Mūsdienu ekonomiskajā pasaulē un arvien biežāk uzņēmumi mēdz salikt kopā un veidot grupas, kopas un / vai asociācijas ar citiem uzņēmumiem vai iestādēm. Parasti šīs prakses stratēģiskā rakstura dēļ uzņēmumi viņi pieder vai veic savu darbību tajā pašā jomā tieši vai netieši, vai tajā pašā ģeogrāfiskajā apgabalā. Šī parādība tiek saukta par biznesa kopu.
Klasteris pastāv un ir izveidots, lai uzņēmumi varētu sadarboties izstrādājot, ražojot vai piedāvājot pakalpojumus, kurus individuāli nevar. Citos gadījumos viņi gūst ekonomisku labumu vai piekļūst datu bāzēm utt. Atkarībā no uzņēmuma veida, alianses iemesls būs atšķirīgs. Turklāt viņi savās rindās var iekļaut universitātes, pētniecības centrus un fondus, kas ļauj viņiem ieviest jauninājumus, vienlaikus finansējot tos pašus centrus. Par visu to mēs šodien runāsim par kopām kā stratēģiju biznesa pasaulē.
Kādi mērķi un ieguvumi tiek sasniegti kopās?
Kopu galvenā iespēja ir ietekmēt konkurenci. Tās izveide, kas ne vienmēr ir panākumu garantija (pretēji tam, ko bieži uzskata), galvenokārt ietekmē pakalpojumu uzlabošanu, pateicoties pārklājumam un stabilitātei, ko piedāvā uzņēmumu sadarbība.
Starp galvenajiem ieguvumiem mēs atrodam produktivitātes pieaugumu. Tad pastāvīgākas inovācijas un uzņēmumu stimulēšana kādā jomā. Tajā pašā laikā tiek samazināta uzvedība, kas varētu būt oportūnistiska, un tiek palielināts spiediens uz koordināciju uzņēmumu iekšienē.
Biznesa kopu veidi
Katrs uzņēmums, katrs sektors, katra joma vienmēr ietver dažādus mērķus vai veidu, kā rīkoties. Kā jau iepriekš redzējām, kopas rodas no nepieciešamības sadarboties ar citiem tuvumā esošiem uzņēmumiem, lai sasniegtu labākus rezultātus. Atkarībā no tuvuma vai izvietojuma veida mēs atrodam dažādas kopas, kas būtu šādas.
Reģionālās kopas
Šajos gadījumos uzņēmumi sadarbojas savā starpā, pateicoties to uzturētajai tuvībai. Nav svarīgi, lai viņi piederētu tai pašai nozarei. Piemēram, mēs varam atrast uzņēmumus, kas sadarbojas ar iestādēm, pašvaldībām, finanšu vienībām, kurās to tuvuma dēļ viņi var uzturēt aliansi, kas nāk par labu abiem. No šejienes viņi var īstenot kopēju projektu vai saņemt pakalpojumus, ko piedāvā citi vai citi uzņēmumi.
Nozaru kopas
Uzņēmumi, kas pieder pie tā paša sektora un nolemj apvienoties, lai sadarbotos savā starpā tirgū, kam tie ir veltīti. Piemēram, programmatūras uzņēmumi, kas robotikas izstrādē sadarbojas ar citiem.
Nozaru kopas aptver plašāku iespēju loku, kas saistīts ar jomu, kurā uzņēmumi darbojas, jo to darbība ir saistīta savā starpā. Tad šajā grupā mēs atrodam divus lielus tipus, kurus mēs varētu atšķirt pēc viņu aizņemtās ķēdes līmeņa vai saites:
- Vertikāli integrēta kopa: Šajos Nozares ir saistītas pēc to piegādes ķēdes līmeņa. Piemēram, mēs varētu atrast papīrfabriku, kas ražo papīru, pārstrādājot to vai kokus, kas sadarbojas kā piegādātājs ar izdevniecību, kur tas savukārt izplata savas grāmatas noteiktiem uzņēmumiem vai veikaliem. Mēs varētu būt sarežģītāki ar automobiļu rūpniecību, sākot no sadarbības attīstības un tehnoloģisko uzlabojumu jomā, automašīnu pārdošanas, izejvielu piegādātāju utt.
- Horizontāli integrēta kopa: Nozares, kas viņiem ir viens un tas pats tips klientu, produktu vai pakalpojumu, līdzīgu izejvielu utt. Tas, ko dažkārt mēdz dēvēt par "kūka izklāšanu".
Nozaru kopas, izņemot integrācijas veidu, tiek sadalītas pēc to savstarpējo attiecību veida. Kā mēs esam paskaidrojuši, intereses var atšķirties atkarībā no konkrētās situācijas, kādā atrodas uzņēmumi.
Tehnoloģiju kopa
Zināšanas ir spēks, un tehnoloģiju sektors ir tas, kas no tā iegūst vislielāko potenciālu. Parasti viņi strādā ar universitātēm un pētniecības centriem, kur viņu finansējums liek viņiem darboties, un pretī viņi sniedz viņiem jaunus uzlabojumus un jauninājumus, lai viņu produkti turpinātu attīstīties.
Vērtību ķēdes kopa
Vai esat dzirdējuši par vietējiem produktiem? Tad jūs varat iegūt ideju. Tās ir nozares, kuras tā tuvuma dēļ Viņiem ir izdevīgi pirkt un pārdot savus produktus vai pakalpojumus, turklāt tas ir tuvu potenciālajiem klientiem.
Rūpniecības kopa
Tas ir paredzēts, lai uzlabotu konkurenci, kāda var būt uzņēmumiem. Mēģina gūt labumu no uzņēmējdarbības simbiozes, kas var rasties, piemēram, izmaksu samazināšana, pārdošanas nodrošināšana, ražošanas uzlabošana utt. Tas ir visizplatītākais un viens no tiem, kas var aptvert vislielāko lauku. Tos var veikt starp uzņēmumiem, iestādēm, organizācijām, un mēs tos atrodam gandrīz visās nozarēs. Kalnrūpniecība un nafta, automobiļu rūpniecība, tekstilrūpniecība, lauksaimniecība, loģistika un visas citas darbības, kur viena uzņēmuma darbībai nepieciešams cits.
«Faktorālā fonda» kopa
Šīs grupas ir koncentrējās uz salīdzinošo priekšrocību esamību. Tie var būt saistīti ar konkrētiem apgabala ģeogrāfiskajiem elementiem. Piemēram, lašu nozare Čīlē.
Vēsturiskās zinātības kopa
Tur uzņēmumi, kas daudzus gadus nodarbojas ar tradicionālām darbībām kur darīšanas un attīstības veidi ir ļoti specifiski. Dažos gadījumos tās ir gadsimtiem senas nozares, piemēram, daži rokdarbi. Ņemot vērā to ārkārtas raksturu, bieži ir svarīgi izveidot kopas, lai optimizētu un nodrošinātu viņu stāvokli.
Slavenu kopu piemēri
- Silikona ieleja: 90. gados šajā Kalifornijas daļā parādījās veiksmīgi uzņēmumi tehnoloģiju pasaulē. Tas noveda pie tā, ka ikviens, kurš vēlējās atvērt uzņēmumu, izvēlējās šo vietu. Riska kapitāla fondi, kas pārvietoti vai paplašināti Silīcija ielejā, piesaistot daudzu uzņēmēju interesi par savu jauno uzņēmumu atvēršanu tur. Tas viss izraisīja darbavietu izsaukumu, kurā daudzi inženieri, programmētāji un datorzinātnieki atklāja, ka viņiem būs lielākas iespējas atrast labu darbu tur. Visa šī atgriezeniskās saites spirāle ļāva Silīcija ielejai kļūt par būtiskāko kopu tehnoloģiju pasaulē.
- Holivuds: Filmu industrija un filmu studijas. Mēs visi viņu zinām, ka tā ir etalons, ka no turienes ir iznācis tik daudz labu filmu.
- Madrides tīkls: Madrides kopienas uzņēmumu tīkls.
- Pilsēta: Milzīgais sektors, kas apvieno finanšu sektora uzņēmumus Londonā.
Secinājumi
Ir iespēja un domāt par piederību kopai ir lielisks lēmums, kas potenciāli nesīs labumu mūsu uzņēmumam. Tomēr, nepiederot tai un atpūšoties, tas viss tiek darīts. Piederība vienam nozīmē arī pūles un vērtību, ko uzņēmums var pievienot, uzlabojot konkurētspēju, kā mēs to redzējām. Dažreiz kopas tiek veidotas tikai nodokļu vajadzībām, par labu vai tāpēc, ka tiek uzskatīts, ka, savienojot noteiktus uzņēmumus, tie jau piedāvās priekšrocības.
Tāpat kā viss, tie ir lēmumi, kas jāanalizē, un ne tikai redz, kā mēs varam iekļauties, bet kā mēs.