer concurrerende organisaties integratie van technologische vooruitgang en nieuw digitale bedrijfsmodellen.
De betrokkenheid van haar leiders en de relevantie van de HR-afdeling bij het proces zijn de belangrijkste uitdagingen waarmee Spaanse bedrijven worden geconfronteerd in hun digitaliseringsproces. Hoewel dit groeit, eisen de verantwoordelijken voor Human Resources in bedrijven meer opleiding en het creëren van een cultuur die is gekoppeld aan innovatie om deze transformatie met succes aan te pakken. Dit zijn de belangrijkste conclusies van de eerste barometer van talent en digitale cultuur in Spaanse bedrijven, vandaag opgesteld en gepresenteerd door ISDI.
Conclusies van de eerste editie van de Talent en Digitale Cultuurbarometer
De conclusies van de eerste editie van het Barometer voor talent en digitale cultuur zijn:
Creatie van een digitale cultuur
Het creëren van een digitale cultuur is een van de belangrijkste uitdagingen die bedrijven moeten aangaan, zowel in hun creatieproces als in de tools die nodig zijn voor hun ontwikkeling:
- Met betrekking tot het proces zijn degenen die verantwoordelijk zijn voor HR van mening dat digitalisering de aanwezigheid van digitale cultuur in bedrijfswaarden vereist, duidelijk leiderschap binnen het management van de organisatie en processen die de ontwikkeling ervan garanderen. De score van de drie variabelen is niet hoger dan de goedgekeurde score: de slechtste werkloze is de leiding, negen punten lager dan de goedgekeurde.
- Met betrekking tot de tools die nodig zijn om de digitale cultuur in organisaties te ontwikkelen, benadrukken professionals vier essentiële elementen: employer branding, management, training en ontwikkeling en selectie. Volgens de resultaten van de Barometer haalt geen van hen de goedgekeurde; het best gepositioneerd is het management, zes punten onder de goedgekeurde; degene die het verst verwijderd is, de formatie, tot 10 punten lager.
- Slechts 48% van de bedrijven is innovatiegericht.
Digitaliseringsproces van bedrijven
In dit gebied verwijzen de gegevens naar het volgende:
- 81,20% van de bedrijven is ondergedompeld in een min of meer diepgaand digitaliseringsproces en onder degenen die het nog niet hebben gelanceerd, gelooft de overgrote meerderheid (82,6%) dat dit nodig zou zijn, vooral met betrekking tot een merkimago-project (22,6%)
- Waar vindt digitalisering plaats?: In projecten met merkimago (51,5%), in managementmodellen (44,1%) en in technologie en systemen (33,8%). Marketing en commerciële processen komen echter in mindere mate aan bod (31,6%) en de opening van internet als nieuw verkoopkanaal (16,2%)
- Digitalisering is in 43,4% van de gevallen een initiatief van de algemene directie, al zijn Marketing (26,5%) en Systemen en Technologieën (22,8%) ook het uitgangspunt van veel projecten; In totaal heeft slechts 51% van de bedrijven hun belangrijkste leidinggevenden betrokken bij het digitaliseringsproces.
- Met betrekking tot de implementatie worden de rollen omgedraaid en degene die leidt is de afdeling Systemen en Technologie (30,9%) samen met de afdeling Marketing (26,5%). Het algemeen management behandelt de helft van de processen die het onderneemt: 23,5%
- Bij 75,27% van de processen is het HR-team betrokken geweest, maar neemt het geen initiatief en leidt het het project niet
- Slechts 48% van de bedrijven is innovatiegericht
- Wat betreft talent wordt meer dan de helft van de tijd (53,2%) het digitaliseringsproces gevoed door intern talent, maar het valt ook op dat 35,1% een externe provider inhuurt. Nieuwe aanwervingen worden echter slechts in 11,7% van de projecten gebruikt.
Nacho de Pinedo, CEO van ISDI, legt dat uit “De resultaten van de Barometer geven duidelijk de situatie weer die Spaanse bedrijven doormaken bij hun digitalisering: er is een groeiende bezorgdheid en er worden veel processen opgestart, maar in veel gevallen handelen de ondernemers en managers instinctief, hoewel het ontbreekt aan methodiek. Ik denk dat hiervoor twee lezingen zijn: enerzijds vind ik het zeer positief dat de noodzaak om de mogelijkheden en uitdagingen van internet te begrijpen, bedrijven treft; anderzijds, gezien de mate van evolutie van het netwerk, is het belangrijk dat de leiders van de bedrijven de touwtjes in handen nemen van dit proces, niet alleen om het te starten, maar ook om een cultuur te creëren waarin het hele bedrijf wordt betrokken bij innovatie en nieuwe uitdagingen van de digitale economie, want zonder deze economie kan er in de loop van de tijd geen succesvolle digitalisering plaatsvinden. In 2020 In 2020 heeft 45% van ons een baan gerelateerd aan de digitale omgeving en talent en opleiding zullen cruciaal zijn voor bedrijven, zowel voor hun leiders als voor hun HR-afdelingen ”.