경제적 인 내용으로 언론에 반영된 것은 당연히 보셨 겠지만 그 의미를 모를 수도 있습니다. 글쎄, CEO 수치는 말 그대로 CEO를 나타냅니다. 그러나 현재 그의 대표는 CEO가 회사의 최고 경영자라는 영향을 미치며 가장 중요한 결정을 내리고 회사가 목표를 달성하도록 이끄는 전략을 지시하는 것과 같은 큰 책임을 맡고 있습니다.
현재 비즈니스 세계에서 회사의 성공 또는 실패는 경영진에 달려 있다는 것이 중요합니다. 그의 결정이 그에게 중요 할 정도로 모든 종류의 비즈니스 라인 개발. 온라인 또는 디지털 비즈니스와 관련하여뿐만 아니라 반대로 강도는 낮지 만 전통적인 회사도 포함합니다.
어쨌든 지금부터 압축이 더 명확하도록 한 측면에 집중해야합니다. 그리고 회사의 사장이 기업 지배 구조를 담당하고 CEO가 전략을 실행하는 것입니다. 비즈니스 부문에서 진정한 기능을 드러내는 작은 뉘앙스입니다. 당연히 시간이 지남에 따라 진화하고 몇 년 전 등장한 이후 새로운 기능을 모으고있는 용어입니다.
CEO의 기능
CEO 또는 최고 경영자는 일부 작업을 현실로. 예를 들어, 다음에서 우리는 아래에 당신을 노출 할 것입니다.
수익을 달성하기 위해 투자 및 사업 예산 사용에 대한 결정을 내리는 사람입니다. 따라서이 사업 위치의 중요성.
반면에 그의 가장 관련성이 높은 또 다른 작업은 자신의 사업을 계획하는 것입니다. 기능을 정의 할 때 미리 일어날 수없는 사실은 잊을 수 없습니다. 우선 CEO는 사업 계획을 설계해야합니다. un "사업 계획". 또는 그 성격이 무엇이든 상관없이 비즈니스 라인의 비즈니스 계획.
조직 작업은 경력 프로그램의 또 다른 매우 중요한 부분입니다. 이런 의미에서 CEO의 다른 가장 중요한 기능 중 하나는 자신이 조직에 속한 부서의 여러 이사를 구성하여 운영을 감독하는 방법을 아는 것입니다.
그들의 조정력은이 전문적인 프로필이 보여 주어야하는 또 다른 부가가치입니다. 헛된 것이 아니라 알아야합니다 다른 부서를 조정하다; 결국 당신은 CEO로서 모든 부서를 조정할 수있는 능력과 적성을 가질 수밖에 없습니다.
물론 모든 목표가 다소 합리적인 기간 내에 충족되도록 전문 팀을 이끄는 방법을 알아야합니다. 훌륭한 CEO가 되려면 담당 직원을 지휘하고 동기를 부여하고 격려하는 방법을 알아야한다는 것을 이해해야합니다. 조직의 재능을 유지하고 동기를 부여하는 방법을 아는 CEO의 이러한 기능은 매일 더 중요합니다.
회사의 전체 프로세스를 제어하는 것은이 관리 직책에서 충족되어야하는 또 다른 요구 사항입니다. 따라야 할 다양한 전략의 실행을 추적하고 수립 된 비즈니스 계획을 준수 할 수있는 높은 능력을 갖추고 있습니다.
또한 언제라도 눈에 띄지 않아야하는 다른 기술은 아래에서 언급 할 것입니다.
- 투자자 및 주주와의 관계 유지.
- 우선 순위 식별 및 설정 관리 또는 조직 프로그램에서 고려한 기간에 따라.
- 글로벌 전략 정의 IT, HR 또는 비즈니스와 같은 분야에서 회사의.
위치를 행사하기 위해 제시해야하는 기술
지금부터 평가해야 할 또 다른 측면은 그들의 능력과 관련이 있고 그들의 기능과 관련이없는 것입니다. 추가 후 준수 위치 몇 가지 요소 이 직업 또는 관리직에서 특별한 관련성을 획득 한 예를 들어, 다음 조치를 통해 :
- 탄탄한 학업 훈련.
- 관리직에 대한 광범위한 경험.
- 특정한 개인적 특성을 가지고 있습니다.
- 물론 그들은 당신의 회사에 대한 헌신을위한 큰 능력을 제공해야합니다.
이 모든 것이 함께 훌륭한 CEO 또는 최고 경영자의 출현으로 이어질 것입니다. 인생의 매 순간에 가진 동기를 넘어서. 사실상이 직책이 훌륭한 전략가가 될 것이며, 회사에서 성공할 수있는 최고의 전략을 수립 할 수 있어야하기 때문에 그의 의사 결정 능력을 보여줄 것이라는 사실을 지금부터 잊을 수 없습니다.
좋은 CEO의 특징
가장 중요한 것 중 하나는 결정을 내릴 때 매우 개방적이어야한다는 것입니다. 즉, 열린 마음 기꺼이 새로운 것을 시도하고, 문제를 해결하기 위해 다양한 가능성을 받아들이고, 필요할 때 위험을 감수하는 것을 의미합니다.
이 특별한 관리자는 자신의 회사와 공정하고 일관된 결정을 내리려는 경향으로 구별 될 수 있습니다. 모든 요소를 평가하는 방법을 알고 비즈니스와 이해 당사자에게 가장 적합한 것을 찾는 것이 필요하다는 의미에서.
의사 소통은 훌륭한 CEO에게 부족해서는 안되는 또 다른 기술입니다. 가장 결정적인 포인트 중 하나가 그들을 식별하기 위해 하루가 끝나면이 사실은 다른 청중, 때로는 다른 문화와의 관계를 의미하기 때문입니다. 한 번 이상 자신을 발견하는 경우 일 수 있습니다.
대화가되는 것은 이러한 관리 위치를 행사하는 또 다른 부가가치입니다. 글쎄,이 순간부터는 위치에 내재 된 압력 외에도 다양한 문제에 직면하는 것 외에 다른 해결책이 없다는 것을 잊지 마십시오. 프로세스를 구성하는 서로 다른 부분 사이에서 중재해야합니다.
그의 대화 정신이이 고도로 자격을 갖춘 전문가 프로필의 공통 분모 중 하나라는 사실을 잊을 수 없습니다. 다른 이유들 중에서도 그것이 몰입되는 과정에서 많은 부분을 중재하는 데 도움이 될 매우 강한 평화 감을 제공해야하기 때문입니다.
모든 과목이 결실을 맺을 수 있도록 외교에 대한 그의 기술뿐만 아니라 결국 그의 직업 활동을 그의 인생에서 언제라도 이어 받기를 원합니다.
유사한 특성을 가진 다른 위치
어쨌든 일부 위치가 동일한 기능과 혼합되는 것은 매우 일반적이지만 지금부터 고려해야 할 작은 차이점을 제공합니다. 특히 CEO가 실제로 무엇인지 정확하게 이해하는 것입니다. 아래에서 제공 할 항목과 같습니다.
CMO (최고 마케팅 책임자). 영업 관리, 제품 개발, 광고, 시장 조사 및 고객 서비스와 같은 마케팅 관리를 담당합니다. 주요 기능은 최종 고객과 좋은 관계를 유지하는 것입니다.
CFO (Chief Finance Officer). 투자, 자금 조달 및 위험을 결정하는 회사의 재무 이사. 그는 회사의 경제 및 재무 계획을 담당합니다.
CIO (Chief Information Officer). 회사가 새로운 기술을 통해 얻을 수있는 이점을 분석합니다. 그는 효율성 향상에 중점을두고 프로세스 수준에서 회사의 정보 기술 시스템을 담당하고 있습니다.
CTO (Chief Technology Officer). 그는 엔지니어링 팀과 최종 제품 개선을위한 기술 전략 구현을 담당하고 있습니다.
CCO (Chief Communications Officer). 그는 회사의 기업 평판을 담당하고 미디어와 접촉하며 브랜딩 전략을 개발합니다.
COO (최고 운영 책임자). 그는 운영 이사이며 제품 생성 및 유통 시스템이 작동하는 방식을 감독합니다. COO로 일하면서 회사의 사명과 목표를 이미 이해하고 있고 CEO의 오른팔이기 때문에 종종 CEO로 올라갑니다.
보시다시피이 전문 인물이 충족해야하는 많은 요구 사항이 있으며 이러한 작업을 개발하는 데 관심이있을 수 있습니다. 이 경우, 우리가 지적한 단계를 따를 수밖에 없으며 온라인 또는 디지털 비즈니스와 밀접하게 연결된이 직업을 개발할 수있는 위치에있을 수 있습니다. 하루가 끝나면 직원 교육에서 훌륭한 작업 팀에 이르기까지 기능이 다양하기 때문입니다. 결국 가장 관련성이 높은 목표 중 하나이기 때문에 회사의 성장에 가장 중요한 측면 중 하나입니다.