ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ ಕಂಪನಿಗಳ ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಭಾಗಿಯಾಗಿಲ್ಲ ಕಂಪನಿಗಳ ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅವರಲ್ಲಿ ಕೇವಲ 51% ಜನರು ತಮ್ಮ ಸ್ಟೀರಿಂಗ್ ಸಮಿತಿಯ ನಾಯಕತ್ವದೊಂದಿಗೆ ಈ ಸವಾಲನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಆದರೆ ದ್ವಿತೀಯಕ ಪಾತ್ರದೊಂದಿಗೆ. ಹೈಯರ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಫಾರ್ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ ಐಎಸ್ಡಿಐ ಇಂದು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ಬ್ಯಾರೋಮೀಟರ್ ಆಫ್ ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಕಲ್ಚರ್ನ ಮುಖ್ಯ ತೀರ್ಮಾನಗಳು ಇವು.
ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಮ್ಮೇಳನದಲ್ಲಿ ಈ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ಇಂದು ಮ್ಯಾಡ್ರಿಡ್ನಲ್ಲಿ ನೂರಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಕರೆತಂದಿತು "ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರದಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಪಾತ್ರ". ಸಭೆಯಲ್ಲಿ, ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಪ್ರತಿಭೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯಂತಹ ವಿಷಯಗಳು ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ ಕಂಪನಿಗಳ ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು “ಜನರೇಷನ್ ಸಿ” (ಹೈಪರ್ ಕನೆಕ್ಟೆಡ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು), ಜೊತೆಗೆ ಸೂತ್ರಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಸದನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ಡಿಜಿಟಲ್ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳು.
ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅದರ ನಾಯಕರ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತತೆ ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಸವಾಲುಗಳಾಗಿವೆ. ಇದು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದ್ದರೂ, ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವವರು ಹೆಚ್ಚಿನ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಈ ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿನ ಮೊದಲ ಬಾರೋಮೀಟರ್ ಆಫ್ ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಕಲ್ಚರ್ನ ಮುಖ್ಯ ತೀರ್ಮಾನಗಳು ಇವು, ಇಂದು ಐಎಸ್ಡಿಐ ರಚಿಸಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದೆ.
ಪ್ರತಿಭೆ ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮಾಪಕದ ಮೊದಲ ಆವೃತ್ತಿಯ ತೀರ್ಮಾನಗಳು
ಮೊದಲ ಆವೃತ್ತಿಯ ತೀರ್ಮಾನಗಳು ಪ್ರತಿಭೆ ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮಾಪಕ ಅವರು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳಾಗಿವೆ:
ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಸೃಷ್ಟಿ
ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ರಚನೆಯು ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸೃಷ್ಟಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಾಧನಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾದ ಪ್ರಮುಖ ಸವಾಲುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ:
- ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣಕ್ಕೆ ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಖಾತರಿ ನೀಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಅಗತ್ಯವೆಂದು ಎಚ್‌ಆರ್‌ಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮೂರು ಅಸ್ಥಿರಗಳಿಂದ ಗಳಿಸಿದ ಸ್ಕೋರ್ ಅನುಮೋದನೆಯನ್ನು ಮೀರುವುದಿಲ್ಲ: ಕೆಟ್ಟ ನಿರುದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಾಯಕತ್ವ, ಅನುಮೋದಿತಕ್ಕಿಂತ ಒಂಬತ್ತು ಅಂಕಗಳು.
- ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಾಧನಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ವೃತ್ತಿಪರರು ನಾಲ್ಕು ಅಗತ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ: ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್, ನಿರ್ವಹಣೆ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ. ಮಾಪಕದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೂ ಅನುಮೋದಿತತೆಯನ್ನು ತಲುಪುವುದಿಲ್ಲ; ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುವುದು ನಿರ್ವಹಣೆ, ಅನುಮೋದನೆಗಿಂತ ಆರು ಅಂಕಗಳು; ಒಂದು ದೂರದಲ್ಲಿದೆ, ರಚನೆ, ಕೆಳಗೆ 10 ಪಾಯಿಂಟ್‌ಗಳವರೆಗೆ.
- ಕೇವಲ 48% ಕಂಪನಿಗಳು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿವೆ.
ವ್ಯಾಪಾರ ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ
ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ, ಡೇಟಾವು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ:
- 81,20% ಕಂಪನಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಆಳವಾದ ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮುಳುಗಿವೆ ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಅದನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸದವರಲ್ಲಿ, ಬಹುಪಾಲು (82,6%) ಇದು ಅಗತ್ಯವೆಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಬ್ರಾಂಡ್ ಇಮೇಜ್ ಯೋಜನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ (22,6%)
- ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣ ಎಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ?: ಬ್ರಾಂಡ್ ಇಮೇಜ್ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ (51,5%), ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾದರಿಗಳಲ್ಲಿ (44,1%) ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ (33,8%). ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ (31,6%) ಮತ್ತು ಹೊಸ ಮಾರಾಟ ಚಾನಲ್ ಆಗಿ ಅಂತರ್ಜಾಲವನ್ನು ತೆರೆಯುವುದು (16,2%)
- ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ (43,4%) ಮತ್ತು ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜೀಸ್ (26,5%) ಸಹ ಅನೇಕ ಯೋಜನೆಗಳ ಪ್ರಾರಂಭದ ಹಂತವಾಗಿದ್ದರೂ, ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣವು 22,8% ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಒಂದು ಉಪಕ್ರಮವಾಗಿದೆ; ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಕೇವಲ 51% ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ.
- ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಕೋಷ್ಟಕಗಳನ್ನು ತಿರುಗಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮುನ್ನಡೆಸುವವರು ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ಮತ್ತು ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ ವಿಭಾಗ (30,9%) ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಭಾಗದೊಂದಿಗೆ (26,5%). ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅದು ಕೈಗೊಳ್ಳುವ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ: 23,5%
- 75,27% ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತಂಡವು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಆದರೆ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವುದಿಲ್ಲ
- ಕೇವಲ 48% ಕಂಪನಿಗಳು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿವೆ
- ಪ್ರತಿಭೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಅರ್ಧಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ (53,2%) ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಆಂತರಿಕ ಪ್ರತಿಭೆಗಳಿಂದ ಉತ್ತೇಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಆದರೆ 35,1% ರಷ್ಟು ಬಾಹ್ಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹೊಸ ನೇಮಕಾತಿಗಳನ್ನು 11,7% ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಐಎಸ್ಡಿಐ ಸಿಇಒ ನ್ಯಾಚೊ ಡಿ ಪಿನೆಡೊ ಅದನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ "ಬಾರೋಮೀಟರ್ನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣದಲ್ಲಿ ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತವೆ: ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಕಾಳಜಿ ಇದೆ ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ, ಆದರೆ ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಹಜವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ವಿಧಾನದ ಕೊರತೆಯಿದೆ. ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಎರಡು ವಾಚನಗೋಷ್ಠಿಗಳಿವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ: ಒಂದೆಡೆ, ಅಂತರ್ಜಾಲದಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವು ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದು ಬಹಳ ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ; ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ನೆಟ್ವರ್ಕ್ನ ವಿಕಾಸದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ಕಂಪೆನಿಗಳ ನಾಯಕರು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇಡೀ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹೊಸತನ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸವಾಲುಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಳಗೊಳ್ಳುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಡಿಜಿಟಲ್ ಆರ್ಥಿಕತೆ ಏಕೆಂದರೆ, ಅದು ಇಲ್ಲದೆ, ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಯಶಸ್ವಿ ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. 2020 ರಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮಲ್ಲಿ 2020% ಜನರು ಡಿಜಿಟಲ್ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಕಂಪೆನಿಗಳಿಗೆ ಅವರ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಅವರ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಭೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿರುತ್ತದೆ ”.