In de huidige economische wereld, en met toenemende frequentie, bedrijven hebben de neiging om samen te klonteren en groepen te creëren, clusters en / of verenigingen met andere bedrijven of instellingen. Gewoonlijk, vanwege de strategische aard van deze praktijken, bedrijven ze behoren tot of ontwikkelen hun activiteit in hetzelfde veld direct of indirect, of hetzelfde geografische gebied. Dit fenomeen wordt bedrijvencluster genoemd.
Een cluster bestaat en wordt gemaakt zodat bedrijven kunnen samenwerken bij het ontwikkelen, produceren of aanbieden van diensten die individueel niet zouden kunnen. Bij andere gelegenheden streven ze een economisch voordeel na, of toegang tot databases, enz. Afhankelijk van het type bedrijf dat het is, zal de reden voor de alliantie anders zijn. Bovendien kunnen ze in hun gelederen universiteiten, onderzoekscentra en stichtingen opnemen die hen in staat stellen te innoveren terwijl ze dezelfde centra financieren. We gaan het vandaag allemaal hebben over dit alles, clusters als strategie in de zakenwereld.
Welke doelstellingen en voordelen worden bereikt in de clusters?
Clusters hebben als belangrijkste het vermogen om de concurrentie te beïnvloeden. De oprichting ervan, die niet altijd een garantie voor succes is (in tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht), heeft als belangrijkste effect de verbetering van haar diensten, dankzij de dekking en stabiliteit die wordt geboden door de samenwerking tussen bedrijven.
We vinden een toename van de productiviteit als een van de belangrijkste voordelen. Dan meer constante innovatie en stimulering van bedrijven binnen een vakgebied. Tegelijkertijd worden gedragingen die opportunistisch kunnen zijn, verminderd en wordt de druk voor coördinatie binnen bedrijven verhoogd.
Soorten bedrijfsclusters
Elk bedrijf, elke sector, elk gebied omvat altijd verschillende doelstellingen of manieren om dingen te doen. Zoals we eerder hebben gezien, ontstaan clusters uit de behoefte om samen te werken met andere bedrijven in de buurt om betere resultaten te behalen. Afhankelijk van het type nabijheid of dispositie, vinden we verschillende clusters die de volgende zouden zijn.
Regionale clusters
In deze gevallen, bedrijven werken met elkaar samen, vanwege de nabijheid die ze onderhouden. Het is niet essentieel dat ze tot dezelfde sector behoren. We kunnen bijvoorbeeld bedrijven vinden die samenwerken met instellingen, gemeenten, financiële entiteiten, waarin ze vanwege hun nabijheid een alliantie kunnen onderhouden die beide ten goede komt. Van hieruit kunnen ze een gemeenschappelijk project uitvoeren of beschikken over de diensten die de andere of andere bedrijven bieden.
Sectorclusters
Empresas que behoren tot dezelfde sector en besluiten om met elkaar samen te werken in de markt waaraan ze zijn toegewijd. Bijvoorbeeld softwarebedrijven die met anderen samenwerken bij de ontwikkeling van robotica.
De sectorale clusters bestrijken een breder scala aan mogelijkheden die gerelateerd zijn aan het domein waarin de bedrijven actief zijn, aangezien hun activiteit aan elkaar gerelateerd is. In deze groep vinden we dus twee grote typen die we zouden kunnen onderscheiden naargelang het niveau of de schakel van de ketting die ze innemen:
- Verticaal geïntegreerd cluster: In deze de Industrieën zijn met elkaar verbonden op basis van hun niveau in de toeleveringsketen. We zouden bijvoorbeeld een papierfabriek kunnen vinden die papier produceert door het te recyclen of bomen, die als leverancier samenwerkt met een uitgeverij, die op zijn beurt zijn boeken distribueert naar bepaalde bedrijven of winkels. We zouden complexer kunnen vinden met de auto-industrie, van samenwerking voor ontwikkeling en technologische verbeteringen, autoverkoop, leveranciers van grondstoffen, enz.
- Horizontaal geïntegreerd cluster: Industrieën die ze delen hetzelfde type van klanten, producten of diensten, vergelijkbare grondstoffen, etc. Wat op sommige plaatsen soms wordt genoemd, "de koek verspreiden".
Sectorale clusters zijn, afgezien van de manier waarop ze zijn geïntegreerd, onderverdeeld volgens het soort relatie dat ze tussen hen onderhouden. Zoals we hebben uitgelegd, kunnen de belangen variëren afhankelijk van de specifieke situatie waarin de bedrijven zich bevinden.
Technologiecluster
Kennis is macht, en de technologiesector haalt hier het meeste potentieel uit. Ze werken meestal samen met universiteiten en onderzoekscentra, waar hun financiering hen laat werken, en in ruil daarvoor voorzien ze hen van nieuwe verbeteringen en innovaties zodat hun producten blijven evolueren.
Waardeketencluster
Heb je gehoord van lokale producten? Dan kun je een idee krijgen. Dit zijn industrieën die vanwege de nabijheid Het is voor hen winstgevend om hun producten of diensten te kopen en verkopen, naast het feit dat ze dicht bij potentiële klanten staan.
Industrieel cluster
Het is het type dat bedoeld is om de concurrentie die bedrijven kunnen hebben te verbeteren. Proberen profiteren van de zakelijke symbiose die kan ontstaan, zoals het verlagen van kosten, het verzekeren van de verkoop, het verbeteren van de productie, enz. Het is de meest voorkomende en een van de meest voorkomende. Ze kunnen worden gedaan tussen bedrijven, instellingen, organisaties en we vinden ze in bijna alle sectoren. Mijnbouw en olie, automobielindustrie, textielindustrie, landbouw, logistiek en overal waar het ene bedrijf het andere nodig heeft om te functioneren.
Cluster van «faculteiten»
Deze groeperingen zijn gericht op het bestaan van comparatieve voordelen Ze kunnen verband houden met specifieke geografische elementen van een gebied. Bijvoorbeeld de zalmindustrie in Chili.
Historisch kenniscluster
Er bedrijven die al vele jaren traditionele activiteiten uitoefenen waar de manieren van doen en ontwikkelen heel specifiek zijn. In sommige gevallen zijn het eeuwenoude industrieën, zoals bepaalde ambachten. Gezien hun uitzonderlijke karakter is het vaak essentieel om clusters te creëren om hun positie te optimaliseren en veilig te stellen.
Voorbeelden van bekende clusters
- Siliconen vallei: In de jaren 90 ontstonden in dit deel van Californië succesvolle bedrijven in de wereld van technologie. Dit leidde ertoe dat iedereen die een bedrijf wilde openen, voor deze plek koos. Durfkapitaalfondsen verhuisden of breidden zich uit in Silicon Valley, wat de interesse van veel ondernemers wekte om daar hun nieuwe bedrijf te openen. Dit alles veroorzaakte de roep om banen, waarin veel ingenieurs, programmeurs en computerwetenschappers ontdekten dat ze een betere kans zouden hebben om daar een goede baan te vinden. Al deze feedbackspiraal leidde ertoe dat Silicon Valley de ultieme cluster in de wereld van technologie werd.
- Hollywood: De filmindustrie en filmstudio's. We weten het allemaal, omdat het een referentie is dat er zoveel goede films zijn uitgekomen.
- Madrid-netwerk: Netwerk van bedrijven uit de gemeente Madrid.
- De stad: De enorme sector die bedrijven uit de financiële sector in Londen samenbrengt.
Conclusies
De mogelijkheid hebben en erover nadenken om tot een cluster te behoren, is een geweldige beslissing, die mogelijk voordelen zal opleveren voor ons bedrijf. Maar niet door erbij te horen en te ontspannen, het is allemaal gedaan. Erbij horen impliceert ook de inspanning en waarde die het bedrijf kan toevoegen, waardoor het concurrentievermogen verbetert, zoals we hebben gezien. Soms worden clusters uitsluitend gevormd voor belastingdoeleinden, als gunst of omdat men denkt dat ze door het verbinden van bepaalde bedrijven al voordelen zullen bieden.
Zoals alles zijn het beslissingen die moeten worden geanalyseerd, en niet alleen om te zien hoe we erin kunnen passen, maar ook hoe we erin passen.