Mažmenininkai taip pat randa vietą elektroninėje prekyboje, nes potencialių klientų skaičius ir gautos registruotos pajamos yra pakankamai reikšmingos, kad būtų galima daugiau investuoti į prekybos platformas, o ne tik į fizines įstaigas.
Šių mažmenininkų pavyzdys yra „Walmart“ kai kuriose šalyse suteikia galimybę „padaryti super“ naudodamiesi kompiuteriu ar mobiliuoju telefonu ir gaudami produktus namuose per kelias valandas naudodamiesi savo platinimo priemonėmis, taip sutaupote laiko ir pinigų abiem šalims. „Grupo Inditex“ parduoda daugelyje Europos šalių per „Zara“, „Bershka“ ar „Pull & Bear“ svetaines o kai kurie iš viso pasaulio - tokiu būdu vartotojas turi galimybę nusipirkti tai, kas jiems labiausiai patinka, be naštos, dėl kurios kartais atsiranda eilės mokėti už daiktus.
Didesnės įmonės žvelgia atgal į „modernizavimą“, nes be jo siūlomo potencialo Elektroninė komercijaTai taip pat yra gera priemonė vidaus kontrolės procesams, nes kuriamos duomenų bazės, kuriose nurodomos siuntimui paruoštų produktų kainos ir kiekis, prekės yra detalizuojamos ir klasifikuojamos, be to, kad būtų galima pasinaudoti platinimo ir logistikos kanalais.
Pasitelkia daugelio didžiųjų mažmenininkų patirtį ir prestižą parduoti internete Prekės ženklui ištikimam vartotojui lengviau pirkti produktus oficialioje svetainėje, nei pirkti už jo ribų.
Drabužių ir elektroninių prekių ženklai yra tie, kurie gauna didžiausią šio tipo prekybos pranašumą, nes jų klientai tiki, kad produktas bus tas pats, nesvarbu, ar jis perkamas fizinėje parduotuvėje, ar internete. Aiškus to pavyzdys yra „Abercrombie“, „American Eagle“, „Apple“ ar „GoPro“.