소매 업체는 전자 상거래에서도 자리를 찾고 있습니다., 잠재 고객의 수와 획득 한 등록 수입이 실제 시설뿐만 아니라 거래 플랫폼에 더 많이 투자 할만큼 충분히 중요하기 때문입니다.
이러한 소매 업체의 예로는 일부 국가의 Walmart가 "수퍼 작업"의 가능성을 제공합니다. 컴퓨터 또는 모바일을 통해 자신의 배포 수단을 사용하여 몇 시간 만에 집에서 제품을받을 수 있으므로 양 당사자의 시간과 비용이 절약됩니다. 그만큼 Grupo Inditex는 Zara, Bershka 또는 Pull & Bear 사이트를 통해 많은 유럽 국가에서 판매합니다. 그리고 나머지 세계의 일부는이를 통해 소비자가 항목을 지불하기 위해 줄을 서서 기다리는 부담없이 자신이 가장 좋아하는 것을 구입할 기회를 갖게됩니다.
대기업은 다시 "현대화"하는 방법을 모색하고 있습니다. 전자 상거래또한 배송 준비가 된 제품의 가격과 수량으로 데이터베이스가 생성되고 유통 및 물류 채널을 활용하는 것 외에도 상품이 상세하고 분류되기 때문에 내부 통제 프로세스를위한 좋은 도구입니다.
많은 대형 소매 업체의 경험과 명성은 온라인 판매 브랜드 충성도가 높은 소비자가 공식 웹 사이트에서 제품을 구매하는 것이 외부에서 구매하는 것보다 더 쉽습니다.
의류 및 전자 브랜드는 이러한 유형의 상거래에서 가장 큰 이점을 얻는 브랜드입니다. 고객은 실제 매장에서 구매하든 인터넷에서 구매하든 제품이 동일 할 것이라는 확신을 가지고 있기 때문에 이에 대한 명확한 예는 다음과 같습니다. Abercrombie, American Eagle, Apple 또는 GoPro는 몇 가지를 언급합니다.