Pengurus atasan syarikat Sepanyol tidak terlibat sepenuhnya dalam proses pendigitan syarikat. Sebenarnya, hanya 51% dari mereka menangani cabaran ini dengan kepimpinan jawatankuasa pengarah mereka. Oleh itu, pengurus HR mengambil bahagian dalam proses tetapi dengan peranan sekunder. Ini adalah kesimpulan utama Barometer Bakat dan Budaya Digital yang dilancarkan hari ini oleh Institut Pengembangan Internet ISDI yang lebih tinggi.
Kajian itu disampaikan semasa persidangan digital yang mengumpulkan lebih daripada seratus pengurus SDM hari ini di Madrid untuk dibincangkan "Peranan Pengarah Sumber Manusia dalam transformasi digital". Dalam pertemuan itu, isu-isu seperti pengurusan bakat semakin meningkat proses pendigitan syarikat Sepanyol dan "Generasi C" (pekerja yang saling berkaitan), serta formula untuk dapatkan organisasi yang lebih kompetitif mengintegrasikan kemajuan teknologi dan baru model perniagaan digital.
Penglibatan pemimpinnya dan relevannya jabatan HR dalam proses tersebut merupakan cabaran utama yang dihadapi oleh syarikat Sepanyol dalam proses pendigitan mereka. Walaupun ini berkembang, mereka yang bertanggungjawab untuk Sumber Manusia di syarikat menuntut lebih banyak latihan dan penciptaan budaya yang berkaitan dengan inovasi untuk berjaya menangani transformasi ini. Ini adalah kesimpulan utama Barometer Bakat dan Budaya Digital pertama di syarikat Sepanyol, yang dibuat dan dipersembahkan hari ini oleh ISDI.
Kesimpulan edisi pertama dari Talent and Digital Culture Barometer
Kesimpulan edisi pertama edisi pertama Bakat dan Barometer Budaya Digital adalah seperti berikut:
Penciptaan budaya digital
Penciptaan budaya digital adalah salah satu cabaran utama yang mesti ditangani oleh syarikat baik dalam proses penciptaan mereka dan dalam alat yang diperlukan untuk pembangunan mereka:
- Mengenai proses tersebut, mereka yang bertanggung jawab untuk SDM menganggap bahawa digitalisasi memerlukan kehadiran budaya digital dalam nilai-nilai syarikat, kepemimpinan yang jelas dalam pengurusan organisasi dan proses yang menjamin pengembangannya. Skor yang dicapai oleh ketiga pemboleh ubah tidak melebihi yang disetujui: penganggur terburuk adalah kepemimpinan, sembilan mata di bawah yang disetujui.
- Mengenai alat yang diperlukan untuk mengembangkan budaya digital dalam organisasi, profesional menyoroti empat elemen penting: penjenamaan majikan, pengurusan, latihan dan pengembangan dan pemilihan. Menurut hasil Barometer, tidak ada yang mencapai yang disetujui; kedudukan terbaik adalah pengurusan, enam mata di bawah yang diluluskan; yang paling jauh, formasi, hingga 10 mata di bawah.
- Hanya 48% syarikat berorientasikan inovasi.
Proses pendigitan perniagaan
Di kawasan ini, data menunjukkan perkara berikut:
- 81,20% syarikat tenggelam dalam proses pendigitan yang lebih kurang dan di antara syarikat yang belum melancarkannya, sebahagian besar (82,6%) percaya bahawa ia perlu, terutama berkaitan dengan projek imej jenama (22,6%)
- Di mana pendigitalan berlaku?: Dalam projek imej jenama (51,5%), dalam model pengurusan (44,1%) dan dalam teknologi dan sistem (33,8%). Namun, proses pemasaran dan komersial ditangani pada tahap yang lebih rendah (31,6%) dan pembukaan Internet sebagai saluran penjualan baru (16,2%)
- Digitisasi adalah inisiatif pengurusan umum dalam 43,4% kes, walaupun Pemasaran (26,5%) dan Sistem dan Teknologi (22,8%) juga merupakan titik permulaan banyak projek; Secara keseluruhan, hanya 51% syarikat yang mempunyai eksekutif utama mereka yang terlibat dalam proses pendigitan.
- Mengenai pelaksanaan, jadual berubah dan yang memimpin adalah jabatan Sistem dan Teknologi (30,9%) bersama dengan bahagian Pemasaran (26,5%). Pengurusan am menangani separuh daripada proses yang dilakukannya: 23,5%
- Dalam 75,27% proses, pasukan HR telah terlibat tetapi tidak mengambil inisiatif atau memimpin projek
- Hanya 48% syarikat berorientasikan inovasi
- Mengenai bakat, lebih dari separuh masa (53,2%) proses pendigitalan didorong oleh bakat dalaman, tetapi juga menonjol bahawa 35,1% mengupah penyedia luar. Walau bagaimanapun, pengambilan pekerja baru hanya digunakan dalam 11,7% projek.
Nacho de Pinedo, Ketua Pegawai Eksekutif ISDI, menjelaskan bahawa "Hasil Barometer dengan jelas menunjukkan situasi yang dialami oleh syarikat Sepanyol dalam pendigitan mereka: ada keprihatinan yang semakin meningkat dan banyak proses dilancarkan, tetapi dalam banyak kes, pengusaha dan pengurus bertindak secara naluriah, walaupun kurang metode. Saya rasa ada dua bacaan untuk ini: di satu pihak, saya rasa sangat positif bahawa keperluan untuk memahami kemungkinan dan cabaran yang ditimbulkan oleh Internet mempengaruhi syarikat; di sisi lain, memandangkan tahap evolusi Rangkaian, adalah penting bahawa pemimpin syarikat mengambil alih proses ini bukan sahaja untuk memulakannya, tetapi untuk mewujudkan budaya yang melibatkan seluruh syarikat dengan inovasi dan cabaran baru ekonomi digital kerana, tanpanya, pendigitan tidak akan berjaya. Pada tahun 2020 Pada tahun 2020, 45% daripada kita mempunyai pekerjaan yang berkaitan dengan persekitaran digital dan bakat dan latihan akan menjadi kunci bagi syarikat, baik untuk pemimpin mereka dan untuk jabatan HR mereka ”.