Warren Buffet zei ooit: "Geld is wat je betaalt, waarde is wat je krijgt." Het lijkt weinig verband te houden met de goede werking van het bedrijf, aangezien Buffet een investeerder is. Maar wat Buffet zei is dat het een prioriteit was om naar waarde te zoeken door geld kwijt te raken. Zaken van waarde zijn erg belangrijk, en daaruit ontleent u uw succes als investeerder.
In bedrijven leiden goede waarden tot betere prestaties van zichzelf. Een bedrijf zonder waarden is gedoemd om defect te raken, of zelfs te sluiten als gevolg van een mislukking. Om deze reden gaan we het vandaag hebben over het belang dat de waarden van een bedrijf hebben bij zijn ontwikkeling. Omdat we in de set van deze goede praktijken een gezond, uitgebalanceerd bedrijf hebben dat klaar is om de wereld te veroveren.
Het belang van waarden
Waarden benadrukken die kwaliteiten van mensen en die hen ertoe aanzetten om op een bepaalde manier te handelen. Deze kwaliteiten worden beheerst omdat Ze zijn afgestemd op de wensen en interesses, ambities, overtuigingen en gevoelens van elk individu. Wanneer een persoon voelt dat zijn morele en ethische manier van zijn goed is, en gemotiveerd is om het uit te voeren vanwege de resultaten, worden al deze kwaliteiten benadrukt. We hebben het over waarden als deze manier van handelen ook in de tijd blijft bestaan.
De waarden moeten een bedieningslogica hebben waarmee ze kunnen worden uitgevoerd. In de samenleving bijvoorbeeld, de reeks morele normen, laat een goede coëxistentie toe tussen verschillende groepen mensen. We kunnen zien dat als dit mogelijk is, het bovendien komt de meeste betrokkenen geloven erin Op een geïsoleerde of afgelegen manier kunnen we groepen of onderwerpen vinden die zich niet geïdentificeerd voelen, en waar ze botsen vanwege hun extravagante ethiek. Dit betekent niet dat het een slechte zaak is, maar als de meerderheid van de mensen niet in dezelfde richting roeide, zou de samenleving op drift raken.
In een bedrijf gebeurt hetzelfde. Sommige slecht gefundeerde waarden veroorzaken slechte harmonie en verschillende perspectieven op welke waarden wordt vertegenwoordigd. Dus je stelt vragen als "Welke wensen vervullen we nog steeds niet van onze klanten?", "Welk profiel van persoon komt naar ons toe?", "Welke waarden worden overgedragen onder werknemers?" of zelfs "Welke waarden delen we?" kan niet worden opgelost door de ongelijkheid van overtuigingen.
Waarden in een bedrijf
Binnen een bedrijf moeten waarden vertegenwoordigd en erkend worden. Dit betekent dat handelingen die in goede harmonie zijn, worden beloond. Niet per se in financiële termen, maar ook met goedkeuring, wederzijds welzijn tussen de verschillende teams en wederzijdse ondersteuning. De goede internalisatie en standaardisatie ervan, ze brengen gewoonlijk geleidelijk voordelen met zich mee.
- Vermijd slecht gedrag en conflicten tussen medewerkers.
- Effectief implementeren veranderingen of processen binnen het bedrijf.
- Hulp bij het identificeren van een probleem bereidheid van het team om het op te lossen.
- Voel het gezelschap als een deel van jezelf Deze factor is belangrijk, werknemers hebben de neiging om meer en beter betrokken te raken, met betrekking tot degenen die zich ontheemd voelen of dat het niet met hen gaat.
- Minder ontslagen. Elke nieuwe functie brengt nieuw onderwijs en kennismaking met zich mee.
- Maak een cultuur binnen het bedrijf.
- Motivatie en continue verbetering. De waardenband wordt geëxtrapoleerd in een positieve feedbacklus.
- Weerstand tegen tegenslag Een team met dezelfde waarden zal niet zozeer worden gedestabiliseerd als een ander met verschillende waarden, wanneer er eventualiteiten zijn zoals crisis, aanpassing aan nieuwe tijden, enz.
Waarden van een bedrijf, voorbeelden
De dagelijkse praktijk helpt om de unie tussen managers, afdelingen, teams en alle betrokken werknemers te versterken. Een van de meest relevante vinden we de volgende.
Transparante en duidelijke communicatie
Niemand vindt het leuk dat we informatie missen, laat staan om een gedeeltelijk antwoord te vragen. Daarvoor is het noodzakelijk om een correcte communicatie tussen de verschillende leden te bevorderen. Ofwel om een nieuw product of dienst op te nemen, zodat er geen verwarring is, om een verandering in het proces aan te brengen en zelfs om een probleem te melden.
Een plek waar mensen elkaar vertrouwen, maar ook de neiging hebben om positief en met de beste houding op alles te reageren.
Zakelijke integriteit
Ik heb altijd gedacht dat van alle waarden integriteit een essentiële positie moet innemen om te kunnen excelleren. Toewijding, eerlijkheid, eerlijkheid, verantwoordelijkheid, proberen nooit iemand of derden schade te berokkenen. Het promoten van waarden zoals integriteit zal ertoe leiden dat mensen, en dus bedrijven, authentieker en concurrerender worden.
We moeten mensen van integriteit zoeken en nastreven, die energiek en gewiekst zijn. Als ze niet heel zijn, kunnen andere kwaliteiten die mogelijk goed zijn, tegen je werken.
zelfkritiek
Constante, regelmatige waarde die consistent moet zijn. Zelfkritiek stelt ons in staat om de sterke en zwakke punten van het bedrijf te beoordelen. Door de oorzaak van problemen te vinden of een brede visie op het bedrijf te hebben, kunnen we problemen oplossen en processen optimaliseren. Een behoorlijke zelfkritiek zal ons helpen aan concurrentievermogen, kwaliteit en prestige te winnen van ons merk.
Vrijheid
Goed gerationaliseerd, het is positief. Vrijheid op werknemers bevordert minder druk, wat het vertaalt zich in minder stress en meer creativiteit. Het bieden van vrijheid van denken, het beoordelen van nieuwe ideeën of perspectieven, zijn bijdragen van waaruit het bedrijf kan worden gekoesterd. Op deze manier kunnen we talent zien en zo ja, behouden. Bedrijven die geen manoeuvreerruimte bieden, erg "vierkant" en streng zijn zonder de bijdragen van hun werknemers te beoordelen, hebben de neiging dat talent te verliezen. Mensen worden moe en gaan weg. Een fout die we moeten proberen te vermijden.
Hoe waarden implementeren in een bedrijf?
Of uw bedrijf nu draait of als u ondernemer bentHet is essentieel om te weten welke waarden we zouden moeten hebben. Als we eenmaal de waarden kennen die we willen overbrengen, gaan we zeker aan de slag om ze te benadrukken op een metalen plaat of op de website zelf. Vaak wordt dat vergeten, en we kunnen het vaak op andere plaatsen waarnemen.
Om de leden dezelfde waarden te laten internaliseren die we van plan zijn over te dragen, kunnen we verschillende communicatiemiddelen verzamelen. E-mail, aankondigingen, vergaderingen of vergaderingen het zijn goede gelegenheden om ze te onthouden. En ook, in de praktijk en van dag tot dag, kunnen we gedrag aanmoedigen of bestraffen.
- beloningen Werknemer van de maand, commissies, een dag van uitbetaling voor goed gedrag. Ze worden altijd goed ontvangen door medewerkers.
- Vleugje aandacht. Soms kunnen ze slechte manieren hebben, ik ben vooral voorstander van een positieve wake-up call. Men verliest bijvoorbeeld de bestanden, en ze gaan al drie keer, praat met de persoon als hem iets overkomt, als hij hulp nodig heeft, en dat hij indirecte prikkels krijgt om te versterken waar hij faalt en hem te motiveren om het goed te doen.
- Profiteer van vergaderingen, conferenties, retraites en zelfs lezingen om te benadrukken wat we willen overbrengen.
Zijn alle mensen hetzelfde waard?
Als het je uiteindelijke idee is om je te kunnen concentreren op elke persoon, verantwoordelijkheden op basis van hun persoonlijkheid, zijn er hulpmiddelen om te bepalen welke plaats wie moet innemen. Als we twee medewerkers hebben met dezelfde voorbereiding, en de een moet klantenservice bieden en de ander boekhoudkundig, bijvoorbeeld, zullen we ons richten op de meest extraverte mensen bij het publiek en de meest introverte in boekhoudkwesties.
Een veel gebruikte test in de Verenigde Staten en die doorgaans goede resultaten geeft, is de bekende MBTI. Daarin worden de kenmerken van 16 persoonlijkheidstypes gecatalogiseerd en uitgelegd, volgens de persoonlijke voorkeuren van elk. De resultaten hebben veel bijgedragen aan persoonlijke ontwikkeling, groepsdynamiek en de ontwikkeling van leiderschapsvaardigheden. Als je nieuwsgierig bent, kun je informatie vinden over de MBTI op Wikipedia, en verschillende pagina's waar te doen de Myers-Briggs-test.