Warren Buffet은 "돈은 지불하는 것이고 가치는 얻는 것입니다."라고 말했습니다. Buffet이 투자자라는 점을 감안하면 회사의 원활한 운영과는 거의 관련이없는 것 같습니다. 그러나 Buffet이 말한 것은 돈을 없애고 가치를 찾는 것이 우선 순위 였다는 것입니다. 가치있는 것들은 매우 중요하며, 거기에서 투자자로서의 성공을 이끌어냅니다.
회사에서 좋은 가치는 더 나은 성과로 이어집니다. 가치가없는 사업은 오작동을 일으키거나 실패로 인해 문을 닫을 수 있습니다. 이런 이유로 오늘 우리는 회사의 발전에있어 기업의 가치가 갖는 중요성에 대해 이야기 할 것입니다. 이러한 모범 사례를 통해 우리는 세계를 장악 할 준비가 된 건강하고 균형 잡힌 회사를 찾을 수 있습니다.
가치의 중요성
가치는 사람들의 특성을 강조하고 특정 방식으로 행동하도록 유도합니다. 이러한 자질은 그들은 각 개인의 소원과 관심사, 열망, 신념 및 감정과 조화를 이룹니다. 사람이 자신의 도덕적, 윤리적 존재 방식이 좋다고 느끼고 그 결과를 위해 수행하려는 동기가 부여되면 이러한 모든 특성이 강조됩니다. 이 행동 방식도 시간이 지남에 따라 지속된다면 가치에 대해 이야기하고 있습니다.
값에는 수행 할 수있는 작동 논리가 있어야합니다. 예를 들어 사회에서는 일련의 도덕적 규범, 좋은 공존을 허용하다 다른 그룹의 사람들 사이에서. 이것이 가능하다면 관련된 대부분의 사람들이 그들을 믿습니다. 고립되거나 먼 방법으로 식별되지 않은 그룹이나 주제를 찾을 수 있으며, 사치스러운 윤리로 인해 충돌하는 곳을 찾을 수 있습니다. 나쁜 것은 아니지만 대다수의 사람들이 같은 방향으로 노를 젓지 않으면 사회가 표류 할 것입니다.
회사에서도 같은 일이 일어납니다. 약간 잘못 근거한 가치는 나쁜 조화와 다른 관점을 유발합니다. 어떤 가치가 표현되고 있는지. 그래서 "고객으로부터 아직 만족하지 못하는 소망은 무엇입니까?", "우리에게 어떤 사람의 프로필이 오나요?", "근로자 사이에 어떤 가치가 전달됩니까?"와 같은 질문을합니다. 또는 "우리가 어떤 가치를 공유합니까?"조차도 신념의 불균형으로 해결할 수 없습니다.
회사의 가치
회사 내에서 가치를 표현하고 인식해야합니다. 이것은 좋은 조화를 이루는 행위가 보상을 받는다는 것을 의미합니다. 반드시 재정적 측면 에서뿐만 아니라 승인, 서로 다른 팀 간의 상호 복지 및 상호 지원을 통해. 좋은 내재화와 표준화, 그들은 일반적으로 점진적으로 혜택을 가져옵니다.
- 나쁜 행동을 피하십시오 그리고 직원 간의 갈등.
- 효과적인 구현 cambios 또는 회사 내의 프로세스.
- 문제 식별에 도움 이를 해결하려는 팀의 의지.
- 회사를 자신의 일부로 느끼십시오. 이 요소는 중요합니다. 노동자들은 실향민을 느끼거나 일이 잘 풀리지 않는다고 느끼는 사람들에 대해 점점 더 참여하는 경향이 있습니다.
- 정리 해고 횟수 감소. 각각의 새로운 직책에는 새로운 가르침과 친숙 함이 포함됩니다.
- 만들기 기업 내 문화.
- 동기 부여 및 지속적인 개선. 가치의 유대는 긍정적 인 피드백 루프.
- 역경에 대한 저항. 같은 가치를 가진 팀은 위기, 새로운 시대에 대한 적응 등과 같은 상황이 발생할 때 다른 가치를 가진 다른 팀만큼 불안정하지 않을 것입니다.
회사의 가치, 예
일상적인 관행은 관리자, 부서, 팀 및 관련된 모든 근로자 간의 연합을 강화하는 데 도움이됩니다. 가장 관련성이 높은 것 중에서 다음을 찾습니다.
투명하고 명확한 의사 소통
우리가 정보가 부족한 것을 좋아하는 사람은 없습니다, 부분 답변을 요청하는 것은 말할 것도 없습니다. 이를 위해서는 구성원 간의 올바른 소통이 필요하다. 혼동이 없도록 새로운 제품 또는 서비스를 통합하고, 프로세스를 변경하고, 문제를보고합니다.
사람들이 서로를 신뢰하는 곳, 그들은 또한 긍정적으로 반응하는 경향이 있고 무엇이든 최선의 태도로 반응하는 경향이 있습니다.
비즈니스 무결성
저는 항상 모든 가치 중에서 정직이 그 우수성을 위해 필수적인 위치를 차지해야한다고 항상 생각했습니다. 헌신, 정직, 정직, 책임감, 누구에게도 해를 입히지 않으려 고 노력합니다. 정직과 같은 가치를 홍보하면 사람과 기업이 더욱 진정성 있고 경쟁력이있게됩니다.
우리는 청렴한 사람들을 훈련시키기 위해 추구하고 추구해야합니다, 그것은 활기차고 정통합니다. 그것들이 완전하지 않다면 잠재적으로 좋은 다른 특성들이 당신에게 불리 할 수 있습니다.
자기 비판
일관성이 있어야하는 일정하고 일정한 값입니다. 자기 비판을 통해 회사의 강점과 약점을 평가할 수 있습니다. 문제의 원인을 찾거나 비즈니스에 대한 광범위한 비전을 가지고 있으면 어려움을 해결하고 프로세스를 최적화하는 데 도움이됩니다. 적절한 자기 비판 경쟁력, 품질 및 명성을 얻는 데 도움이 될 것입니다. 우리 브랜드의.
자유
합리화되어 긍정적입니다. 노동자에 대한 자유는 압력을 덜어줍니다. 스트레스를 줄이고 더 많은 창의성을 발휘합니다. 생각의 자유를 제공하고 새로운 아이디어 나 관점을 평가하는 것은 비즈니스를 육성 할 수있는 공헌입니다. 이런 식으로 우리는 재능을 볼 수 있고, 그렇다면 그것을 유지할 수 있습니다. 기동의 여지를 제공하지 않고 직원들의 기여도를 평가하지 않고 매우 "제곱"되고 엄격한 회사는 그 재능을 잃는 경향이 있습니다. 사람들은 지치고 사라집니다. 피해야 할 오류입니다.
비즈니스에서 가치를 구현하는 방법은 무엇입니까?
회사 운영 여부 당신이 기업가라면우리가 가져야 할 가치를 아는 것이 중요합니다. 우리가 전송하려는 가치를 알게되면 반드시 금속판이나 웹 사이트 자체에 강조 표시하는 작업에 착수 할 것입니다. 여러 번 잊혀지는 경우가 많고 다른 곳에서도 관찰 할 수 있습니다.
회원들이 우리가 전달하고자하는 동일한 가치를 내재화하기 위해 다양한 소통 수단을 모을 수 있습니다. 이메일, 공지 사항, 회의 또는 회의 그들은 그들을 기억할 좋은 기회입니다. 또한 실제로 매일 매일 행동을 장려하거나 처벌 할 수 있습니다.
- 보상. 이달의 직원, 수수료, 좋은 행동에 대한 보상금. 그들은 항상 직원들에게 호평을 받고 있습니다.
- 관심의 손길. 때때로 그들은 매너가 좋지 않을 수 있으며, 특히 긍정적 인 모닝콜을하는 것을 선호합니다. 예를 들어, 파일을 잃어 버리고 이미 세 번 가서 그 사람에게 무슨 일이 생기면 그 사람에게 도움이 필요하고, 그가 실패한 부분을 강화하고 그 일을 잘하도록 동기를 부여하기 위해 간접적 인 자극을받는다고 이야기합니다.
- 회의, 회의, 수련회 및 독서를 활용하십시오. 전달하려는 내용을 강조합니다.
모든 사람이 같은 가치가 있습니까?
당신의 마지막 아이디어가 개개인의 성격에 따른 책임에 초점을 맞출 수 있다는 것이라면, 누가 어떤 장소를 차지해야하는지 결정하는 도구가 있습니다. 예를 들어, 같은 준비를 가진 두 명의 직원이 있고 한 명은 고객 서비스를 제공하고 다른 한 명은 회계를 제공해야하는 경우, 우리는 대중에게 가장 외향적 인 사람과 회계 문제에서 가장 내성적 인 사람을 대상으로 할 것입니다.
미국에서 널리 사용되며 일반적으로 좋은 결과를 제공하는 테스트는 유명한 MBTI입니다. 여기에는 16 가지 성격 유형의 특성이 각각의 개인 취향에 따라 분류되고 설명됩니다. 그 결과는 개인 개발, 그룹 역학 및 리더십 기술 개발에 많은 도움이되었습니다. 궁금한 점이 있으면 다음에 대한 정보를 찾을 수 있습니다. Wikipedia의 MBTI및 수행 할 다른 페이지 Myers-Briggs 테스트.