Warrenas Buffetas kartą pasakė: „Pinigai yra tai, ką moki, vertė - tai, ką gauni“. Panašu, kad tai mažai susijęs su sklandžia įmonės veikla, atsižvelgiant į tai, kad „Buffet“ yra investuotojas. Bet Buffetas sakė, kad buvo svarbu ieškoti vertės atsikratant pinigų. Vertingi dalykai yra labai svarbūs ir iš to kyla jūsų, kaip investuotojo, sėkmė.
Bendrovėse geros vertybės lemia geresnį savo darbą. Verslas, neturintis vertybių, privalo sugesti arba net uždaryti dėl nesėkmės. Dėl šios priežasties šiandien kalbėsime apie įmonės vertybių svarbą jos plėtrai. Šių gerų praktikų rinkinyje mes esame sveika, subalansuota kompanija, pasirengusi priimti pasaulį.
Vertybių svarba
Vertybės išryškina tas žmonių savybes ir verčia juos elgtis tam tikru būdu. Šios savybės yra valdomos todėl, kad Jie atitinka kiekvieno asmens norus ir interesus, siekius, įsitikinimus ir jausmus. Kai žmogus jaučia, kad jo moralinis ir etinis buvimo būdas yra geras, ir yra motyvuotas tai įgyvendinti dėl savo rezultatų, visos šios savybės išryškėja. Mes kalbame apie vertybes, jei toks veikimo būdas laikui bėgant taip pat tęsiasi.
Vertės turi turėti veikimo logiką, leidžiančią jas atlikti. Pavyzdžiui, visuomenėje moralės normų rinkinys, leisti gerą sugyvenimą tarp skirtingų žmonių grupių. Mes galime pamatyti, kad jei tai įmanoma, taip yra todėl, kad be to dauguma dalyvaujančių žmonių jais tiki. Atskirai ar nuotoliniu būdu galime rasti grupių ar subjektų, kurie dėl savo ekstravagantiškos etikos nesijaučia identifikuoti ir kur susikerta. Tai nereiškia, kad tai yra blogas dalykas, tačiau jei žmonės irkluotų ne ta pačia kryptimi, visuomenė pasislinktų.
Įmonėje vyksta tas pats. Kai kurie blogai pagrįstos vertybės sukelia blogą harmoniją ir skirtingas perspektyvas kokioms vertybėms atstovaujama. Taigi jūs užduodate tokius klausimus: „Kokių norų mes vis dar nepatenkiname iš savo klientų?“ ar net „Kokiomis vertybėmis mes dalijamės?“ negalima išspręsti įsitikinimų skirtumais.
Vertybės įmonėje
Bendrovėje vertybės turi būti atstovaujamos ir pripažįstamos. Tai reiškia, kad už gerą harmoniją turintys veiksmai yra apdovanojami. Nebūtinai finansine prasme, bet ir pritariant, abipusiai gerovei tarp skirtingų komandų ir abipusiai paramai. Geras jų internalizavimas ir standartizavimas, jie paprastai duoda naudos palaipsniui.
- Venkite blogo elgesio ir konfliktai tarp darbuotojų.
- Efektyviai įgyvendinkite pokyčiai ar procesai įmonėje.
- Pagalba nustatant problemą komandos noras ją išspręsti.
- Pajuskite kompaniją kaip savęs dalį. Šis veiksnys yra svarbus, darbuotojai linkę daugiau ir geriau įsitraukti į tuos, kurie jaučiasi perkelti arba kad viskas vyksta ne su jais.
- Mažesnis atleidimų skaičius. Kiekviena nauja pareigybė apima naują mokymą ir susipažinimą.
- Sukurkite a kultūrą versle.
- Motyvacija ir nuolatinis tobulėjimas. Vertybių ryšys yra ekstrapoliuojamas a teigiamų atsiliepimų kilpa.
- Pasipriešinimas sunkumams. Komanda, turinti tas pačias vertybes, nebus destabilizuota tiek, kiek kita, turinti skirtingas vertybes, kai yra tokių įvykių kaip krizė, prisitaikymas prie naujų laikų ir kt.
Įmonės vertybės, pavyzdžiai
Kasdieninė praktika padeda sustiprinti vadovų, skyrių, komandų ir visų susijusių darbuotojų sąjungą. Tarp aktualiausių randame šiuos dalykus.
Skaidrus ir aiškus bendravimas
Niekam nepatinka, kad mums trūksta informacijos, jau nekalbant apie prašymą gauti dalinį atsakymą. Tam būtina skatinti teisingą skirtingų narių bendravimą. Arba įtraukti naują produktą ar paslaugą, kad nebūtų painiavos, pakeisti procesą ir net pranešti apie problemą.
Vieta, kur žmonės pasitiki vienas kitu, jie taip pat linkę į viską reaguoti teigiamai ir geriausiai.
Verslo vientisumas
Aš visada maniau, kad, nepaisant visų vertybių, sąžiningumas turi užimti esminę savo kompetencijos poziciją. Įsipareigojimas, sąžiningumas, sąžiningumas, atsakingumas, bandymas niekada nepakenkti niekam ar trečiosioms šalims. Tokių vertybių kaip sąžiningumas skatinimas leis žmonėms, taigi ir verslui, tapti autentiškesniems ir konkurencingesniems.
Turime ieškoti ir siekti mokyti sąžiningumo žmonių, kurie yra energingi ir nuovokūs. Jei jos nėra vientisos, prieš jus gali veikti kitos potencialiai geros savybės.
Savikritika
Nuolatinė, taisyklinga vertė, kuri turi būti nuosekli. Savikritika leidžia įvertinti stipriąsias ir silpnąsias įmonės puses. Problemų priežasties nustatymas arba platus verslo matymas padės mums išspręsti sunkumus ir optimizuoti procesus. Tinkama savikritika padės mums įgyti konkurencingumo, kokybės ir prestižo mūsų prekės ženklo.
Laisvė
Gerai racionalizuota, ji yra teigiama. Darbuotojų laisvė skatina mažesnį spaudimą, kuris tai reiškia mažiau streso ir daugiau kūrybiškumo. Minčių laisvės siūlymas, naujų idėjų ar perspektyvų vertinimas yra indėlis, iš kurio galima ugdyti verslą. Tokiu būdu galime pamatyti talentą, o jei taip, tai išlaikykite. Įmonės, kurios nesiūlo manevro, yra labai „kvadratinės“ ir griežtos, nevertindamos savo darbuotojų indėlio, paprastai praranda šį talentą. Žmonės pavargsta ir išeina. Klaida, kurios turime stengtis išvengti.
Kaip įgyvendinti vertybes versle?
Nesvarbu, ar jūsų įmonė veikia, ar jei esate verslininkasBūtina žinoti, kokias vertybes turėtume turėti. Kai žinosime vertes, kurias norime perduoti, tikrai pradėsime jas paryškinti ant metalinės plokštės ar pačioje svetainėje. Daug kartų tai būna pamiršta, ir mes dažnai galime tai pastebėti kitose vietose.
Kad nariai galėtų internalizuoti tas pačias vertybes, kurias ketiname perduoti, galime surinkti skirtingas komunikacijos priemones. El. Paštas, pranešimai, susitikimai ar susitikimai tai gera proga juos prisiminti. Be to, praktiškai ir kiekvieną dieną mes galime skatinti elgesį arba už tai nubausti.
- Apdovanojimai. Mėnesio darbuotojas, komisiniai, kurią nors dieną išmokama už gerą elgesį. Darbuotojai juos visada gerai priima.
- Dėmesio palietimas. Kartais jie gali elgtis blogai, aš ypač pasisakau už teigiamą pažadinimą. Pavyzdžiui, vienas pameta failus, o jie jau tris kartus eina, kalbasi su žmogumi, jei jam kažkas nutinka, jei jam reikia pagalbos, ir kad jis gauna netiesioginių stimulų sustiprinti ten, kur jam nepavyksta, ir motyvuoti tai padaryti gerai.
- Pasinaudokite susitikimų, konferencijų, rekolekcijų ir netgi skaitymų teikiamais pranašumais pabrėžti tai, ką norime perteikti.
Ar visi žmonės yra vienodi?
Jei jūsų galutinis sumanymas yra sugebėti sutelkti dėmesį į kiekvieną asmenį, atsakomybę pagal jo asmenybę, yra priemonių, leidžiančių nustatyti, kuri vieta turėtų užimti kiekvieną. Jei turime du darbuotojus, turinčius vienodą pasirengimą, o vienas turi pasiūlyti klientų aptarnavimą ir, pavyzdžiui, kitą apskaitą, mes taikysimės į labiausiai ekstravertus su visuomene ir labiausiai intravertus apskaitos klausimais.
Jungtinėse Valstijose plačiai naudojamas testas, kuris paprastai duoda gerų rezultatų, yra garsusis MBTI. Jame yra suskirstyti ir paaiškinti 16 asmenybės tipų bruožai, atsižvelgiant į kiekvieno asmeninius pageidavimus. Jos rezultatai daug padėjo tobulinant asmenį, ugdant grupės dinamiką ir ugdant lyderystės įgūdžius. Jei smalsu, galite rasti informacijos apie MBTI Vikipedijoje, ir skirtingus puslapius, kur tai padaryti Myerso-Briggso testą.